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人才模型搭建
如何构建企业各类
人才
素质
模型
答:
1、能力素质模型
。在飞机模型中,精湛的业务能力是飞机的主体,极强的口头表达能力和快速反应、谈判能力是飞机的两翼。 2、知识结构模型。在飞机模型中,市场营销知识是飞机的主体,工程技术知识和财务知识是飞机的两翼。 (三)、管理人才的素质模型 1、能力素质模型。在飞机模型中,精湛的业务能力是飞机的主体,沟通调协...
【
人才
发展】如何做胜任力
模型
?
答:
胜任力模型基于人力资本素质模型,
有4个维度:背景条件、知识技能、行为指针、内驱力
胜任力模型主要有4个y用途:内外部招聘、培训指导、新入职员工的定岗定薪、薪资体系的改造。需要注意的是,不同的建模目的决定了不同的建模方法。在内外部招聘中,不同层级的岗位需要考察的点不尽相同。值得一提的是...
张忆博——GFT
人才
思维
模型
答:
在基尔夫特公司的案例中,面对困难的人员调整,
他们通过GFT人才分类,将董事长定位为战略角色,与财务经理形成互补
。同时,通过辅导与沟通,化解了副总们的抵触情绪,实现了团队的稳定和效率提升。这个成功案例展示了GFT模型在解决组织问题、挖掘人才潜力以及推动团队协作方面的强大效力。
人才
招聘的“四层漏斗
模型
”
答:
3、匹配漏斗 校招的后期,可以用匹配漏斗从优秀的
人才
中选出合适的,进行职业驱动力匹配测评,重点将价值观、驱动力、心理因素等用于企业进行匹配。人岗匹配初步完成后,也要关注人企匹配。驱动力测评能帮助企业了解候选人的驱动因素,根据企业自身情况,从源头上降低员工离职率,提高企业员工稳定性。4、风...
如何
搭建人才
梯队体系
答:
核心能力是在企业价值观和战略基础上形成的价值观体现
,比如很多企业文化中都有创新、诚信,那么在建立能力模型时就要考虑人才的创造力和诚实守信。如果企业具有“艰苦奋斗”的企业文化,我们就要建立吃苦耐劳、任劳任怨、节俭奉公的人才模型。【六】通用能力 通用能力是紧贴在核心能力上面的,是装载专业能力的...
专业
人才
梯队建设
答:
储备
人才
候选人甄选,关键是需要对每个目标岗位开发一套评估
模型
。评估模型一般由胜任力、任职资格要求、以往工作绩效、综合素质要求等要素组成。 1、胜任力模型构建 胜任力是目标岗位所需要的关键特质,所以在评估之前必须对每个目标岗位构建一套胜任力模型。如企业已经建立了岗位胜任力模型,则可以借鉴使用。 2、任职资格...
关于
人才
测评建模?
答:
(3)在
人才
测评
模型
的构建过程中,除了需要深入分析业务环境、战略和业务模式,确定企业发展对目标岗位的素质要求;还要深入理解岗位,明确不同岗位的素质及技能要求,并分解成测评指标,从而获得构成测评模型的各种要素。测评模型不仅仅使用在高端职位中,在各个职位序列的招聘选拔、考核晋升以及培训中都可以...
【HR小公具】杨三角
模型
答:
3)员工治理:公司是否提供有效的管理授权支持和资源支撑允许
人才
发挥所长,使公司战略能贯彻落地经营目标。 杨三角
模型
主要作用:帮助公司建立组织能力,从而实现打造一个价值观优秀、能力优秀、能为公司持续性创造可能性的团队。 杨三角之员工能力: ---1)精英招聘。---2)人才培训。---3)人才保留。---4)快速淘汰。
简述
人才
素质
模型
包括哪五个方面
答:
人才
素质
模型
包括五个方面:1、社会角色:一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。2、技能:结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。3、知识:一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。4、动机:一个人对...
简述
人才
素质
模型
包括哪五个方面?
答:
企业人才素质模型的用处很多,最直接的是可能根据这个模型,编制企业培训体系,完成定向式的课程外购和内部课程体系。其次,可以作为干部员工晋升的评判标准。特征一:
能力素质模型
尤其强调深层次特征,它们是决定一个人是否能获得良好工作表现的决定性因素,不是那些表层的知识和技能,而是最深度的特征,即职业...
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