第1个回答 2022-06-10
快到年末了,因为年度工作总结以及来年工作计划制定的需要,我接触到了著名的目标管理方法——OKR。
原本我的工作事务繁杂,刚入行2个月还没有经验的我分不清重点、时间安排混乱,工作状态不佳,工作效率低下。
因为开始按照OKR的方法使用到工作总结和安排、执行中,我重新反思了自己工作的意义和价值,工作动力更足啦~我对于目前工作的梳理和安排清晰了许多,工作效率也提升了不少~
OKR是Objectives and Key Results的简称,即 目标和关键结果 的意思,是一个实操性很强的目标管理方法,被许多企业广泛运用。
简单来说,“目标”代表“想做到什么”,“关键结果”代表“如何做到”,即想要达到目标,需要做什么,包括执行的方法、步骤等。
对企业而言,执行OKR有利于激发员工积极性,提升员工的创造性,更好地完成企业目标;
对员工个人而言,执行OKR有利于员工将内在动机与公司的目标结合,提升自身工作动力与愉悦性;可以让员工更清晰地梳理工作目标、制定工作计划、考察工作效果,提高工作效率。
对于普通员工而言,比如我,可以通过以下几点,发挥OKR的真正作用:
1、找到目标
这个目标要符合自己的内在动机,这样才能从根源上找到动力。可以探索自己内心,真正在意的事情是什么,把这种内在动机与工作结合,找到自己的工作目标。
2、列出期待的结果
列出工作中你想要实现的几大类工作结果。可结合公司、部门及个人的工作目标,分解出你想达到的几个工作成果。
3、分解任务
分解出想要完成你的期待成果,你需要做的具体事项或步骤,并在实际执行中不断调整优化。
就我个人而言,我可以:
(1)坚定工作信念:
人力资源是目前我有能力做好也适合我的工作。
从浅层次而言,目前工作对我而言可以安身立命,养活自己,获得尊重。
从更深一层而言,在工作中,我会接触到很多不同的人,可以向他人学习工作方法,锻炼与人沟通的能力,这是可以激发我学习并体会到学习的乐趣的地方。
就更深层面而言,我还可以在工作中了解自己的情绪、面对自己与调整自己,这是对我人格的修炼。
而以上这些,统统可以为 更好地成为我自己的样子 ,一步一个脚印打下坚实的基础。
这是我的终极目标。
(2)制定工作目标:
通过公司课程了解大部门的目标,与上级沟通了解小部门与小组目标,从而制定自己工作的大目标。
我目前工作的大目标,对部门而言是成为一个可以很好地完成工作任务的执行者。对用户(公司员工)而言,是一个可以为其服务、与其合作的优秀HR。
(3)列出期待成果:
在以上提出的大目标的前提下,将工作内容分为几大部分,写出期待的工作成果。对我来说,就是在内部推荐、校园招聘、雇主品牌建设这几部分中需要完成一些成果。
(4)分解任务并执行优化
根据目标,制定年度、季度、月度、周的工作任务,按时总结,衡量完成效果。根据实际情况调整优化。
初尝到甜头的我,以后还会根据需要继续学习、使用OKR目标管理方法,在实践中思考、学习、执行、反思、优化。