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企业战略四个要素
战略
性绩效管理的缺点
答:
或者销售人员通过不正当的手段销售产品,就会破坏公司和客户的关系,最终还是会阻碍
公司的
发展。三、考核很难做到公平、公正 绩效考核的制定是个繁杂的过程,在真正执行中,由于很多原因很难得到公平公正的结果。原因有四,第一、在大的单位,
企业
岗位繁多,员工众多,要制定一个能够对所有员工进行考核的...
《
公司战略
与风险管理》知识点归纳
答:
8、公司董事会是
公司战略
的设计者,承担公司战略的终极责任; 9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突,以整合各部门的工作,使它们能为公司战略做出最大贡献; 10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力; 11、战略的五个关键
要素
有:有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与...
带你了解知识管理的维度与
策略
答:
公司应该选择正确的知识管理
策略
,任何错误的选择,或者是试图二者兼顾的策略必将给公司以致命的打击。本文以知识管理的两个维度为出发点,将
企业
的知识管理策略分为三种:信息化策略、人性化策略和综合化策略(见图4)。 信息化策略是指单从技术一个维度管理知识的策略。这类
公司的
生产和经营活动主要依靠显性知识,很少依靠...
企业
的特点有哪些
答:
企业
具有以下
四个
特点:1、企业是以特定利益为目的的经济组织。2、企业是一个独立的法人(企业并非一定是法人,还应包含合伙企业、个人独资企业)。3、企业是社会经济的组成部分。4、企业是一个经济运行系统。企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产
要素
,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、...
企业
多大才有必要定
战略
答:
企业
的
战略
,总体包括5个部分,企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况;首先说企业现状,一方面包括企业历史发展,考虑企业发展历史的成功
要素
,对于接下来的战略定位起到承上启下的作用;其次包括企业优势和机会,那么优势和机会从哪里来呢?我们团队讲一手模型,以上我提到了10个维度,也许不在...
论平衡计分卡在绩效考核中的应用
答:
平衡计分卡是将
企业战略
目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为战略目标的完成建立起可靠的执行基础的绩效管理体系。其把对企业业绩的评价划分为
四个
部分:财务方面、客户、经营过程、学习与成长。它不仅是一个指标评价系统,而且还是一个战略管理系统...
成功开展供应链管理的
四个要素
和关注重点
答:
在一个JIT运输成为标准的整合的供应链环境中,运输服务对整个供应链的成功至关重要。成功的服务供应依靠提供服务的低点、提供服务的能力、服务的技能。
4
、整合
要素
供应链中的各种行为需要协同运作,成功的供应链整合需要参与者意识到供应链管理必须成为所有
企业战略
计划过程的一部分,其中的目标和决策都是以...
战略
,
策略
,战术的区别
答:
第一个区别:
战略
要看方向,
策略
要看时机。第二个区别:战略需要减法,而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条,然后走下去,而策略则是面对一个具体的目标,应该从哪些方面进行攻打,最终占领它。第三个区别:战略是长远而简单的,复杂的不叫战略;策略是短促而复杂的,不短促不足以...
什么是进行
战略
管理的起点
答:
战略管理的起点是战略分析,战略分析包括三个主要方面: 其一,确定企业的使命和目标。它们是
企业战略
制定和评估的依据。 其二,外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三,内部条件分析。战略分析还要...
全面预算管理与
企业战略
答:
通常情况下,战略管理是由战略环境分析、战略制定、战略实施、战略评价调整等
四个
不同阶段组成的动态过程,这一过程是不断重复、不断更新的。
企业战略
管理的实践表明,战略制定固然重要,战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提,有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另外,如果企业没有能完善地...
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