第1个回答 2022-07-08
《联盟---互联网时代的人才变革》，读完这本书，让我有挺多的反思。让我印象最深刻的是书中把企业更多比作一个球队，而不是一个家庭。球队里面的每一个人都是有任期的，教练、球员，而家庭里面的成员，其实是没有任期的，所以只有当队员们彼此非常信任，将团队成就置于个人成就之上，团队才会胜利，而团队胜利又是队员实现个人成就的最佳方式。
就好像乔丹加入芝加哥公牛队，并没有签订什么终生合同，而是双方签订了一个协议，这个协议可能是1年或者3年合约，对于乔丹而言，他希望有更高的身价，个人能拿到总管局的戒指，而对于芝加哥公牛队，球队希望拿到总冠军的奖杯，有更多的人气、票房和广告。其实可以发现，大家在这个任期里面，有着相同的目标，各司其职，会有一个努力的方向。
对于J&S，我在3年之前称作我们是J&S伐木累，我们是一个大家庭，传递给大家的信息是在这个大家庭中我们就像兄弟姐妹，希望大家无话不谈，相亲相爱，共同把这个大家庭建设好。可能也正是因为家的原因，让我们有一些随意性，除了每年业绩目标，其实没有太多每个人的分工和职责，虽然整个组织很开放、很有爱、也有创新性，但是发现组织绩效增长不是很大。
当我读完这本书，我觉得我们更加应该把公司比作球队，而不是家庭，这也是一种结构，结构影响行为，就好像球队里面的每一个队员在任期内都知道自己想要什么？自己能做什么？如何努力？球队可以提供什么？我想这应该是一种倒果为因，倒逼的方式，使得球员和球队需要共同成长，而且球队里面会有不同的位置，有中锋、后卫、前锋，大家彼此信任，球队才会胜利。
对于倒果为因，我发现自己的个人成长都是这样的方式，先告诉大家一个目标，或者在一个期限内要完成一个事情，虽然会有很大的压力，但是也会有很大的动力，开启所有的能量和方法去完成这个目标，我想这也是《第五项修炼》中的自我超越，对于个人如此，那对于一个组织，也应该有组织的自我超越。
联盟的核心是承诺，双方的承诺，彼此信任，当我们和同事开始沟通：1、你打算在这个公司干几年？1年/3年？2、3年以后，你离开这里，你想成为一个什么样的人？3、公司愿意为你实现这个目标，成为这样的人的资源，你愿意为公司做些什么，解决什么问题？等等这些关于任期的问题时，我觉得是一种心智模式的改变。以前我都希望大家一直能在一起工作，因为我们是个大家庭，而现在开诚布公的彼此谈论3年的任期，是需要一个多么安全的谈话空间，这也是对我心智模式的转变，好好去面对以前不敢谈论的话题。
作为一个领导者，我们除了看到独立单一的事件，还需要看到冰山下的内容，包括趋势、结构、心智模式、远景，对于现在的J&S，我还在理解结构这个层面，事物之间的相互关系，而不是事物本身，还在理解庄老师提到的，一年抓对一个重点就好了。感谢系统思考，可以让我持续的对这门功夫不断研究，具备看清复杂的能力。