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企业战略实现要素
企业战略
的基本
要素
及其内在联系
答:
2、资源配置:资源配置是指企业过去和目前资源和技能组合的水平和模式。3、竞争优势:竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的正确决策,所形成的与其竞争对手不同的市场竞争地位。4、协同作用:协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各类共同努力的效果。
企业战略要素
的内在联系...
战略
的构成
要素
是
答:
战略构成
要素
的解析如下:1. 战略目的:战略目的是战略行动追求的预期结果,反映了战略的意图,并为制定战略计划、部署和选择行动方式提供了重要依据。2. 战略方针:战略方针是指导全局的战略原则,基于对国际战略形势和敌对双方战争要素的分析而制定,具有针对性。3. 战略力量:战略力量是
战略实现
的物质基础...
战略
决策的三个
要素
是什么?
答:
调整和协同。这涉及到决策的灵活性和应变能力,确保
战略
在不断变化的环境中能够持续有效。这三个
要素
,战略背景、战略内容和战略过程,环环相扣,缺一不可,共同决定了战略决策的质量和有效性。只有深入理解并妥善处理这三者,才能制定出既能适应环境,又能
实现
目标的明智战略。
战略
的基本
要素
有哪些
答:
战略
的四个基本
要素
分别是:1、经营范围:产品与市场的组合。2、竞争优势:选择优势产品与市场,识别竞争环境,寻求机会。3、协同作用:产品间相似性,资源与能力的共享。4、增长向量:选择
公司
发展与成长方向。古人对于规划的概念有如下解释:“规划,规者,有法度也;划者,戈也,分开之意。”规划与...
战略
构成的
要素
有哪些
答:
3. 资源:组织为
实现
目标所拥有或可以获取的各种
要素
,包括人力、物力、财力、信息等。资源的获取、配置和利用对组织
战略
实施至关重要。例如,一家科技
公司
的核心资源可能包括研发团队、专利技术、市场渠道等。4. 能力:组织运用资源完成任务的技能和才干。能力是组织的核心竞争力,决定了组织能否有效利用...
简答题
战略
的构成
要素
有哪些
答:
5. 实施计划制定:详细规划战略执行的具体步骤,包括时间表、责任分配、资源分配等,确保战略得以有效执行。6. 反馈与调整机制:在战略执行过程中,定期收集反馈信息,评估战略执行效果,并根据实际情况对战略进行必要的调整和优化。以上
要素
共同构成了一个完整的
企业战略
,要求企业各级管理层和员工共同协作,...
企业
在制定
战略
时主要考虑的因素有哪些?
答:
中国政治体制决定了
企业
在市场运作中要时刻注意政策的导向,关注国家层面的法律法规,中国是明显的政策市,政策对市场的引导和调控作用相当明显,一部分体现在行政手段,另一方面体现在通过央企及大型国有企业的产业调整,进行市场经济的干预。2、规模
要素
企业规模要素是影响企业自身
战略
的主要内在因素,不同...
战略
管理
要素
包括什么
答:
四、
战略
实施 战略实施是将制定的战略付诸实践的过程。
企业
需要制定详细的执行计划,确保战略的有效实施。在这个过程中,企业需要关注资源配置、组织结构、企业文化等方面,以确保战略实施的效果。同时,企业还需要对战略实施过程进行监控和调整,以确保战略目标的
实现
。以上四
要素
共同构成了
公司
的战略管理,它们...
战略
构成的
要素
包括有
答:
企业战略
的构成
要素
包括四个主要方面:1. 经营范围:它定义了企业所参与的行业、生产和市场活动,反映了企业与外部环境的相互作用程度,并显示了企业对未来外部环境互动的规划。2. 资源配置:资源是企业经营的基础,涵盖实物、货币、人力、技术专利和商标信誉等。资源配置描述了企业当前和过往在资源使用和...
企业
经营
战略
的构成
要素
答:
1、产品与市场领域,这是指
企业战略
首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。2、成长方向,指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。3、竞争优势,即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。4、协同效应,指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场...
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