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不值得追随的老板
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
答:
这一点可以看出,员工的利益是和公司的利益牵连在一起的,公司花费成本培养员工,和你的直接领导在利益上存在的关系不大,公司培养你,不仅你受惠,你的直接领导也会因为你的提升和进步而有一个长远的大局利益。 所以,如果你的直接领导和
老板
能以长远的眼光,以顾全大局的利益观看待员工的利益,那么你的领导就是在培养你...
老板
的人品不行总是骂人但工资给的不少,这种情况要不要继续跟着他...
答:
即使是工资给的不少,这样的工作也不会让自己在工作中感到快乐,所以我觉得这种情况不要继续跟着他干了。而我觉得衡量一家公司好坏的标准,最主要的因素就是老板的人品。因为如果老板是一个非常优秀且人品很好的人,这样
的老板
才是
值得
下属去
追随的
,而且也会受到下属的尊重。但是如果老板的人品不行,总...
老板
受人挑拨把我辞退,客户资源被我带走,老板后悔了想让我回去,该回...
答:
好马不吃回头草。切记切记。这个社会其实少了谁,地球都是一样的转,所以如果你能够有更好的工作机会,可以不回去,如果你还没有更加好的工作与单位,回去也无所谓,简单一些就好,设立自己的目标,然后去实现,不要在意别人就好!所有的决定要自己定,因为回不回去你自己内心最明白。你的这个
老板
不会识...
领导是否
值得追随
,四个标准
答:
值得追随的
领导,会向上去跟他
的老板
争取你的利益,以及整个团队的利益。让大家的辛苦付出得到汇报,让曾经对大家的承诺都能够兑现。其实有很多领导,为了能够做老好人,是不会去给下属争取经济回报的,因为他们怕给他们的领导留下不好的印象。02、横向为你争取资源优势 值得追随的领导,除了会去向上帮你...
领导是否
值得追随
,四个标准
答:
那么这种领导心中有下属,是
值得追随的
。 01、向上为你争取利益回报 值得追随的领导,会向上去跟他
的老板
争取你的利益,以及整个团队的利益。让大家的辛苦付出得到汇报,让曾经对大家的承诺都能够兑现。其实有很多领导,为了能够做老好人,是不会去给下属争取经济回报的,因为他们怕给他们的领导留下不好的印象。 02、横向...
工作中老板不在乎员工的情绪,什么样
的老板值得
下属去
追随
?
答:
彼此体谅才会让公司变得更好同样其他的员工也会觉得确实是没有理解员工,其实很多的员工在一个地方工作,他们也是想在这个地方认真的干下去的。在这个时候如果,
老板
做出了这样的行为的话,那么也会让员工觉得,老板是
不值得
大家去
追随的
。我们身为老板,确实是要给员工说了一些权威,只有这样的话,员工...
如何面试你
的老板
?
答:
面试的目的是找个好老板,而不是一 份好工作。老板在面试你时,你也许可以面试老板。也许我们无法知道什么样的老板是值得 追随的老板,但却有能力判断谁是
不值得追随的老板
。以下列出的十种特质,可以作为面试 老板的一个参照。没有成功经验的老板 如果你的老板在商场已闯荡多年,经营的企业少说也有三五...
打工男子以为遇到伯乐,辞职
追随老总
,结果却步入他的局,你信任
老板
...
答:
此后,陶先生再一次联系上了小陈,告诉他自己想要投资一间车行,并且让他担任这间车行的店长,给出的薪酬更是丰厚,月薪高达两万,听到这里,小陈心动了,一番考虑之后,便辞去了自己的工作,打算
追随
陶先生这位“伯乐”。通过一段时间的接触,小陈发觉这位陶先生言行举止都气质出众,就像一位阅历丰富
的老
...
如何断定一个创业小公司的领导,是否
值得
一直
追随
?
答:
结合自身的经历,我觉得
值得追随的
领导至少要有以下几个特质:1.三观一致。认同领导的三观,是追随领导的基础之一。不管是在创业的公司,还是在其他企事业单位,且不说领导三观正不正,至少双方三观要达成一致,才可能长期协作。2.能力强。创业困难重重,要取得成功,首先创业小公司的领导者必须具备足够的...
什么样
的老板值得追随
?
答:
相信在职场上打拼过的人,都遇到过那种画饼灌鸡汤
的老板
。就是光跟你说什么理想,给你许诺说,你要把这个事情做到某个程度,我给你某些奖励。但是当你真正的完成了却发现,那只是一个口头支票而已,所以说这样的老板是
不值得
我们
追随的
。前段时间在网上看了一篇帖子,说的是一个良心老板,他开了一家...
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