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人力资源制度随时间变化
如何理解
人力资源
管理功能的历史变迁
答:
随着
企业发展的内外部环境的
变化
和市场竞争的日益激烈,在西方经济学理论界以西奥多舒尔茨为代表的现代人力资本理论推动下,传统的
人事
管理方式逐渐向现代
人力资源
管理方式转变。人力资源是现代企业的第一资源,是企业获得竞争优势的根本,关系企业的生死存亡,这已成为中外企业管理者共识。当前我国正处于经济转型...
长期的
人力资源
规划一般在几年
答:
长期的
人力资源
规划一般覆盖的
时间
段是五年以上。长期规划需要考虑多种内外部因素,如经济环境、技术进步、人口
变化
、法律法规等,这些因素在长时间范围内会有较大的
变动
。长期人力资源规划的主要目标是确保组织在未来几年内有足够的人力资源来满足其战略和业务需求。这包括预测未来的人力资源需求,制定相应的...
...到乙单位可能就不是人才了,说明
人力资源
具有什么特点
答:
某人在甲单位是人才,到乙单位可能就不是人才了,说明
人力资源
具有
变化
性与不稳定性。人力资源不仅会因为个人及环境变化而变化,还会
随着时间
的变化而变化,比如各个年龄阶段的人力资源实际效用的不同而产生活动性差别。再如在不同的时间上,20世纪五六十年代的生产能手,到90年代就不一定是生产能手了。
人力资源
组织系统将如何演变?
答:
一方面能够有
时间
深入业务一线,站在
人力资源
专家的角度,了解业务运作模式和与之相匹配的人力资源管理标准和方案的实际效果和存在的问题,及时提出改进意见;另一方面有时间研究和掌握更多更有针对性的人力资源分析与评价工具,去完善人力资源各业务模块的
制度
体系,并提出人力资源管理系统优化或变革方案。
企业
人力资源
管理定义 企业人力资源管理的发展趋势
答:
正因为人力资本非常重要,所以其作为资本形态已经开始登上历史舞台,成为决定企业体制的
制度
性要素。
人力资源
管理不应再是企业经营战略的一个执行者,而应参与甚至主导企业战略的决策过程,应从传统的辅助性、事务性的战术层面,提升到获取竞争优势的战略层面。顺应企业外部环境
变化
,积极推进人力资源管理的再造...
企业不同发展阶段的
人力资源
管理策略分析
答:
这一阶段要采取“人盯人”的
人力资源
管理策略,也就是我们通常所说的“人治”。“人盯人”策略简单粗放,和企业第一阶段的情况是相适应的,它最大的优点是管理成本低、决策效率高,适应了企业环境快速
变化
的需要: 1. 这一阶段由于规章
制度
和管理机制尚不成熟,不可能实行规范化和系统化的管理,企业一般采用的是直线制...
简要分析商业银行
人力资源
的特点
答:
简要分析商业银行
人力资源
的特点是能动性、动态性、可累积性。能动性:对外界或内部的刺激或影响作出积极的、有选择的反应或回答。动态性主要是说系统
随时间变化
的一种属性。可累积性,是累积达到一定的程度后,生产价值享受回报的一个过程。
人力资源
可以做一辈子吗
答:
可以
人力资源
管理的发展趋势
答:
多元化:21世纪的企业
人力资源
服务即可以外包,也可以向外提供,而不再局限于企业内部。例如,利用猎头公司协助企业实施招募人力的功能,借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构为企业进行培训,并提供更广泛的交流机会。弹性化:突破传统的工时
制度
,针对技术研发人员工作的独特性,采取弹性工作
时间
(flextime)...
(2016年11月)关于
人力资源
预测方法的论述,不正确的是( )。
答:
1、趋势外推法又称为时间序列法,是定时预测技术的一种。其实质是根据
人力资源
历史的和现有的资料,
随时间变化
的趋势具有连续性的原理,运用数学工具对该序列加以引申,即从过去延伸将来,从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。 2、马尔可夫分析法,马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业...
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