首先要制定财务制度，各相关部门必须依制度流程办事；再一个要理清财务账务处理；最最重要的是要上司大力支援。尤其最后一个，没支撑就没办法了。
一、很大程度上取决于决策人的推动力，他是否愿意标准化建设和变革很重要，只有他意识到一言堂对他个人的精力效率以及企业的发展受阻，愿意分权下方并接受合理化建议是关键；
二、加强制度建设，进行标准化改革，建立工作流程、标准和决策节点，但对各级决策人必须下放权力的同时，强调责权分明的奖惩制度，这可以避免随意化决策以及部门间的推诿扯皮及不配合。
三、老板从全盘决策的角色转换到监督纠正的角色，但是重大决策的制定或修改必须经过民主讨论。
四、区域性引进外部团队，空降兵的引入对于启用公司的决策氛围有积极作用，但是避免大幅引进导致内部纷争及消极情绪。
四、可以考虑外聘智囊机构进行协助。
公司是制度化管理，法律是国家社会的管理方法。如果企业人数上了10人就需要制度化管理，但也要看具体的情况来定。制度化管理的前提是公司的中高层管理水平要有一定的高度，即凡事做榜样，若达不到，建议最好不要制度化管理。企业制定制度相对容易，但能不能执行，还取决于公司的中高层管理水平的高低。
根据《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
(一)依照企业破产法规定进行重整的；
(二)生产经营发生严重困难的；
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
公司依据此规定裁员的，按第四十六条第四项规定，应当向劳动者支付经济补偿。
经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
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现在做网站的网路公司太多了，而且市场也很混乱，业务不太好做啊
刚起步的公司我觉得还是在网站的质量上要比较突出，把公司推销出去，不应该打价格战，如果你一味的把价格压低来吸引客户，有的人会比你更低，这样恶意竞争下去连维持公司的基本运营都很难。
在前期找的几个客户，如果他们觉得你网站设计的不错，技术上也不错，在服务上也很到位，那就有可能会介绍他们那个圈子的朋友给你，这也算是成功的第一步吧。而且前期做的案例在以后做业务的时候会起到很大的作用。如果在前期在质量和服务上都让人不满意，那我想以后的发展很难。
最后还是建议你从其他的一些比较成功的网路公司学习经验
首先你要认清你们5人公司的形式，听你说的像有限责任公司。有限责任公司属于半人合半资合的独立法人。你首先要按照《公司法》的要求建立公司章程，在公司章程中对各主要制度进行规范，当然也包括财务制度，这样首先将财务管理的制度化提到了合理的高度。
像你们这样的小公司的财务管理不宜搞的过于复杂，具体说来包括日常财务管理、投资、筹资和利润分配，我觉得就足够了。
1 日常财务管理：首先要记好账，有专人负责财务工作，能编制正确的报表，并能把公司真实的财务情况反映给其他管理者
2 投资和筹资：必须设定严格程式，不要觉得这个离小公司很远，很多公司都是由于投资和筹资决策独断专行而影响公司发展，所以对此要进行严格的程式限制
3 利润分配：这个无疑是重中之重了，毕竟“亲兄弟，明算账”，所以要在章程中明确规定利润分配的原则和程式
看股份多少~如果您是有控股权的大股东，可以联合董事会一起要求暂停的。
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