第1个回答 2022-06-10
我们有了好的使命和逻辑，有了坚实的战略之后，就能基业长青了吗？根据统计数据表示，即便是巨头企业，能成功的抗过5年、10年的都很少，为什么呢？因为我们在发展的过程中有太多的不可控因素了，比如新机会的诱惑，比如组织的核心和战略核心的偏移，比如文化的缺失等等。
而要想成功的跨越第一曲线，不断的生长出新的曲线，就必须找到自己的核心，并以核心为原点，坚持核心，相信核心，围绕核心拓展，对核心做可持续发展的迭代更新。
什么是核心？核心就是我们的战略，就是使命加逻辑。我们在有了很好的起点后是哪些因素让我们不能很好的发挥核心的力量呢？
因为战略的背后需要组织引领，我们的组织的逻辑是什么？文化有没有和使命偏差？一说起组织，想到的就是组织结构图，但是组织结构图是按照产业链的逻辑进行设置的，比如分职能性结构或者事业部结构，其依据的都是产业链上的分工，而我们的战略是基于用户视角的价值链的逻辑，这两个之间的差异会导致行动上与核心偏离。
而想让我们的核心发挥它的全部潜力，能够适时地调整我们的核心进行升级，很重要的是我们要实现战略的核心、组织的核心、文化的核心，三者之间的有效匹配。
组织和文化的核心也可以借助战略的三个层次进行，比如从认知模块，找到自己的坚实的价值核心，通过建立机制用流程引领组织，这是组织的结构层，然后基于简单规则行动，建立最小价值单元的前台，这是业务层。
也就是说当我们期望能在市场立足并长期发展下去时，第一是要夯实我们的主航道，其次是在主航道的基础上围绕主航道进行分形创新，侧枝生长出第二曲线，第三曲线，从而基业常在。
崔晓明老师这节课里对百度和Google的分析真的令人感叹，一个小小的价值取舍，经过20年的演化后居然是完全不一样的境况，使命和逻辑的力量真的太强大了。从这一点看，还是要沉下心来，想想在时间的长河里，什么才是真正有价值的，因为后人会记得歌德，但不一定还记得这些市值千亿的公司，除非他们真正的创造了值得纪念的价值。