一建《项目管理》科目考试总体难度不大,题型中规中矩,也有少部分偏题,科目理解记忆知识繁多，题型类别多，但不影响考生通过。
一建项目成本管理的知识点总结
成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。（口诀：计控核分考）
1.成本计划编制：是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平等的书面方案。它是建立成本管理责任制；开展成本控制和核算的基础；降低成本的指导文件。
2.成本控制：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
3.成本核算
①施工成本核算一般以单位工程为对象。
②对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
4.成本分析
①施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
②成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
一建项目管理考试难度分析
一建《建设工程项目管理》科目总分是130分，合格分数线为试卷的60%，也就是78分。它的分值和《建设工程法规及相关知识》分值一样，《建设工程项目管理》科目有70道单项选择题和30道多项选择题，其中单选题每道一分，多选题每道2分。《建设工程经济》考试时间为2小时，《建设工程项目管理》考试时间为3小时，《建设工程法规及相关知识》考试时间为3小时，《专业工程管理与实务》考试时间为4小时。
项目管理主要涉及到几个方面，即工程项目管理概论，工程项目范围管理，工程项目管理组织，工程项目进度管理，工程项目质量管理，工程项目费用管理，工程项目合同管理与风险管理，工程项目资源管理，建设工程管理信息化，项目综合管理与收尾管理，其中工程项目质量管理，工程项目费用管理，工程项目合同管理与风险管理，比较重要，自学起来有困难的话，有条件的话可以跟着建考老师一起复习，帮助理解。