论财务会计如何适应现代企业制度的新要求

Question

如题所述

Answer 1

一、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制

(一)适当集中财权，强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。
（二）健全内部机制，强化财务监管。财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。
（三）实行目标管理，健全激励机制。目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。
（四）统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度，以利降低采购成本，减少仓储费用，加速资金周转。

二、以财务管理为中心，以资金管理为重点，促进企业生产经营的良性循环

（一）加强资金内部控制制度，优化资金结构，提高资金运营效率。加强内部资金控制制度就是要变事后结算为事前和始终控制。对资金事前控制，主要是进行预测、规划，要编制出比较科学的资金需求量，在此基础上，结合企业现有资金存量，来合理的筹集和使用生产经营资金，事中加强资金控制，主要是对资金在使用环节上进行有效的事中监督、防制，防止盲目和无效的使用资金，以致造成资金的浪费。
（二）要建立健全企业各项定额指标体系，严格控制资金占用，内部要形成一种科学的定额管理体系，定期修订各种消耗定额指标，特别是流动资金定额。
（三）资金要集中统一管理，盘好用活资金，资金管理和使用要相对集中，统一调度。企业的财务部门要增强金融管理意识，积极引进银行运行机制，建立“内部银行”管理机制，树立资金有偿使用观念。
（四）苦练内功，创造良好的外部环境，增强资金运营能力在社会主义市场经济发展浪潮中，企业已走向市场，职能积极创造条件争取良好的外部环境，我们必须要瞄准市场，苦练内功，挖掘潜力，依靠高科技、高质量，积极开发一批有一定竞争能力的新产品打入市场，在广阔的市场大潮中谋生存、求发展。
（五）增收节支、开源节流、节约资金、减少浪费，提高资金利用率企业一边喊资金短缺，需要增加银行贷款，一边却浪费资金的现象还相当严重。一是有些企业不作市场调查，盲目开发产品，乱投入，造成沉淀资金；二是有些企业虽然作过调查，但投入过多，供大于求，只求高产值光荣，不顾积压浪费可耻，造成大量的产成品资金浪费；三是物质采购不比质比价，质次价高的材料购进无人问津，增加了产品成本，减少了经济效益。因此，企业必须要强化财务管理。

三、建立适应现代企业特点的会计管理体系

根据我国企业的会计实践和现代企业的要求，企业会计管理体系应该分为一般会计，责任会计和管理会计三个层次。
（一）一般会计。即传统意义上的财务会计，是企业会计管理体系的基础，它完整地记录企业经营活动的收支情况，并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告，为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息，同时提供投资者（国家）和股东作为投资的参考。
（二）责任会计。在西方现代管理会计中，责任会计是其重要组成部分。它的产生，主要是通过解决企业内部会计管理上责任不清的问题，以提高企业的经营管理水平和经济效益。
在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多的特点，而对外又面临着越来越激烈，越来越残酷的竞争，迫使企业内部的管理进一步向纵深发展。责任会计和企业内部经济责任制的紧密结合，使会计控制的职能大大加强，会计信息的适时反馈作用充分发挥。这是现代企业的必然选择。责任会计是企业内部管理控制会计，主要利用价值形式，通过建立各级责任中心、目标管理、差异分析、责任转账、编制责任报告和责任报表等方法，对企业内部生产经营活动过程中的耗费、占用和成果进行核算和监督，从而达到企业管理目标优化的目的。
（三）管理会计。它主要通过对企业价值的预测、计划、控制和决策，包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策，新产品开发预测和销售预测等，为加强企业管理，参与决策服务。
（四）用现代管理会计的理论、方法和技术，搞好企业的生产经营预测、决策。在现代企业制度化，我们企业会计的服务对象（中心）相应的调整了，也就是扩大了企业会计的服务范围。运用管理会计职能进行经营决策、投资决策、成本控制和经营成果考核分析等，为企业内部各管理层次服务。

四、建立健全会计信息管理体系

现代企业会计制度需要建立健全会计信息管理体系，这也是社会主义市场经济发展的必然要求。在现代企业制度下，企业的会计信息需要量日益增多，对会计信息的内容要求也越来越高和日益多样化，而近几年由于社会环境的影响致使会计信息普遍存在失真问题，这就会使会计信息失去了价值，会计工作也就等于丧失了生命。对此我们必须加大会计改革的力度，特别是要加强会计工作的法制建设，为会计人员和会计工作创造一个良好的工作环境。
（一）现代企业制度下的会计工作的地位和作用，要求我们必须全心全意地为市场经济服务。无论是宏观决策还是微观管理，会计工作都是处在十分重要的位置。我们会计人员应该珍惜自己的会计职业工作，同时还要树立崇高的职业道德，积极的投身到市场经济大潮中去，全心全意地为市场经济服务。
（二）建立健全会计信息管理体系，有效的利用会计信息资源满足各种层次的需要。在现代企业制度下，会计信息已不是原来简单的资金来源、资金占用和成本费用等情况下的信息。在新形势下，应该有一个较大的转变：
第一，有关企业重大的生产经营决策，运用量一本一利方法分析出盈亏临界点级成本计划、成本控制、成本考核和成本分析等信息；
第二，重大的投资方案决策，预测投资回收期，投资（内含）报酬率、现金流量、净现值等决策信息；
第三，企业经营承包责任制中的内部责任中心划分（资金中心、成本中心、利润中心），以及业绩考核、分析、奖惩等控制信息；
第四，企业报告的财务成果、财务状况变动，盈利情况以及利润分配等会计信息；
第五，有关企业发展前景、未来的盈利水平、国有资产保值增值的幅度、现金流量、财务状况变动等预测信息；
第六，各项经济指标完成情况，销售利润率、总资产．报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资金负债率、流动比率。应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等财务会计信息；
（三）现代企业会计要用现代科学管理方法，确保会计信息真实、准确、完整会计电算化是现代企业管理最科学最迅速的管理方法，也是会计人员必须掌握的一门科学，按照《企业会计准则》的要求，会计人员提供的财务会计信息除了要准确、及时、还要规范化，这就要求会计人员必须达到“数出一门，信息共享”的目标，所有资料都必须保证“合法、真实、准确、完整”，这样就可以避免会计信息失真的现象。

Answer 2

浅谈建筑企业的管理创新
摘要建筑企业如何在激烈的市场竞争中获得更大的发展,加强企业管理创新是关键。本文从领导班子的建设、加强职工队伍建
设、提高职工整体素质等方面进行了阐述,提出了真正落实职工主人翁地位,全心全意依靠职工办企业的措施。
关键词建筑企业加强管理制度创新
十五届四中全会《决定》再次强调，必须高度重视和切实加
强企业管理,从严管理企业,实现管理创新,尽快改善相当一部分
企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。在
改善和加强建筑企业管理方面要做的事情很多,从整体上看，应
该在以下几个方面积极努力,做好工作。
1.全面认识加强建筑企业管理的具体内容。笔者认为,当前
加强建筑企业管理的主要内容是：(1)企业必须有自己的产品开
发能力和开发新工艺的能力,即创新能力,随着技术进步和市场
的变化,要不断地提高所生产产品的性能,开发新的技术含量更
高的产品；(2)企业要有严格的检验制度,从原材料进厂到生产中
的各道工序,到最后的生产成品,都要有检验；(3)要有科学的各种
生产材料定额、辅助材料定额、消耗材料定额等。执行节约有
奖、超额当罚的制度,发动群众当家理财；(4)企业必须执行"按劳
分配,多劳多得"的政策；(5)企业要有严格分工,以高效率生产一
种或多种产品；(6)企业组织简单,管理人员责任明确；(7)安全文
明生产施工；(8)企业要有不断提高职工素质的体制。此外,党的
领导主要反映在企业能正确执行党制定的方针、政策,执行国务
院的有关决定。党组织应对此进行严格的监督等。
2.实施低成本战略、规范管理、严格考核。成本是反映企业
生产经营状况的重要指标,是企业管理的中枢环节。建筑企业
应该把成本管理放在企业管理工作的首位,制定一系列的措施。
（1）推行招标采购制度,努力降低采购成本。建筑企业每年需要
采购材料、器械备件等,为严格控制材料、器械备件采购成本,实
行招标采购制度,同样的价格比质量,同样的质量比价格,同质同
价比售后服务,比规模比资历,以最低的价格购买优质、无后顾
之忧的建筑材料、建筑器械；同时也要堵塞原采购方式下的感
情采购、关系采购的漏洞,防止资产流失和腐败现象发生。同时,
对库存物资实行ABC管理法,推行“零库存”的管理,降低储备
资金占用，盘活资产。（2）运用科学手段和方法,努力降低生产
成本。开展科技攻关,运用新技术、新工艺,通过改善运输设备
技术状况,节能降耗。（3）与工资挂钩,严格考核。一是成立经
济责任制考评委员会。二是实施建筑工人施工考核,多劳多得、
少劳少得,让每名建筑工人都有工作热情。三是加大日常生产
经营过程中的成本控制力度。进一步细化和完善财务预算制
度,根据实际情况统筹安排,编制财务预算,并维护预算的严肃性,
用激励和约束机制调动职工积极性,在企业形成扭亏增盈的强
大合力。
3.建立现代企业制度。建立现代企业制度既包括企业法律
形态的改革,又包括企业管理制度、管理方法和管理手段等方面
的改革。企业法律形态的变化,必然要引起企业的某些制度的
改革。比如,进行企业化改造,就要求建立与此相适应的公司法
人治理结构,建立与国际接轨的财务会计制度等。同时,建立现
代企业制度还会引起企业的一些具体的管理制度、管理方法、管
理手段的变化。这些变革措施无疑都会促进企业管理工作的加
强和管理水平的提高。
4.合理设置企业内部管理组织机构。现代企业管理组织机
构有很多种,企业应根据自己的规模、行业特点、生产经验特点
等,选择适当的形式。在改革企业内部管理组织结构时,要立足
于发挥基层经营单位的积极性,权力的划分要与赋予的职能相
对应,企业内部的管理组织结构要与集权、分权的程度相适应,并
根据情况的变化适时调整管理权限的划分。在组织结构的设置
上必须坚持精干高效的原则,尽可能减少接口问题,改变管理机
构庞大、人员过多的现象。
5.做好基础管理工作。企业应高度重视,切实做好以下工
作：（1）从企业的实际出发,突出重点。各个建筑企业应根据自
身情况,找出本企业的薄弱环节,本着缺什么、补什么的原则,有
针对性地加强基础工作。（2）加强宣传、强化领导,抓好队伍建
设。（3）提高管理基础工作自身的科学水平,使之同管理现代化
相适应。要提高管理基础工作的科学水平,首要的是必须提高
管理基础工作的质量,包括原始记录和各种外部信息的准确与
及时,规章制度的可行与规范化,各种定额的先进与合理,使管理
基础工作充分发挥其作为完善经营管理手段的作用,使之同管
理现代化有效结合。（4）适应改革的要求,更新管理基础工作的
内容、领域和手段。
6.加大改革力度，促进企业管理。改革是管理的动力,健全
的体制为科学管理提供条件。加强管理,深化改革,最终目的是
发展生产力和提高人民生活水平与质量。
7.提高服务质量、强化安全管理。质量是企业的生命,安全
是经营的基础。（1）转变观念,提高服务意识。利用各种形式对
建筑企业员工思想观念进行教育,牢固树立“优质服务就是企业
的生命”的观念,评比出“服务竞赛形象大使”,规范职工的文明用
语。（2）认真落实安全制度,增强安全意识。规范建筑企业施工
操作程序,提高全员“安全第一,安全就是效益”的思想意识。建
立建筑企业各级领导及主管部门安全检查包片制,责任到组、到
人,与工资挂钩，严格考核,同时针对建筑员工自然状况,建立人
体生物节律制度,有效杜绝各类安全事故的发生,避免经济损失。本回答被提问者采纳