想正确指出领导的错误，是需要一定的技巧和方法的，否则就容易引起领导的不满，那些人是自己给自己找不痛快。大家可以试试以下三种方法，具体情况如下：
1、将错就错，干出结果：因为身份的问题，作为员工是不便于直接了当的指出领导在工作上的某个错误，一是容易激怒领导，二是容易造成搬起石头砸自己脚的悲剧（你认为的错误未必就是真正的错误）。所以，有经验的员工会在工作上将错就错，通过自己的努力和付出干出结果，然后再拿着结果在领导面前指出领导的错误，这样领导就会心服口服了。需要我们注意的是，将错就错绝不是按照领导错误的指示去工作，而是想方设法避免真正的错误，通过正确，有效率的方法干出结果。
2、掌握证据，合理挑明：正如前文所说，你认为的错误未必就是真正的错误。所以当你觉得领导在工作上出错的时候，一定要再三斟酌，找出合理的证据后，再通过合理的方式跟领导挑明，否则就会容易引起领导对你的不满和指责。这么做，其实也是对自己的负责，如果你不假思索指出的错误，到最后被领导的解释给怼得哑口无言时，那就尴尬到无以言表了。想指出领导的错误，就要掌握足够的证据，而不是凭感觉。
3、借助外援，以求自保：作为员工，如果明确的发现了领导的错误，但苦于跟领导没有更多对接的机会，就可以通过借助外援来向领导指出他所犯的错误。比如可以通过自己的直属上司，还可以通过领导面前的红人，以及公司的人力资源部门等，反正，只要是能跟领导有更多对接机会的人，都可以为我们所用，但前提是我们要有足够的理由和证据让这些人相信我们的所说，以及我们的出发点也必须是以挽回工作质量和效率为先的。
如果领导真的是错了，那么指出错误的方法应该是私下向上级领导反映，切忌不可以当着所有同事的面指责出领导的错误。
俗话说“表扬在人前，批评在人后”，领导对待自己下属的同事尚且如此，那么试问领导又如何不要面子呢？所以发现了上级领导的错误，应该自己判断是否真的是领导错了，如果是，那么私下或者通过邮件等方式向领导指出，这样领导更加容易接受。
人非圣贤孰能无过，领导也是人，所以领导犯错也再正常不过了，作为员工，面对领导的错误我们一定要有一个正确的心态，才能很好的处理这件事。
那么如何正确地指出领导的错误呢？我觉得做到以下三点很重要：
1、态度真诚，语气平和
你的态度和语气很重要，千万不要用幸灾乐祸的口吻说出领导的错误，领导会以为你在故意找茬。所以在发现领导的错误，准备去和领导说的时候，一定要调整好自己的状态，保持真诚和平静，不带任何情绪色彩的去向领导叙述一个事实就好，这样领导也比较容易接受。
2、对事不对人
谁都会犯错，领导犯错也是人之常情，所以你不要觉得领导做错事了，就是不应该的，就不配当领导，以后每每和领导发生不愉快的事情，就想起领导犯错的事，这种心理是不正常的。
3、找到适当的场合
找到适当的场合去指出领导的错误至关重要，如果事情没有很紧急的话，千万不要在公开场合当众指出领导的错误，你可以在私下里，领导办公室没人的时候，悄悄的说出你的想法。
领导都是爱面子的，哪怕他真的做错了，你如果让他在下属面前颜面尽失的话，你也没有好果子吃。
我偶尔也会指出领导的错误，还好我的领导很通情达理，大多数时候她都会自嘲一番，然后积极改正，下次不会再犯，因为我跟领导的关系也比较融洽。
总而言之，凡事都要学会换位思考，掌握好分寸，你才能在职场中顺风顺水的前行。
首先需要你站在领导的角度来想，如果你是领导你出了错误你希望如何被指出。
1.是否有必要指出领导的错误。我们总会遇到这样那样的问题，处理各种各样的关系，和领导的关系就是一个不可避免又需要考虑很多的存在。那么面对领导发生的问题什么时候需要指出什么时候不需要呢，这是很难区分的，甚至同一件事不同的情景下也是不一样的，有的需要指出有的则不。像如果一份文件说明中出现了错别字，这样的问题就不需要去指出了。如果和甲方公司对接的文件中出现了错别字，那么就要适当的像领导说明下了。面对是否有必要指出错误这块，需要问自己几个问题，领导的错误是关于工作还是个人，我们以什么样的身份去指出，指出和不指出的后果又是什么，这样就很容易进行思考下去了。
2.你指出的错误是充分的依据。很多时候因为我们和领导是处于不同的角度，想的问题也是有偏差的，也许在你的角度看是问题，而在大局上这是有利的。所以需要我们换位思考有充分的依据证明领导确实存在问题，而不是思想的偏差。不然很可能你指出错误后，在领导心中形象打折扣，本来打算是想提升自己形象结果反倒是被领导批评上课。
3.用领导能接受的方式去指出他的错误。每个人都不希望自己是错的，都希望自己是睿智的，领导也不例外。而且作为领导平时大多数是被人吹捧欣赏，更不容易接受自己的错误。所以需要你观察领导的情绪，尽量用他能接受的方式去表述，一般情况态度要谦逊。谨言慎行是有好处的，希望对你有帮助。
我是哈默，和你一起成为职场中不可替代的人，微信公众号【哈默老师】
指出领导的错误是一项很考验情商的活儿。老板雇你，不是为你来指责他的，是要你来解决问题，即使你和领导实在意见不合，那也得听从领导的指示，谁让他是你领导呢。
刘强东的一次高管会议上，有一位高管和他的意见不合，公开顶撞刘强东，下一次开会就再也见不到他了。刘强东说了一句大实话：我请你来不是为了让你来证明我错了的。话糙理不糙，领导最讨厌的就是不听话的员工，他站在位置上自然有他的考虑。
你们可以商量，可以讨论，但一旦决定必须执行，商量过程中指出领导错误，也是非常需要高情商的。这里教给大家三招。教你正确提醒领导错误的姿势。
第一步，表示理解。
因为我们和领导所处的位置不一样，很多时候思考的角度会不同，作为领导呢，总觉得你可能不能够顾全大局，所以当你指出领导错误的时候，你还要强调你是能够理解领导的考虑的，这样子他才更容易接受你接下来说的话。
第二步，认真核算。千万不要跟领导说他哪里错了，而是你要通过细化计算的方式让领导自己意识到自己错了，比如说领导制定了一个非常不切实际的目标，那你不要直接跟他说，这个完成不了，他会不开心的。做都没做，你怎么知道做不成。这时候你应该细化成本，比如说他提了十个亿的小目标，那你得跟他说，按照这个规划的话，我们接下来需要投入多少的广告预算，需要增加多少人手，你这种细化核算成本让领导层意识到自己的话可能欠考虑。
第三步，让领导自己承认。
我们不要妄下结论说他算错了，当你细化成本以后领导自己就会意识到问题在哪里，你就装作不知道的样子，让领导自己下了结论，装作恍然大悟就好了。如果领导错了就是不肯承认，不肯更改，那还是要老老实实服从吧。