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一般公司的裁员方法
公司
如何辞退一些“不想要的员工”?
答:
1. 考虑转岗或再培训:在决定辞退员工之前
,公司可以考虑是否有其他职位适合这些员工,或者提供再培训的机会来提升他们的技能。这样不仅能避免辞退的需要,还能在人力资源管理方面表现出公司的关怀。2.
提前沟通和警告
:在辞退员工之前,公司应该与他们进行充分的沟通,让他们知道他们的表现不符合公司的要求,...
裁员
缩减人员的方案有哪几种
答:
04、自愿减薪
很多企业坚持不裁员,而是选择少给员工支付年终奖金或直接减少薪金的方法。虽然员工减少了收人,但他们明白这是受整个大环境的影响;员工不仅不会有太多的抱怨,反而认为企业做法有人情味而进一步增加凝聚力。05、基层锻炼 有的企业把员工派到分公司或者生产第一线;让那些平庸的员工得到锻炼、...
职场新手需要了解的
企业裁员
套路
答:
职场新手需要了解的企业裁员套路3
1、加强工作量
,让你知难而退 让你做超出能力范围的工作,加强工作量,即便你每天很努力加班都不可能做完的事情,直到你崩溃。 加薪是不可能的,加工作量是肯定的。所以,要么你就好好熬,要么就走人,这个方法简单粗暴,大多数领导都比较擅长。 2、调整薪资结构组成 假设你原来的月薪...
公司
应该如何
裁员
?
答:
1. 员工的能力和业绩:如果新员工在短时间内表现出色,而老员工的能力和业绩无法满足
公司
目前的发展需求,那么我会选择留下新员工。2. 员工的潜力和发展空间:如果老员工具有较高的潜力和发展空间,并且公司能够为其提供更好的发展机会和环境,那么我会选择留下老员工。3. 员工的团队合作能力和价值观:...
公司裁员的
流程是什么
答:
企业要在与会职工进人会场时组织书面签到各查
。企业应当在会上向职工说明裁员背景(一般包括经营情况和资产状况等)和裁员方案的具体内容和操作步骤,可采取会上当场听取职工意见或会后收取职工书面意见等方式全面掌握职工对裁员方案的意见和建议。企业应当制作会议记录备查。会后应当对职工所提出的意见和建议进行梳理、分析...
大家碰到的
公司裁员
套路有哪些?
答:
一、直接抛出
裁员
方案 如果是这种,
一般公司
早已研究政策,步骤,包括补偿金等,形成比较成熟的可操作的计划。甚至于有人想有些异常行为,可能公司也提前谋划好应对之策了。作为员工,面对这种裁员,一般都是接受。当然有些方案可能很不人性。这是员工可以找其他人商量一下,集思广益,一起去找人力资源...
公司
如何辞退员工
答:
3、经济性
裁员
(非因劳动者过错),用人单位需支付经济补偿金。《劳动合同法》第41条第1款规定:有下列情形之一的,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占
企业
职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或全体职工说明情况,听取工会或职工意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以...
公司
准备
裁员
,公司该如何做,内部相关及跟劳动部门流程,赔偿问题,就...
答:
一、
裁员
的程序和相关法规:1、按照《劳动合同法》第四十条 用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:2、按照《劳动合同法》第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占
企业
职工总数百分之十以上的,用人单位提前...
企业
在哪种情况下才可以
裁员
答:
裁员
路径的选择 1、单方解除(经济性裁员)。通过经济性裁员的理由进行裁员,无疑是裁员最正当
的方式
,但是正如上面所说,需要
企业
满足一定条件才可以。即企业正处于破产重整阶段、或生产经营发生严重困难、或企业正处在转产、重大技术革新、经营方式调整等情况之下,方可依据该条进行经济性裁员(无论按照...
公司
变现
裁员
时,都会用哪些手段?
答:
变相
裁员的方式
很多。例如,调动工作岗位,缩短出席时间,不提高工作加算量,上级领导与你对话,扣除成果奖金等!工作很多!
公司的
胃肠
裁员方法
很多。减薪,你原来的工资4000元一个月,突然下降到你2000元一个月,可能会找到奇妙的理由,也可能没有理由。就是降低你一个人的工资。希望你自愿离职。架空职位...
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