44问答网
所有问题
当前搜索:
不值得追随的老板
在工作里,领导不断的捧一个人,究竟是重视还是捧杀呢?
答:
甚至是拥有一定的群众基础和口碑。领导用捧杀的方式去对付,表面上看此下属是风风光光,实际上领导采取明升暗降的,类似古时的“杯酒释兵权”情况。领导之所以这么做还是怕下属太优秀超过自己,以后领导自己,所以才会捧杀!这样的领导格局太小,
不值得追随
!
如何判断领导是培养你,还是在压榨你?
答:
想来判断领导是培养你还是压榨你的话,还是要靠个人的感觉的,如果说领导想要培养你的话,你能感觉出来领导对你的那种培养,还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话,很明显领导想要压榨你的话,他可能各个方面都会让你来做,而且是那种不择手段的做 。所以这样就可以区分出来了。
追随老板
十大理由
答:
同时,这类老板又不会随意授权,而是在适当的时候进行过程监控,保证任务的顺利完成。这样
的老板
信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束,没有监督的权力等于没有监督,这类老板很懂得管理的精髓,
值得跟随
。八、公平、公正的老板 这类老板处理事情...
职场上如何给自己挑选一个好
老板
答:
那么职场人该从哪些条件上判断这个老板究竟值
不值得
自己
追随
呢?一、从个人职业素养上进行判断:世界上
的老板
类型可以按三个维度、四个等级来划分:三个维度:发展事业能力、团队领导能力、品性修养水平。四个等级:理想状态、尚可、勉强过得去、差劲。所有的老板都是上述各项组合的独特集合体,没有绝对的好...
打工男子以为遇到伯乐,辞职
追随老总
,结果却步入他的局,你信任
老板
...
答:
此后,陶先生再一次联系上了小陈,告诉他自己想要投资一间车行,并且让他担任这间车行的店长,给出的薪酬更是丰厚,月薪高达两万,听到这里,小陈心动了,一番考虑之后,便辞去了自己的工作,打算
追随
陶先生这位“伯乐”。通过一段时间的接触,小陈发觉这位陶先生言行举止都气质出众,就像一位阅历丰富
的老
...
现在是这样的 我们公司效益不好
老板
裁了人 把我和另一个同事留下来_百...
答:
你可以选择留下来,陪他一起共渡危机,到时候公司回归正轨了,
老板
是不会忘记你的付出与竖守,你的薪资与职务也将会得到提升。万一公司无法扭亏为盈,你再离开也不迟,你虽然耽误了些时间,但是也得到了一次历练。要是公司已到山穷水尽了,老板各方面也
不值得
你的
追随
,那就趁早去找新的工作。
领导是什么样的人你会与他共事
答:
领导力是多种能力的有机结合,不是单一的能力。好的领导,也许管理方式有着自己的风格,但他们有着很多共性。下面这些特质是好的领导所必备的,如果你的领导是这样的人,那就坚决地跟着他干吧,未来可期。1、情商高。在领导岗位,情商比智商要重要的多,他们不需要自己有直接处理具体事务的能力,只要...
职场中,员工该不该和上司一起跳槽呢?
答:
因此,我们不能把我们应该对自己负责的事情推给别人。为未来的不快埋下借口。跳槽前深入思考这些要素,三思而后行。对于职场上的普通人来讲,要找到“巨人的肩膀”不容易吗?唯一能做的就是找老板,依靠老板。“大肩膀”,这需要眼光和运气。虽然很多人都有这种认知,但他们从未遇到过
值得追随的老板
。...
如何给选择一个好
老板
答:
比较轻易地接触到和打入老板的人脉圈里,短时间内借助外力站上较高的平台。老板的光辉能够折射到你,为你增加无形价值。 那么职场人该从哪些条件上判断这个老板究竟值
不值得
自己
追随
呢? 一、从个人职业素养上进行判断: 世界上
的老板
类型可以按三个维度、四个等级来划分:三个维度:发展事业能力、团队领导能力、品性修养...
作为公司
老板
,怎样留下有能力的员工?
答:
一个好汉三个帮,有能力
的老板
不缺追随者,行之的观点【留下好的员工,不在于有多少的套路方法,而是老板是否有
值得追随的
理由】我们公司成立了十多年,大部分员工工作时间都在七年以上,有能力没有离开,能力一般的同样如此,究竟我们老板有什么魅力,行之总结了三条供大家参考讨论。首先讲实际:里子...
棣栭〉
<涓婁竴椤
7
8
9
10
12
13
14
15
16
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜