中国的民营企业为什么很多都“短命”？

Question

世界已经从大众品牌时代,进入到了小众品牌时代。

Answer 1

中国的民营企业为什么很多都是短命，是吧？最主要的原因是没有经营好。没有一个良好的管理模式。比如我现在在跟老板打工的这个公式。老板雇用的人上也就是说上一城市的。领导，级别的人全都是亲属关系。朋友关系。也就是说，就是一个家庭式管理方式。这种方式他们老板就是说能纵容的就纵容。他没在公司里面，想捞小慧。老板是不管不问的。这种管理模式肯定会留不到好工人。肯吃苦耐劳的工人。不会跟他们干的太长久。偷奸耍滑，爱拍马屁的人。才喜欢这种公司。因为他们那种领导都是喜欢。吃喝玩乐。再者就是其他的民营企业偷税漏税。一旦被国家发现就会强烈性封闭。很少有老板真真正正的为工人做主。做一个良心的商家。如果你做到了这些国家对你的项目，对你的企业也会有相对的扶持和帮助。

Answer 2

因为大多数中国的民营企业中小型的企业生存空间被明显的挤压经营越来越难倒闭的中小企业也非常多因为当前的企业发展趋势出现了强者越强，赢家通吃的格局大型的企业占据了越来越大的市场份额小企业瓜分的市场份额小竞争激烈，所以很多中国的民营小企业都很短命，竞争激烈，经营困难。

Answer 3

就比如说咱们国家的中低层民企都是个体私营家族式企业，大部分董事成员只关心利益，不关心企业可持续发展。毕竟这个摊子倒了还有下一个！员工待遇不好，每年的产品研发投入低，管理层腐败严重，关系户至上！这样的企业请问你觉得有出路吗？民营企业抗风险能力太弱了，企业管理相对不完善等各种因素导致民营企业大多都是很短命？

Answer 4

一个是市场竞争，民营企业大多是小微企业，中小企业要和那些大企业竞争本来就不容易，往往都是十不存一，市场是很残酷的，竞争不过，那只有灭亡一说。第二外部环境的变化，很多企业都是顺应风口开创，有句话说，在风口上猪都会飞。然而市场环境，政策等等都在变化，自然灾害，监管政策改变，小企业就很难适应了，抵御风险的能力很低。第三个企业自身发展，小微企业发展到一定规模，有一些效益，领导者往往就自我满足，对企业未来的发展没有一个目标。领导者要有一个长远的眼光，商场如战场，没有什么是容易的，更加考验领导者的管理和眼光。。

Answer 5

中国民营企业都是短命企业的原因：
一是缺乏科学的战略规划，企业先天不足，后天发育畸形。民营企业创业初期都是以赚到钱为目的，不少“短命”民营企业的领导人从一开始就没有把精力放在市场论证、战略布局、注重质量和提高服务上，大都是希望快速致富。再加上民营企业家，大都没有接受过很好的教育，尤其是缺少心理素养，而他们本来就与那些和他们朝夕相处的人在同一方水土上长大，别人想的其实也正是他想的。这种现象在保健品、VCD、白酒等行业屡见不鲜。
二是不尊重企业发展规律，对企业缺乏现代企业制度建立，尤其是忽视预警机制的建立。中国民营企业的通病是想一夜暴富，太相信奇迹，总希望能突然间制造出一个非常好的产品，然后迅速席卷全国，而忘记了企业必须经历一个从小到大、由弱到强的发展过程。于是乎，民营企业常常仓促上阵，不注重完善现代企业制度，忽视技术研发，更没有兴趣去培养自己的核心竞争力。其结果是急剧扩张的企业常常是决策感情化、管理混乱、任人唯亲、人员流动频繁、营销费用畸高，这些弊病丛生的企业常常被一根稻草压弯，迅速陨落。
三是民营企业领导者思想陈旧，忽视企业文化和精神追求。大多数民营企业的老板一开始精于算计，且较为自我封闭，他们缺乏创新精神，只是关心盈利多少，习惯用即时想到的思维方式来操作全新的业务。虽然很多民营企业有豪华、现代化的办公设备，但管理人治严重，只能造就“富二代”，很少有人能培养出好的接班人，这也决定了这些企业“富不过三代”的命运。