第1个回答 2020-12-26
由中国企业财务评价专家委员会主办、中国CFO发展中心承办的第七届中国国际财务领袖年会在北京举行。年会邀请著名权威专家、金融领域资本大鳄，以及不同性质、不同行业、不同规模的知名企业CFO共聚一堂，围绕“大数据时代下的智慧财务”这一主题，展开讨论。金融界网站全程报道此次论坛。
美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监 白俊江
美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监白俊江围绕“管理会计创新实践的基础”发表主题演讲，白俊江表示，在管理会计的发展过程中，应该本着以人为本的精神，因为人才是创造最佳实践的核心动力（爱基,净值,资讯）。以下为演讲精选：
发展会计仅有技术是不够的，还要四大模块配合。
第一个模块是规划与报告。我们在经营中我们需要的能力素质，包括成本管理，绩效管理，财务报表的分析。
第二个是决策支持。需要我们从分析风险的角度、体系建设的角度进行决策支持，这两个我们把他归为技术能力的培养。
第三个模块我们谈到的是信息技术支持，或者科技支持，大家都在讲说，信息技术是管理会计的基础，特别是我们在进行分析的时候，我们的数据，我们数据的准确性都是至关重要的，但是我们能不能清晰的了解信息技术的各种新的变化，怎么更好的利用信息技术来支持我们的运营管理和经营是非常重要的一个技术能力。
第四个我们提到的是运营，我们了解不了解我们的业务，我们跟同事交流的时候，是不是用的同一种的语言，包括我们的业务发展有什么样的特点，我觉得有一些管理会计非常成功的企业，他们在这方面非常有经验，他们把财务派到各个业务部门里去和他们共同工作，能够解决在研发设计中他对成本的体现。
最后一个模块我们讲到的是领导力，前边都是我们的个人技能，交流模式，但是我们怎么去管理一个变革，我们怎么去实现创新，我们怎么能引领其他的组织内部的业务相关方，我们一起行动，这个是体现了领导力的作用。