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为什么进行项目管理的原因
为什么
要
进行项目管理
??
答:
四是质量控制的需要
。对项目进行质量管理,包括质量规划,质量控制和质量保证等,是
为了确保项目达到客户所规定的质量要求
。五是管控项目风险的需要。涉及项目可能遇到各种不确定因素,所以需要对项目进行风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等,对项目进行风险管理。六是项目集成管理的需要。项目具有集成性...
为什么
要
进行项目管理
??
答:
“
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望
,而将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望,我们需要在范围、时间、成本和质量;有不同需求和期望的项目涉及人员;明确表示出来的要求(需求)和未明确表达的要求(期望)...”...
为什么
要
进行项目管理
??
答:
项目是追求创新的产物项目的多寡实际上反映了企业现状及发展前景,一个企业如果没有项目,就不可能获得发展,现代社会的项目往往是和创新、发明、创造相联系的,如果企业不求上进,不努力求得发展,等待它的只能是倒闭和死亡。
项目管理的
重要性项目管理对企业来说非常重要。 过去,有些国有企业在某一个...
为什么
要
进行项目管理
答:
项目管理
就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对
项目进行
高效率的计划、组织、指 导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目 的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的...
简述
项目管理的
好处??
答:
一、目标更明确
项目管理不同于通常的计划管理,更不同于工作的布置和要求。一般来说,项目管理是根据年度计划或分段计划所要完成的任务,将可分解的任务分解成具体的项目,要求制定完备的文本计划书,定有切合实际的具体的总目标和子目标,而且每一个目标都是可以测量和评价的。二、资源更集中 项目管理...
当代
为什么
要
进行
工程
项目管理的
研究?
答:
项目管理
不善或缺乏项目管理可能会导致:超过时限;成本超支;质量低劣;返工;项目范围扩大失控;组织声誉受损;相关方不满意;正在实施的项目无法达成目标。项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下,组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定,...
为什么
需要
项目管理
答:
综上,一个人无论受过多好的教育,拥有多么渊博的知识,也不可能掌握所有必备的知识,因此,在这种情况下就要由团队
进行
决策和采取行动。团队成员要拥有较强的协调与合作能力。传统的组织结构和管理系统非常适合于同质商品的大规模生产,但它们根本不适合于完成现在的任务,
项目管理
则可以做到这一点。启动一...
进行项目管理的原因
答:
多
项目管理的原因
在于:第一,降低成本,规避风险的需要。为所有项目配备一个全天候工作的项目经理所耗费的成本将高不可攀。第二,现在直线经理和项目经理一起承担成功完成项目的责任。项目经理就有了更多的时间
进行
多项目管理。第三,高层的支持。高层为项目经理提供了越来越多的培训,提升了项目经理的...
为什么管理
信息系统开发要按照
项目管理的
方法
进行管理
,项目计划的内 ...
答:
项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显的生命周期,阶段性强。项目管理是面向所有工程
项目的
管理,是运用系统科学的原理对工程
项目进行
计划、组织与控制的系统管理方法。信息系统
项目管理的
目的:本质目的保证信息系统可以顺利高效的上线。项目管理的作用保证项目的顺利实施。项目管理的包括很多内容:如果是...
为什么
要对
项目管理进行
计划与控制?
答:
③与传统
管理
方法不同,随着系统工程理论和方法的发展,
项目
工程中的系统管理方法也愈来愈多地强调运用系统模型,力求达到量化,能精确地表达多因素的实际行为状况和各要素之间的相互关系。④传统管理方法以个人经验为基础,而系统管理方法则强调系统地、合乎逻辑地分析,按程序有条不紊地
进行
工作,在科学化...
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