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业务员绩效考核制度
业务
人员
绩效考核
方案
答:
绩效考评
主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为XX人,其中销售主管X人,销售
业务
...
销售
绩效考核
方案5篇
答:
第八年销售人员安排计划全年所需销售人员数为20人,其中销售主管2人,销售
业务员
18人。 三、
考核
目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作
绩效
,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作...
业务员
的
绩效考核
方案
答:
1、
业务员
月度业务指标的制定 业务员每个月都应该制定自己的业务计划,根据公司本月的营销目标,设定本月的业务量。公司根据业务员设定的业务量,结合公司本月的营销目标确定本月度每个业务员的基本业务指标。 基本业务指标是每个业务员必须完成的业务量,是业务员获得基本底薪的必要条件。业务员只要完成基本业务指标量的80...
销售
业务绩效考核
方案
答:
销售
业务绩效考核
方案1 一、考核时间:每年10月 二、考核适用范围
绩效考评
主要是对销售员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式销售人员。新进销售实习员工、见习员工、转岗、晋升 、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。第八年...
销售人员
绩效考核
办法
答:
【销售人员
绩效考核
办法(一)】 为了实现公司产品销售目标,最大化拓展市场销售空间,公司对销售人员实行以下绩效考核办法: 一、销售部设:经理一名,销售人员定岗四名,销售部内勤一名: 二、职能分工:销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本 部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工...
业务绩效考核
方案
答:
业务绩效考核
方案1 在当今市场经济条件下,绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。以下是保险业务绩效考核方案,欢迎阅读。 随着知识经济时代的到来,随着科学技术的不断发展和社会的不断进步,网络化、信息化、知识化和全球一体化逐渐成为发展的一种必然趋势。人力资源已成为企业的核心战略目标实现的重要因素...
销售
绩效考核
方案
答:
对员工实施月度考核,考核实施时间为:每月的 5 ~10 日考核上月绩效。 第7条、考核实施 1、考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。 2、考核者应熟悉
绩效考核制度
及流程,熟练使用相关考核工具,()及时与被考核者沟通,客观公正地...
如何
考核业务员
的业绩
答:
以下提供一些销售
业务员绩效考核
资料,可供参考。 (一)考核指标: 1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。 2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络...
市场部
绩效考核
方案
答:
具体来说,他的销售人员达标人数达到市场部
绩效考核
方案以上,就可以得到20分。 如果市场部绩效考核方案以上都合格的话,就得满分了;如果80%以上合格,得18分;如果70%以上合格,得15分;如果60%以上合格,得10分;如果低于60%,就是0分,说明这样的经理领导能力太差,只能做
业务员
不能带队伍 3、 销售费用使用率(20分)...
如何科学有效的进行销售人员
绩效考核
答:
(7)周转车辆管理(5分):销售员须严格遵守公司《周转车辆管理
制度
》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款,该
考核
分数全部扣除。注:如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。(六)、现场服务代表日常考核(百分制):权重70 1、现场区域服务代表工作素质(10分):对本岗位
业务
技术能够...
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