包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部
优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配
置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限
的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联络。
战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻
执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支援战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用资讯系统，制定各种行动。方案和具体
计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不
会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源
的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如
这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”
战略评价——这是战略管理的
最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评
价便是获得这一资讯的主要方法。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成
功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。
先看定义：1、团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。2、团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。3、团队价值观是指团队整体对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的形成的有共识的总评价和总看法。4、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。至于区别，从定义上看基本一目了然了。企业理念是企业经营和发展的思想，团队文化、团队精神、团队价值观是团队建设中必备的要素。
想办法多挣钱才能让自己觉得有价值，实在无聊的话就体验一下收藏的快乐，但是古玩市场有陷阱，入市须谨慎。
同意，请采纳！
人活的意义也是价值就是更好的活着。更好的奋斗。更好的孝敬父母
恐怕你永远找不到。你的心态错了。
一般来说最好实话实说。
如果你是能力比较强的，本身就属于团队领导，那你可以把自己的能力稍微的夸张一点，尤其在团队获得什么成就、如何进行人员管理、怎么保证团队凝聚力方面多做点文章。
如果你是团队领导的助手，那你就在如果协助管理团队，以及你对团队管理和建设的看法上面多说一些。
如果你只是团队中普通一员，尽量不要涉及到团队管理的话题。多说一些自己的成绩吧。
哥们爱就要大声说出来，感觉有时不是很准，只有说出来才能知道结果…爱就大声说出来吧
楼主你好！枫之凋零团队很高兴为你解答！如果你真的可以做到忘记，那么说明你并没有深爱过 无法忘记才正是证明你爱的存在和深刻， 不要刻意去遗忘，不要长期沉浸于痛苦， 就让一切顺其自然吧， 你要做的是祝他幸福，更要使自己幸福，缘分不是我...
这个命题就大了
我想三观正确的话就不会出什么问题
勿以善小而不为勿以恶小而为之
古人的话还是有道理的