您好，DDI《人才管理圣经》一书有提及
人才管理圣经
一般企业都会有一套自己的人才管理体系。
但，高管们，请记住——优秀的管理者，不会只从员工身上找问题
根据DDI2018《全球领导力展望调研》，66%的企业拥有高潜人才库项目，但同时也有75%的高管觉得不是非常有效。
比如：每年公司都会组织给管理者上很多管理类的课程，管理自我、管理他人、管理业务。教授了很多点状的技能，却没有在团队的层面把它们串联起来。也就无法起到以管理者之“能”，撬动团队效能的作用。
DDI高级顾问Alex就从团队的角度切入，剖析个体问题背后的团队盲点：
一、是个体问题？还是团队问题？
管理的对象是个体，但他们组成的组织叫团队。
很多管理者习惯于头痛医头，比如，看到某个员工消极怠惰，就找这个员工单独谈话辅导，但一次两次，情况并没有改善，便觉得员工“无药可救”。
但员工不可能招进来时就是不积极的，出现这种情况，除了员工自身的原因，更有可能，是他失去了工作的目的和方向，以及必要的支持和信任氛围。而这些，是在团队管理中所要给予员工的。
所以说，员工个人的问题，有可能是团队的问题，而团队的问题，就是管理者的问题。
优秀的管理者，会站高一层从整体看问题，再进行针对性的辅导。即：
找对点：不要把问题点集中于个体管理
选对人：没办法频繁换牌的情况下怎么打出最佳组合。
二、选对点：“队”症下药
这里给大家推荐DDI的经典模型——团队成功五要素。
领导者
优秀的管理者都有一个本事：跳出问题看问题。以上这五个要素，是帮助你在遇见员工问题时，不再停留于个体层面，系统全面地分析症结所在。
三、选对人：气质决定气场
团队五要素从管理的角度给出了分析，另一方面，我们也要考虑到“人”的维度。
同一套管理，可能因为人（人的组合）的不同，而有不同的结果。
比如，制定了清楚的团队流程规章，成员是否遵循和适应？如果甲走过的弯路，乙丙丁也会绕一圈，则证明了这个团队成员不倾向于做流程总结或经验沉淀，该怎么办？
DDI的团队角色模型诊断工具，从3个领域，8个关键维度检验团队角色整体对任务的支持程度。
团队角色模型1
团队角色模型2
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