第1个回答 2022-06-30
看题目是车间员工打了主管。怎么处理？一般像这种，领导和员工发生冲突的。公司内保部门(原保卫科)先过来处理。双方矛盾过于激化或者造成人员伤害了，矛盾无法调和。内保部门会报警，由当地派出所进行处理。如果，够上刑事案件了，当事人予以辞退！如果是治安案件，行政处罚期间，按事假处理并给予相应的经济考核！！！
我部门一位年轻的领导，因管理问题，和一位老员工发生了冲突？其他员工在进行劝阻的同时，通知公司保卫。保卫科的两位同志，分别进行了劝解。年轻领导当时并没有还手，因身上有伤，就医观察。老员工认识到自己的错误，承认了错误，并愿意进行赔偿！保卫科的同志，就事情经过和定性，上报公司领导！公司对老员工进行了处罚，要求其当面道歉，并承担年轻领导的医药费。年轻领导定性为工伤，休息期间，工资及补助照常发放，事件处理结果通报全公司。
我公司夜间巡逻人员，发现有人盗窃公司生产原料。上前制止过程中，两名工作人员均不同程度受伤。公司给予了表彰，除负担了所有费用外，两人均大幅上调了职务与工资！
公司的生产经营活动中，觉不能容忍有打架斗殴事件发生。尤其是管理人员在制止损害公司利益的行为中，公司必须是他们的坚强后盾！！他们是公司各项经营活动中的坚定守护者！！
以上仅为个人观点，欢迎大家批评，讨论并关注，谢谢！！！
开除主管，首先主管工作肯定没做倒位。一个主管连员工都想打你可想而知你的管理水平有多次。做为一名主管不能心平气和的结绝问题，不能心平气和的和员工沟通有他有什么用。员工上班不开心能有好的产能吗？
这个员工必须加奖并升职。因为他敢打敢拼。在事情面前坚持了自己的利场证明人家有思想，在领导的强压直下不为现实低头证明人家敢拼敢干不怕黑暗。这样的员工不提拔重用，还有什么员工能提拔？
打赢了升组长，打残了升主任，打死了升厂长
有没有打了主管没被开除的，经过若干年努力后做到主管位置滴。我就是，当年刚进公司就因为他是主管处理问题不公正，找他理论还特嚣张，说我说咋滴就咋滴，我就揍他，最后到高层反映情况，结果他降级，我动手不对罚款三百！
车间员工对主管大打出手，该怎么处理呢？
其实这种情况并不少见，我介绍一下我的亲身经历给你参考一下~
1.首先要制止冲突:听到此类消息后应马上让负责安全的主管第一时间赶到现场进行制止，防止发生经济及人身的更大损失和伤害；
2.了解冲突状况并对现场进行处理:如果双方都是轻微损伤，无需送医，就先安顿好现场秩序后把冲突双方带离进行调查。如果已经导致有人受伤的要马上送医救治，等伤员稳定后再进行彻底调查。另外，需第一时间把处理的基本情况向公司高层汇报；
3.调查:调查的目的就是分析冲突发生的原因和详细了解事件发生的经过，比如:为什么会动手，谁先动手等等。为了保证调查的真实性，调查除了找冲突双方了解外，还需要找一些冲突发生第一时间在现场的目击证人；
4.处理:调查完成后，相信你已知道事件发生的具体情况，你就需要根据事实进行处理。处理时按照公平公开原则，可以把双方的上级领导都叫到现场一起参与。如果公司有明文规定打架的处罚方式就按公司制度处理，比如记过或开除等。如果公司没有明确规定，那就先进行调解，调解的第一目的是让冲突双方都能化干戈为玉帛，一笑泯恩仇，最终形成对公司和个人都有利的结果。当然，如果调解无果或双方不服从调解，在征求公司高层意见后可以考虑移交公安机关处理！
总之，企业是一个由多人参与的创造经济价值的组织，企业需要一个安定团结的工作环境。为预防类似事件发生，建议制定严格的规章制度来吓阻冲突事件发生，比如:明确规定动手一方开除处理，没有动手的不作处罚等等！
以上为个人建议，仅供参考，希望对你有用！
你说的这事在我原单位，富士康也有发生过，我也是专业处理员工打架、违纪方面工作的。
如果发生这种事情，首先要第一时间制止这种打架行为；
其次是找个安静的环境，请双方都冷静下来；
再次是分别请双方阐述为什么会发生这种事；
最后，请双方写关于打架的自述报告，然后再去调查访问其他知晓此事的人，看看双方是否有所隐瞒，是否客观阐述事实。
如果事一方先动手打人，这个人必须开除；如果是双方互相殴打，双方都开除。如果造成伤害，同事进行报警。
温馨提醒：互相体谅、友爱团结，打架有风险，打伤住院，打赢住牢。
要调查车间的领导和员工是因何种原因引起打斗的，根据情况着情处理纠纷!
我想知道的是为什么员工会动手打领导？到底是员工的问题还是领导的问题？据我了解。很多领导在工厂屌的要命，被打也是很正常。只是他惹到了不该惹的人，随便就直接打他了。我也看到过领导打员工。员工也是还手的。这个不好评价。做领导对员工稍微好一点。但如果个别员工太调皮的话，直接开除就好了。
哎哟卧槽，为啥要在公司里打呢？在他回家路上堵他噻
真实情况我们不知但员工打领导一般是不会发生的无非哪个员工大脑不好因为你员工打领导是明吃亏1是你还想这个厂里工作领导报复机会不要太多了发生员工打领导这个领导并时做事可能太过份把员工逼急了会发生这样的事情所以管理人员并时也要注意自己行为举止