新成立企业的人力资源工作如何展开

Question

如题所述

Answer 1

一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作
主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。
二:
二、近期需改善的工作
找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。
三:三、中长期需改善和开拓的工作
围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。
当
当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。

Answer 2

先把一些基础的和员工相关度比较高的工作先做，比如说社保、工资线确保能准时做到，然后就是建立员工的信息库，劳动合同等一系列规避劳动风险的问题，一些比较庞大的工程例如岗位说明书、考核体系的建设先不用做，先把一些直接服务性的工作做好，还有就是要多加强和各个部门的人沟通，了解他们现在最需要你们解决什么问题，这样你的工作才可能在短期内出效果