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跨国公司人力资源管理方案
跨国公司人力资源管理
有哪几种主要模式?各种模式的特点?
答:
民族中心型的模式是由来自母国的
管理
手段与文化主宰子
公司
的运营,只有母国的管理人员才是公司高级经理人员的首选。母公司对子公司员工严格控制,中国子公司的关键岗位(如:总裁、财务总监)均由母公司直接派遣,聘请的中国高级管理人员仅限于
人力资源
和信息服务部门,中国雇员普遍从事次要或辅助性的工作。...
跨国公司人力资源管理
的内容。
答:
【答案】:跨国公司人力资源管理与国内人力资源管理相比,在内容上具体表现在以下几个方面: 1、
员工多元化管理
员工多元化是指跨国公司成员的构成在性别、种族、国籍方面正变得越来越多样化。管理者必须认识到所领导的多元化员工群体所蕴涵的提高绩效的可能性,需要充分开发利用不同员工的不同技能和经验。 2、国...
跨国
经营企业的
人力资源管理
问题及应对措施
答:
加入wto,我国
跨国
经营企业在面临人才争夺的同时也面临许多机遇,其中最大的机遇就是进一步开放带来新的
人力资源管理
理念和管理方法。我国的人力资源管理理念是在80年代以后逐步从国外引进的,90年代以来发展较快,一些企业开始引进国外先进的人力资源管理模式并结合中国的具体情况加以创新和运用,取得了良好的效...
跨国公司人力资源
战略包括哪些类型
答:
在人力资源方面,公司可能会使用当地的招聘标准、培训内容和绩效评估体系,以更好地融入当地市场
。这种策略可以提高公司在当地市场的竞争力,但也可能增加管理的复杂性和成本。跨国化战略则是公司在全球范围内整合资源,同时兼顾当地市场的特性。例如,一家跨国汽车公司可能会在全球范围内统一其产品的设计和生...
跨国公司人力资源管理
的特点是什么
答:
跨国企业人力资源管理是指跨国企业对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等过程的管理
。实际上,跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没有改变,比如,国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等内容的管理。但是,在对...
跨国公司人力资源管理
内容简介
答:
第5至8章分别深入研究了人力资源战略规划、招聘与甄选、培训与开发以及绩效考核与管理,这些都是
跨国公司人力资源管理
不可或缺的组成部分。第9章和第10章关注薪酬管理与激励机制,以及职业生涯管理和退出机制,为全面理解跨国公司的人力资源管理提供了全面视角。此外,书中还穿插了许多生动的案例,如2008年...
人力资源管理
问题 假设
跨国公司
在不同的国家和地区采用统一的HRM poli...
答:
假设
跨国公司
根据不同的文化地区采用合适的 HRM policy 优点:1、因地制宜,
管理
上更人性化 2、区域性HR工作容易开展 3、公司环境优化,有利于减少人员流失 缺点:1、各地区采用不同policy,不利于内部协调 2、不方便人员在各区域间调度 3、会加大总部HR工作量 ...
跨国公司
在
人力资源管理
方面遇到的问题都有哪些?
答:
跨国公司
往往在
人力资源管理
方面遇到的问题更多,主要的问题一般有以下几个:1. 合规风险因为各个国家和地区的政策法规不同,为全球属地化人员招聘、用工关系合规管理增添难度;其次全球多币种薪资核算、合规发放、税务申报难且复杂,在运营中企业可能时刻面临合规风险。2. 文化差异不同国家/地区的文化、...
如果你是一名
跨国公司
的管理人员,如何做好
人力资源管理
?
答:
跨国公司
,通常,都有比较完备的公司制度和规则和规章。放诸四海皆然。如果,自己,是本地的企业,要去国际化的道路上和方向上,不妨,选择,最接近的世界500强的企业帝国的范例和案例,加以充分研究,实施完全拿来主义的拿破仑波拿巴。
我国
跨国公司
如何从
人力资源
角度提高竞争优势
答:
1、首先应本土化与多元化战略相结合,积极推动当地人才的培养和运用,提高竞争优势。2、其次进行跨文化培训,减少文化冲突,提高竞争优势。3、最后要重视
人力资源
部门,坚持以人为本思想,引进先进人才进入
跨国公司
,提高竞争优势。
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