第1个回答 2022-11-16
问题一：请问一下，建筑行业有一栏要填写组织机构：（这里填什么） 组织机构代码就是组织机构代码证上面的号码，组织机构就是“**质量技术监督局”
问题二：投标人基本情况表里的组织结构怎么填？急求 有限公司 、有限责任公司、股份公司等
看你公司名称
问题三：组织结构是什么意思 组织结构主要是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
问题四：公司组织机构一般指的是什么 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
问题五：写组织机构需要写哪些内容 一般包括三部分：
一、组织结构图
二、组织中的各个单位（部门）职责分工：可延伸包括设置原则、相互关系等
三、各个单位（部门）中的岗位职责（职位说明书）
问题六：组织机构代码怎么填 直接填写你组织机构代码证里的代码即可，格式一般是：XXXXXXXX-X
问题七：投标人基本情况表中组织结构如何填写 请参考：
三、人员组成
管理人员 领导(科级以上) 一般管理人员 合 计
技术人员 研发设计 制造 试验检验 技术服务 其 它 合 计
工 人 技 师 级 级 级 辅助 合 计
其 它
合 计
四、经营管理者信息
项目
职务/职位 姓 名 出生年份 学历/学位 从业时长 任职时长 备注
董事长或
第一负责人
总经理或
第二负责人
质量负责人 △
技术负责人 △
生产负责人 △
服务负责人 △
研发负责人 △
五、联络信息
公司 地址 邮编
电话 传真 电子邮件
及其
查看频率
网址
业务
联系人 姓名 职务 电话
电弗
邮件 查看
频率 传真
地址 邮编
对口技术服务机构 机构
名称
地址 邮编
负责人
姓名 职务 电话
电子
邮件 查看
频率 传真
紧急或异常情况
联系人 姓名 职务 电话
电子
邮件 查看
频率 传真
地址 邮编
请提供贵公司的组织机构图，并附上相关部门负责人的至少一种联系方式，已在上面提供的，无需与该图一道重复提供。
问题八：投标中组织结构怎么填写 有限责任公司之类的，就是公司类型。
问题九：什么是公司组织机构? 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构的内容 公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。 决策机构 1、股东大会 股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。 2、董事会 董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。 执行机构 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。 监督机构 公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。公司组织机构的原则 （1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。 （2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。 （3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构的形式 直线制组织结构 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。 直线参谋组织结构 随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线参谋组织。在直线参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。 事业部制组织结构 事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线参谋制组织结构单位。 模拟分散化组织结构 当一个公司的规模发展到使直线参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个事业部，让其独立经营，单独核算。这些模拟性事业部，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。 矩阵组织结构 矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织......>>
问题十：工程单位组织机构怎么填写 施工/项目管理组织结构 按照贯标（GB/T19001-ISO9001）要求，并结合工程情况，我单位在现场总包工程经理部设立5部1室（即工程技术部、计划财务部、合约预算部、材料设备部、质量安全部、综合办公室）等6个管理部门（如图03－01）作为项目纵向控制职能部门。对内，全面组织、协调，管理土建、安装等各工区的工作以及特殊情况下的具体工作；对外，做好与业主、监理、设计以及其它承包商等单位的协调工作。
项目经理
总工程师 理
项目生产副经理
项目行政副经理
工程技术部
质量安全部
合约预算部
材料设备部
计划财务部
综合办公室
项目组织机构图根据工程平面布置形式和工作内容，确定施工组织结构如下：在项目部领导下，成立土建施工队3个，装饰工程施工队3个，安装工程施工队3个。各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调管理工作。确保施工进度按控制节点完成。施工现场总包经理部的项目管理机构详见图03-02。其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
1～3装饰施工队
图03-02：项目管理组织结构图
总 部
监理公司
教学综合楼・业主
现场・总包经理部
总部・项目管理机构
1～3土建施工队
1～3安装施工队 公司总部与项目部之间采用现代化通讯手段（包括：Int