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人力资源管理的跨国公司
跨国公司人力资源管理的
内容。
答:
【答案】:跨国公司人力资源管理与国内人力资源管理相比,在内容上具体表现在以下几个方面: 1、
员工多元化管理
员工多元化是指跨国公司成员的构成在性别、种族、国籍方面正变得越来越多样化。管理者必须认识到所领导的多元化员工群体所蕴涵的提高绩效的可能性,需要充分开发利用不同员工的不同技能和经验。 2、国...
跨国公司人力资源管理的
特点是什么
答:
跨国企业人力资源管理是指跨国企业对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等过程的管理
。实际上,跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没有改变,比如,国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等内容的管理。但是,在对...
跨国公司人力资源管理
内容简介
答:
第5至8章分别深入研究了人力资源战略规划、招聘与甄选、培训与开发以及绩效考核与管理,这些都是
跨国公司人力资源管理
不可或缺的组成部分。第9章和第10章关注薪酬管理与激励机制,以及职业生涯管理和退出机制,为全面理解跨国公司的人力资源管理提供了全面视角。此外,书中还穿插了许多生动的案例,如2008年...
在华
跨国公司人力资源
政策研究内容简介
答:
本书源于上海市教委重点课题《
跨国公司
在华机构
人力资源
政策研究》(课题编号03GZ0202)的深入探究,并在作者多年的积累与研究基础上进行修订。其写作历程不仅反映了作者的个人努力,更体现了多所高校学者的集体智慧结晶,以上海理工大学
管理
学院为主导,联合同济大学、湖南大学、青岛大学等机构,共同开展跨学科...
跨国公司人力资源管理
有哪几种主要模式?各种模式的特点?
答:
出于战略考虑,
可口可乐公司在中国采取了全球中心的策略
,目前的中国区总裁是英国人。各部门的高级管理人员基本上来自世界各地。可口可乐公司的全球中心模式是在世界范围内招聘和选拔雇员,满足当地对高管人员的需求,同时在全球范围内培养和配备人才。可口可乐公司将人力资源管理的重点放在协调全球目标与当地反应...
跨国
的企业
人力资源管理
应该注意什么问题
答:
况且,我国跨国经营企业的
人力资源管理
遇到的问题要比国外
跨国公司
的更为复杂,因为除了国籍、语言、文化和公司内部管理制度不同外,我国的企业在国外经营还面临社会制度不同和由此而产生的所有制结构不同而带来的诸多问题。 人力资源管理存在众多误区 企业经营成败有许多因素,而人是其中的决定因素。由于历史和制度等诸多...
跨国公司
在
人力资源管理
方面遇到的问题都有哪些?
答:
跨国公司
往往在
人力资源管理
方面遇到的问题更多,主要的问题一般有以下几个:1. 合规风险因为各个国家和地区的政策法规不同,为全球属地化人员招聘、用工关系合规管理增添难度;其次全球多币种薪资核算、合规发放、税务申报难且复杂,在运营中企业可能时刻面临合规风险。2. 文化差异不同国家/地区的文化、...
跨国公司人力资源管理
图书简介
答:
这是一本由林新奇撰写的专著,深入探讨
跨国公司人力资源管理的
各个方面。该书由首都经济贸易大学出版社出版,于2008年10月1日首次发行,标志着作者对这一领域多年研究的结晶。本书共365页,字数达到了456,000字,内容详实且全面,旨在为读者提供实用
的跨国
人力资源管理策略和案例分析。印刷方面,本书采用...
《网络化互动教学系统配套教材·
人力资源管理
》如何融入国际
跨国公司
人 ...
答:
薪酬管理)和劳动关系的处理(劳动关系管理)。此外,教材还特别关注国际视角,引入国际
跨国公司
在人力资源管理上的最新科学方法、理念和技能,以满足现代社会对国际化人才的需求(国际跨国公司的人力资源管理)。总的来说,这本书不仅提供理论知识,还注重实践应用,是学习和研究
人力资源管理的
宝贵资源。
人力资源管理
问题 假设
跨国公司
在不同的国家和地区采用统一的HRM poli...
答:
假设
跨国公司
根据不同的文化地区采用合适的 HRM policy 优点:1、因地制宜,
管理
上更人性化 2、区域性HR工作容易开展 3、公司环境优化,有利于减少人员流失 缺点:1、各地区采用不同policy,不利于内部协调 2、不方便人员在各区域间调度 3、会加大总部HR工作量 ...
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