第1个回答 2020-04-01
战略管理的起点是制定战略。
战略管理的核心是努力做到: 环境---战略---组织的动态平衡。
要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。
战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
制定战略规划，实施战略管理的意义：
首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
第2个回答 2011-02-10
战略目标
实施战略管理的第一步，就是要设立一个很好的目标（见图1-1），企业战略管理的起点必须是目标。图1-1左边的金字塔表示企业战略?理的要素，最底层是企业的核心价值和宗旨，第二层是愿景或者愿景，第三层是战略，最上层是目标。我们可以这样来描述：企业从使命出发找出愿景，在这个基础上设计和制定目标，再依靠战略本身去明确目标。在后续的章节中，我们会对不同层面的内容做详细的讨论，这里我们重点讨论战略目标。
图1-1 企业战略管理的起点和终点都是目标
资料来源：西门子。
从目标本身来讲，战略管理最核心的内容就是要把战略具体细化为目标，再用业绩报告来衡量目标的完成。所以，进行战略管理，首先必须明确企业的战略目的是什么，接下来?要明确战略杠杆、衡量指标、措施责任和业绩报告（这些内容后面都会有所交代），并且对每一个部分都要有一个详细的说明，让大家对战略的理解并不只停留在宏观层面上。对于个人的战略目标，要考虑是否希望改变现有的生活状态，是否有更好的目标可以追求，这就会涉及个人目标的建立；对于中国医疗卫生事业的战略目标，必须考虑到：在不增加收入的情况下，按照现有的模式运作，是不是会有前途？如果对中国的医疗卫生行业进行战略管理，我们应该为它设立什么样的目标？
企业战略目标可以有5个不同的组成部分（见图1-2）:第一，利润，比如10%的EBIT；第二，增长，比如2倍的GDP；第三，业务/产品组合，即：有多少份额的销售通过创新的产品来实现，有多少份额的销售通过既有的产品来实现；第四，运营效率的改进，比如10%的效率改进；第五，风险管理，任何企业战略的实施都必须对风险有明确的估计。以上这些目标可以进一步分解到功能的层面，比如营销、制造、研发等不同功能模块。