第1个回答 2022-04-26
会继续。但是策略上有调整，有反思，并进行了组织架构调整。
疫情呆在家没事干，我一直在家里收拾屋子，把柜子里的物品全部都掏出来，开始新一轮的断舍离。疫情时期，一家人生活在一起，我在断舍离的时候会有一些反思。
比如：这次疫情期间，我学会了放弃对家中部分物品的控制和管理。
厨具高层大换血
疫情发生在过年期间， 一家人在北京过年。 家里的做饭主力，从我变成了我妈。 经过一番并不是很痛苦的挣扎（我本来也不爱做饭）。我放弃了对厨房和冰箱内的食物和调料的采购控制权，只负责整理收纳，不负责买，也不负责断舍离。
第一步，是厨具大换血。 有一些我做饭会用到，但我妈完全不会用的物品，比如铸铁锅，多功能厨师机，榨汁机，酸奶机这类的厨房家电，我都把它们统统都收进地下二层的储藏室。 在抱着笨重的铁锅去储藏室的时候，我就在想：这就是所谓的“高层换血”吧，因为新的领导上台，有她自己的风格和习惯，那些不符合她管理习惯的“厨具高管”，就会被换掉，被边缘化。
放弃采购权，能不管的事情就一定不管
第二步，放弃厨房内采购权。 以前我会按照自己的习惯，会买小瓶的调料，因为这样适合放在架子上收纳。 但是我妈习惯买大瓶装，还喜欢一下子买好几瓶。 我习惯冰箱储存少量食物，而且买来的食物，都会按照每日分量，先分类，再冷冻。 但我妈属于买回来之后就往冰箱塞。 如今家里的冰箱被塞满了食物，尤其是冷冻区，拿取物品都会变得有些困难。 虽然我认为自己的采购方式更合理，但是因为现在买菜做饭的人不是我，所以我不干涉她做饭买菜的习惯。
在我妈的大批量多批次采购的管理模式下，我家的冰箱早在疫情爆发前就已经屯满了各种食物，充分保证了疫情期间，全家人的吃饭问题。 吃饭的时候，我妈十分得意地说，即使半个月不出门，家里的吃的，也够了。
收纳需要沟通， 按照使用者的习惯摆放物品
第三步，保持沟通，按照他人的使用习惯调整收纳。 在收拾厨房的时候，我把物品摆放的位置重新调整。 因为老人炒菜做饭的习惯和我不同，所以必须按照我妈的炒菜习惯，改变物品的摆放方式。 比如把调味品和碗盘，从我可以轻松取物的上橱柜，放到她能够着的台面下橱柜。 在收纳厨具和调料的每一件物品，一定是和她一起商量着来的。 比如哪些是她常用的调料，放在更外侧，哪些是不常用的，放在上橱柜。 经过她的同意，我再放好。 否则，如果不经过沟通，只顾自己收拾，她用的时候会找不到东西，会很不方便，容易造成家庭矛盾。 因为提前收纳的时候已经沟通过，所以我妈有时候忘了东西的时候，我也知道东西大概在哪里，一提示她就能想起来。
裁员和扩招都解决不了管理混乱的问题
如果把断舍离看作是裁员与冻结headcount, 那买买买就是扩招。但是这两招都不是解决家里混乱的终极解决方案，只是解决的开端而已。无论你是决定扔掉一批东西，还是购入一批神器，最终的结果，并没有到此结束. 它只是短期之内，缓解了压力。
最终的解决方案，来自大boss(我）的思路。知道这个家里需要什么，哪些物品在什么时候来满足这些需要。也知道不同的需求之间引发各种利益冲突的问题在哪里，并就此给出有效的具体解决方案。
企业效益好的时候可以依靠外包（找保洁阿姨）解决部分矛盾。
疫情期间日子不好过，尽量少裁员，也少扩招，通过内部架构调整，挺过去。
小创新解决老问题
我妈采取的这种采购方式，虽然有助于疫情期间保证食物供应，但注定会带来库存积压的风险。 是时候充分利用小区里的跳蚤群了，我打算把一部分可能积压的食物库存通过这个渠道转出去。
在渠道开辟的初期，你可能会遭遇好心邻居的质疑，“这几块钱的菜存起来就好了，转让多麻烦啊。” 但是，只要你坚持不懈，勇敢地做业主群里那个不听人劝， 转让各种蔬菜的深井冰，最后一定会成功降低家里的库存积压风险，开启跳蚤群里的食物装让的新风尚。
疫情呆在家没事干，我一直在家里收拾屋子，把柜子里的物品全部都掏出来，开始新一轮的断舍离。疫情时期，一家人生活在一起，我在断舍离的时候会有一些反思。
比如：这次疫情期间，我学会了放弃对家中部分物品的控制和管理。
厨具高层大换血
疫情发生在过年期间， 一家人在北京过年。 家里的做饭主力，从我变成了我妈。 经过一番并不是很痛苦的挣扎（我本来也不爱做饭）。我放弃了对厨房和冰箱内的食物和调料的采购控制权，只负责整理收纳，不负责买，也不负责断舍离。
第一步，是厨具大换血。 有一些我做饭会用到，但我妈完全不会用的物品，比如铸铁锅，多功能厨师机，榨汁机，酸奶机这类的厨房家电，我都把它们统统都收进地下二层的储藏室。 在抱着笨重的铁锅去储藏室的时候，我就在想：这就是所谓的“高层换血”吧，因为新的领导上台，有她自己的风格和习惯，那些不符合她管理习惯的“厨具高管”，就会被换掉，被边缘化。
放弃采购权，能不管的事情就一定不管
第二步，放弃厨房内采购权。 以前我会按照自己的习惯，会买小瓶的调料，因为这样适合放在架子上收纳。 但是我妈习惯买大瓶装，还喜欢一下子买好几瓶。 我习惯冰箱储存少量食物，而且买来的食物，都会按照每日分量，先分类，再冷冻。 但我妈属于买回来之后就往冰箱塞。 如今家里的冰箱被塞满了食物，尤其是冷冻区，拿取物品都会变得有些困难。 虽然我认为自己的采购方式更合理，但是因为现在买菜做饭的人不是我，所以我不干涉她做饭买菜的习惯。
在我妈的大批量多批次采购的管理模式下，我家的冰箱早在疫情爆发前就已经屯满了各种食物，充分保证了疫情期间，全家人的吃饭问题。 吃饭的时候，我妈十分得意地说，即使半个月不出门，家里的吃的，也够了。
收纳需要沟通， 按照使用者的习惯摆放物品
第三步，保持沟通，按照他人的使用习惯调整收纳。 在收拾厨房的时候，我把物品摆放的位置重新调整。 因为老人炒菜做饭的习惯和我不同，所以必须按照我妈的炒菜习惯，改变物品的摆放方式。 比如把调味品和碗盘，从我可以轻松取物的上橱柜，放到她能够着的台面下橱柜。 在收纳厨具和调料的每一件物品，一定是和她一起商量着来的。 比如哪些是她常用的调料，放在更外侧，哪些是不常用的，放在上橱柜。 经过她的同意，我再放好。 否则，如果不经过沟通，只顾自己收拾，她用的时候会找不到东西，会很不方便，容易造成家庭矛盾。 因为提前收纳的时候已经沟通过，所以我妈有时候忘了东西的时候，我也知道东西大概在哪里，一提示她就能想起来。
裁员和扩招都解决不了管理混乱的问题
如果把断舍离看作是裁员与冻结headcount, 那买买买就是扩招。但是这两招都不是解决家里混乱的终极解决方案，只是解决的开端而已。无论你是决定扔掉一批东西，还是购入一批神器，最终的结果，并没有到此结束. 它只是短期之内，缓解了压力。
最终的解决方案，来自大boss(我）的思路。知道这个家里需要什么，哪些物品在什么时候来满足这些需要。也知道不同的需求之间引发各种利益冲突的问题在哪里，并就此给出有效的具体解决方案。
企业效益好的时候可以依靠外包（找保洁阿姨）解决部分矛盾。
疫情期间日子不好过，尽量少裁员，也少扩招，通过内部架构调整，挺过去。
小创新解决老问题
我妈采取的这种采购方式，虽然有助于疫情期间保证食物供应，但注定会带来库存积压的风险。 是时候充分利用小区里的跳蚤群了，我打算把一部分可能积压的食物库存通过这个渠道转出去。
在渠道开辟的初期，你可能会遭遇好心邻居的质疑，“这几块钱的菜存起来就好了，转让多麻烦啊。” 但是，只要你坚持不懈，勇敢地做业主群里那个不听人劝， 转让各种蔬菜的深井冰，最后一定会成功降低家里的库存积压风险，开启跳蚤群里的食物装让的新风尚。
第2个回答 2022-04-26
会继续。但是策略上有调整，有反思，并进行了组织架构调整。
疫情呆在家没事干，我一直在家里收拾屋子，把柜子里的物品全部都掏出来，开始新一轮的断舍离。疫情时期，一家人生活在一起，我在断舍离的时候会有一些反思。 比如：这次疫情期间，我学会了放弃对家中部分物品的控制和管理。
厨具高层大换血
疫情发生在过年期间， 一家人在北京过年。 家里的做饭主力，从我变成了我妈。 经过一番并不是很痛苦的挣扎（我本来也不爱做饭）。我放弃了对厨房和冰箱内的食物和调料的采购控制权，只负责整理收纳，不负责买，也不负责断舍离。
第一步，是厨具大换血。 有一些我做饭会用到，但我妈完全不会用的物品，比如铸铁锅，多功能厨师机，榨汁机，酸奶机这类的厨房家电，我都把它们统统都收进地下二层的储藏室。 在抱着笨重的铁锅去储藏室的时候，我就在想：这就是所谓的“高层换血”吧，因为新的领导上台，有她自己的风格和习惯，那些不符合她管理习惯的“厨具高管”，就会被换掉，被边缘化。
放弃采购权，能不管的事情就一定不管
第二步，放弃厨房内采购权。 以前我会按照自己的习惯，会买小瓶的调料，因为这样适合放在架子上收纳。 但是我妈习惯买大瓶装，还喜欢一下子买好几瓶。 我习惯冰箱储存少量食物，而且买来的食物，都会按照每日分量，先分类，再冷冻。 但我妈属于买回来之后就往冰箱塞。 如今家里的冰箱被塞满了食物，尤其是冷冻区，拿取物品都会变得有些困难。 虽然我认为自己的采购方式更合理，但是因为现在买菜做饭的人不是我，所以我不干涉她做饭买菜的习惯。
在我妈的大批量多批次采购的管理模式下，我家的冰箱早在疫情爆发前就已经屯满了各种食物，充分保证了疫情期间，全家人的吃饭问题。 吃饭的时候，我妈十分得意地说，即使半个月不出门，家里的吃的，也够了。
收纳需要沟通， 按照使用者的习惯摆放物品
第三步，保持沟通，按照他人的使用习惯调整收纳。 在收拾厨房的时候，我把物品摆放的位置重新调整。 因为老人炒菜做饭的习惯和我不同，所以必须按照我妈的炒菜习惯，改变物品的摆放方式。 比如把调味品和碗盘，从我可以轻松取物的上橱柜，放到她能够着的台面下橱柜。 在收纳厨具和调料的每一件物品，一定是和她一起商量着来的。 比如哪些是她常用的调料，放在更外侧，哪些是不常用的，放在上橱柜。 经过她的同意，我再放好。 否则，如果不经过沟通，只顾自己收拾，她用的时候会找不到东西，会很不方便，容易造成家庭矛盾。 因为提前收纳的时候已经沟通过，所以我妈有时候忘了东西的时候，我也知道东西大概在哪里，一提示她就能想起来。
裁员和扩招都解决不了管理混乱的问题
如果把断舍离看作是裁员与冻结headcount, 那买买买就是扩招。但是这两招都不是解决家里混乱的终极解决方案，只是解决的开端而已。无论你是决定扔掉一批东西，还是购入一批神器，最终的结果，并没有到此结束. 它只是短期之内，缓解了压力。
最终的解决方案，来自大boss(我）的思路。知道这个家里需要什么，哪些物品在什么时候来满足这些需要。也知道不同的需求之间引发各种利益冲突的问题在哪里，并就此给出有效的具体解决方案。
企业效益好的时候可以依靠外包（找保洁阿姨）解决部分矛盾。疫情期间日子不好过，尽量少裁员，也少扩招，通过内部架构调整，挺过去。
小创新解决老问题
我妈采取的这种采购方式，虽然有助于疫情期间保证食物供应，但注定会带来库存积压的风险。 是时候充分利用小区里的跳蚤群了，我打算把一部分可能积压的食物库存通过这个渠道转出去。
在渠道开辟的初期，你可能会遭遇好心邻居的质疑，“这几块钱的菜存起来就好了，转让多麻烦啊。” 但是，只要你坚持不懈，勇敢地做业主群里那个不听人劝， 转让各种蔬菜的深井冰，最后一定会成功降低家里的库存积压风险，开启跳蚤群里的食物装让的新风尚。
疫情呆在家没事干，我一直在家里收拾屋子，把柜子里的物品全部都掏出来，开始新一轮的断舍离。疫情时期，一家人生活在一起，我在断舍离的时候会有一些反思。 比如：这次疫情期间，我学会了放弃对家中部分物品的控制和管理。
厨具高层大换血
疫情发生在过年期间， 一家人在北京过年。 家里的做饭主力，从我变成了我妈。 经过一番并不是很痛苦的挣扎（我本来也不爱做饭）。我放弃了对厨房和冰箱内的食物和调料的采购控制权，只负责整理收纳，不负责买，也不负责断舍离。
第一步，是厨具大换血。 有一些我做饭会用到，但我妈完全不会用的物品，比如铸铁锅，多功能厨师机，榨汁机，酸奶机这类的厨房家电，我都把它们统统都收进地下二层的储藏室。 在抱着笨重的铁锅去储藏室的时候，我就在想：这就是所谓的“高层换血”吧，因为新的领导上台，有她自己的风格和习惯，那些不符合她管理习惯的“厨具高管”，就会被换掉，被边缘化。
放弃采购权，能不管的事情就一定不管
第二步，放弃厨房内采购权。 以前我会按照自己的习惯，会买小瓶的调料，因为这样适合放在架子上收纳。 但是我妈习惯买大瓶装，还喜欢一下子买好几瓶。 我习惯冰箱储存少量食物，而且买来的食物，都会按照每日分量，先分类，再冷冻。 但我妈属于买回来之后就往冰箱塞。 如今家里的冰箱被塞满了食物，尤其是冷冻区，拿取物品都会变得有些困难。 虽然我认为自己的采购方式更合理，但是因为现在买菜做饭的人不是我，所以我不干涉她做饭买菜的习惯。
在我妈的大批量多批次采购的管理模式下，我家的冰箱早在疫情爆发前就已经屯满了各种食物，充分保证了疫情期间，全家人的吃饭问题。 吃饭的时候，我妈十分得意地说，即使半个月不出门，家里的吃的，也够了。
收纳需要沟通， 按照使用者的习惯摆放物品
第三步，保持沟通，按照他人的使用习惯调整收纳。 在收拾厨房的时候，我把物品摆放的位置重新调整。 因为老人炒菜做饭的习惯和我不同，所以必须按照我妈的炒菜习惯，改变物品的摆放方式。 比如把调味品和碗盘，从我可以轻松取物的上橱柜，放到她能够着的台面下橱柜。 在收纳厨具和调料的每一件物品，一定是和她一起商量着来的。 比如哪些是她常用的调料，放在更外侧，哪些是不常用的，放在上橱柜。 经过她的同意，我再放好。 否则，如果不经过沟通，只顾自己收拾，她用的时候会找不到东西，会很不方便，容易造成家庭矛盾。 因为提前收纳的时候已经沟通过，所以我妈有时候忘了东西的时候，我也知道东西大概在哪里，一提示她就能想起来。
裁员和扩招都解决不了管理混乱的问题
如果把断舍离看作是裁员与冻结headcount, 那买买买就是扩招。但是这两招都不是解决家里混乱的终极解决方案，只是解决的开端而已。无论你是决定扔掉一批东西，还是购入一批神器，最终的结果，并没有到此结束. 它只是短期之内，缓解了压力。
最终的解决方案，来自大boss(我）的思路。知道这个家里需要什么，哪些物品在什么时候来满足这些需要。也知道不同的需求之间引发各种利益冲突的问题在哪里，并就此给出有效的具体解决方案。
企业效益好的时候可以依靠外包（找保洁阿姨）解决部分矛盾。疫情期间日子不好过，尽量少裁员，也少扩招，通过内部架构调整，挺过去。
小创新解决老问题
我妈采取的这种采购方式，虽然有助于疫情期间保证食物供应，但注定会带来库存积压的风险。 是时候充分利用小区里的跳蚤群了，我打算把一部分可能积压的食物库存通过这个渠道转出去。
在渠道开辟的初期，你可能会遭遇好心邻居的质疑，“这几块钱的菜存起来就好了，转让多麻烦啊。” 但是，只要你坚持不懈，勇敢地做业主群里那个不听人劝， 转让各种蔬菜的深井冰，最后一定会成功降低家里的库存积压风险，开启跳蚤群里的食物装让的新风尚。
第3个回答 2022-04-26
最近，知乎上有个问题被大家热议，“经历过这场疫情后，你还会断舍离吗，还会极简生活吗？”与想像中大家都会停止断舍离，养成屯货习惯的情况不同，与网友的观点一样，我也还是支持断舍离，极简生活。
网友们纷纷表示，因为多出这个漫长假期，正好对家中杂物进行了一场断舍离，大清理的结果就是，发现原来自己居然囤积了许许多多毫无用处的东西，占据了家中那么多宝贵空间，一下成了断舍离的深度粉与执行者。
算起来，断舍离的概念已经风行多年，这几年尤其受到人们的热议，但说着容易做到难，那些曾为断舍离概念心动的人们在实际操作后大多呈现三种结果。一部分尝试断舍离的人们尝到甜头后一发不可收拾，成为彻头彻底的极简主义者。也有些人三天打鱼两天晒网，尝试过一段时间后还是回到买买买的囤货状态。还有不少人总在断舍离与买买买之间切换。
经常是断舍离到一半，觉得辛苦，于是停止收拾，放弃自我管理，回到消费主义的老路上去，但当自家荷包同家居环境共同用现实发出警告时，又开启改过模式，继续断舍离，不过，过不了多久，也许就又忍不住开始买买买，两种生活方式周而复始的切换，搞的当事人苦不堪言。但是总的来说，断舍离跟疫情没有多大的关系，极简生活也是一种态度，也是目前许多人都会选择方式。
第4个回答 2022-04-26
肯定会继续坚持的，断舍离让隔离在家的我们不再烦躁，如果隔空在一个乱糟糟的家中，那么谁的心情也不会好受吧。
舍弃不必要的东西,从而过上简单的生活,获得内心的平静。这两年，“断舍离”的生活意识正流行。然而，最近一段时间，由于疫情爆发的缘故，口罩难买、酒精消毒液断货，很多人不仅发出疑问：这次疫情过后,你还会“断舍离”吗？
刚坚持了半年断舍离，又恢复了囤货癖
舍弃不必要的东西,从而过上简单的生活,获得内心的平静。这两年，“断舍离”的生活意识正流行。然而，最近一段时间，由于疫情爆发的缘故，口罩难买、酒精消毒液断货，很多人不仅发出疑问：这次疫情过后,你还会“断舍离”吗？
刚坚持了半年断舍离，又恢复了囤货癖
断舍离没错，无用的东西留着干嘛。这次隔离在家，最大的好处就是，把家里的东西整理了一下，冰箱，橱柜，小储藏室。当然，疫情给我带来了一些思考，家中应该常备一些口罩，药品，饼干什么的，特殊时期会很有用，所以更不会囤积无用的东西占地方了。
因为断舍离，现在家里整洁敞亮，整天在家待着也很舒服，不出门没什么问题。如果没有断舍离，很难想象自己整天待在乱糟糟的家里，会是什么感受。
舍弃不必要的东西,从而过上简单的生活,获得内心的平静。这两年，“断舍离”的生活意识正流行。然而，最近一段时间，由于疫情爆发的缘故，口罩难买、酒精消毒液断货，很多人不仅发出疑问：这次疫情过后,你还会“断舍离”吗？
刚坚持了半年断舍离，又恢复了囤货癖
舍弃不必要的东西,从而过上简单的生活,获得内心的平静。这两年，“断舍离”的生活意识正流行。然而，最近一段时间，由于疫情爆发的缘故，口罩难买、酒精消毒液断货，很多人不仅发出疑问：这次疫情过后,你还会“断舍离”吗？
刚坚持了半年断舍离，又恢复了囤货癖
断舍离没错，无用的东西留着干嘛。这次隔离在家，最大的好处就是，把家里的东西整理了一下，冰箱，橱柜，小储藏室。当然，疫情给我带来了一些思考，家中应该常备一些口罩，药品，饼干什么的，特殊时期会很有用，所以更不会囤积无用的东西占地方了。
因为断舍离，现在家里整洁敞亮，整天在家待着也很舒服，不出门没什么问题。如果没有断舍离，很难想象自己整天待在乱糟糟的家里，会是什么感受。
第5个回答 2022-04-26
不会断！也不能断！
断什么？离什么？舍什么？『本欲起身离红尘，奈何大觉遍世间。』！
“断”、“离”、“舍”的思想来自于佛教，是佛门中小乘“阿罗汉”的修行指导思想，这种思想严重“偏空”，当年就受到佛陀的严肃批评。

佛陀呵斥小乘“阿罗汉”，说他们是“佛门外道，是焦芽败种，不能从空出有，利益众生。”，并讲到“8000个阿罗汉也不能承担如来家业，也比不上一位佛的功德”！这样的思想当年就让佛给否了，现在还提他干嘛？

“断离舍”只能成就“人我空”，阿罗汉的修行就是不听，不看，不参与，身居深山，独行独往，不与世间交往，阿罗汉的智慧却实有限！而佛陀的思维是开放的，是无极的，是圆融一切的，阿罗汉如果不“回小向大”永远不能成就“无上智慧”！也就是说，阿罗汉的断离舍不是佛陀的思想，佛陀不认可！

经历这次全球性的大疫情，带给我们很多反思，首先我们可以看到，不论“病毒”是自然天然形成的，还是“试验室”里人工合成的，病毒无国籍，“全球无幸免”，敌我同对待，害人更害已！
其次，我们要勤俭节约，低碳生活，素食为主，保护野生动物，保护环境；爱国家，爱社会，爱人民。从生活中的点点滴滴做起，爱心引导爱行，爱行温暖人间。人人爱人，我们每天沐浴在爱的国度，书写人生。人间有爱，社会更文明，国家更强大，人民更幸福。

最后，我们要积极配合党的决策，上下同心，全民同德，人心齐，泰山移，众志成城，豪情壮志天下惊。另外，要打击歪风邪气，让那些卖国、叛国、损国，辱国，骂国的人，受到深刻教育！
中国是我们每一个人的中国，人人都要爱自己的国家，国家强大，人民才更幸福。辱国就是辱国人，中国人民对此零容忍！
“大疫”带给我们的是“大悟”、“大团结”！每个人都有的自己感悟，我们要把这次“抗疫”战斗激励出来的思想、作风放在心间，常怀爱之情，常怀报国之志，刻苦学习，努力工作，以实际行动报党恩，报国恩！
本回答被网友采纳
断什么？离什么？舍什么？『本欲起身离红尘，奈何大觉遍世间。』！
“断”、“离”、“舍”的思想来自于佛教，是佛门中小乘“阿罗汉”的修行指导思想，这种思想严重“偏空”，当年就受到佛陀的严肃批评。

佛陀呵斥小乘“阿罗汉”，说他们是“佛门外道，是焦芽败种，不能从空出有，利益众生。”，并讲到“8000个阿罗汉也不能承担如来家业，也比不上一位佛的功德”！这样的思想当年就让佛给否了，现在还提他干嘛？

“断离舍”只能成就“人我空”，阿罗汉的修行就是不听，不看，不参与，身居深山，独行独往，不与世间交往，阿罗汉的智慧却实有限！而佛陀的思维是开放的，是无极的，是圆融一切的，阿罗汉如果不“回小向大”永远不能成就“无上智慧”！也就是说，阿罗汉的断离舍不是佛陀的思想，佛陀不认可！

经历这次全球性的大疫情，带给我们很多反思，首先我们可以看到，不论“病毒”是自然天然形成的，还是“试验室”里人工合成的，病毒无国籍，“全球无幸免”，敌我同对待，害人更害已！
其次，我们要勤俭节约，低碳生活，素食为主，保护野生动物，保护环境；爱国家，爱社会，爱人民。从生活中的点点滴滴做起，爱心引导爱行，爱行温暖人间。人人爱人，我们每天沐浴在爱的国度，书写人生。人间有爱，社会更文明，国家更强大，人民更幸福。

最后，我们要积极配合党的决策，上下同心，全民同德，人心齐，泰山移，众志成城，豪情壮志天下惊。另外，要打击歪风邪气，让那些卖国、叛国、损国，辱国，骂国的人，受到深刻教育！
中国是我们每一个人的中国，人人都要爱自己的国家，国家强大，人民才更幸福。辱国就是辱国人，中国人民对此零容忍！
“大疫”带给我们的是“大悟”、“大团结”！每个人都有的自己感悟，我们要把这次“抗疫”战斗激励出来的思想、作风放在心间，常怀爱之情，常怀报国之志，刻苦学习，努力工作，以实际行动报党恩，报国恩！
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