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企业流程再造
什么是
流程再造
答:
流程再造
是一种
企业
管理策略,其核心思想是对企业的业务流程进行根本性的重新思考和彻底性的重新设计,以求在成本、质量、服务、速度等关键绩效指标上取得突破性的变化。流程再造不仅仅是简单的流程优化或调整,而是从根本上重新思考企业的运作方式。这种重新思考的过程涉及到企业的所有部门和职能,包括生产、...
企业流程再造
的核心思想是什么
答:
企业流程再造
的核心思想:1、通过对企业原有的业务流程的重新塑造,包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整,使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意效应等关键指标上有一个巨大进步,最终提高企业整体竞争力。2、通过对企业业务流程的重新塑造,使企业不仅取得经营业绩上的极大...
流程再造
(名词解释)
答:
【答案】:
企业再造
是一种企业活动,内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序,并管理相关的企业变革,以追求绩效,并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划,以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。
企业
中的业务
流程再造
包括什么流程再造和什么流程再造
答:
1、观念再造:这一步骤涉及到重新审视和调整组织成员的观念、价值观和思维方式,以适应新的业务流程。这包括改变组织文化、推动变革意识和培养团队合作等。2、
流程再造
:在这一阶段,
企业
对现有的业务流程进行全面的调研、分析和诊断,并重新设计和构建新的流程。这涉及到优化流程步骤、简化冗余环节、引入自...
管理学
流程再造
是什么意思
答:
管理学
流程再造
是将
企业
经营管理中的业务流程和组织结构进行重新设计和优化,以实现企业效率的提高、成本的降低、服务的质量和客户满意度的提高。该方法可通过优化现有业务流程、精简管理结构、引入新技术、提升管理水平等方面来实现企业的全面提升。管理学流程再造需要一个步骤化的流程来进行实施,其中包括六个...
企业流程再造
与企业应用信息技术之间的关系是什么?
答:
关系在于
企业流程再造
源于企业发展过程中出现了问题,如管理跟不上,制约了企业的发展,从而推动企业进行流程改造,即企业流程再造是源于企业发展自身的要求,那么在流程再造的过程中,必然会用到比以往更先进的技术,如信息技术。我国很多企业流程再造失败的原因是:流程再造的目的不是为了解决企业出现的问题,...
企业流程再造
强调什么的理念
答:
企业流程再造
强调的是“以顾客为中心”的理念。企业流程再造需要关注以下几个方面:1、了解顾客需求:企业需要深入了解顾客的需求和期望,以便为他们提供更好的产品和服务。这可以通过市场调研、客户反馈等方式实现。2、重新设计流程:企业需要对现有的业务流程进行全面的分析和评估,找出其中的瓶颈和问题,并...
企业流程再造
应遵循哪些原则
答:
企业流程再造
应遵循以下原则:1. 以顾客为中心:企业流程再造应以顾客需求为导向,以满足顾客需求为核心目标。2. 关注流程效率:企业流程再造应注重流程的效率,以提高流程的效益和效率为重点。3. 强调组织扁平化:企业流程再造应推动组织结构的扁平化,减少管理层级,增加沟通效率。4. 注重系统整合:企业...
企业流程再造
的四个关键词是
答:
1、流程:
流程再造
的核心是对企业业务流程的重新思考和设计,以优化和改进企业的运作方式。2、根本性:流程再造不仅仅是简单的优化和调整,而是对
企业流程
的根本性改变,以实现企业绩效的显著提升。3、彻底性:流程再造需要对企业流程进行彻底的重新设计,打破传统的部门隔阂,以实现企业以业务流程为中心的...
流程再造
的基本途径
答:
①发现与准备阶段,三个步骤分别是:在回顾
企业
战略、结构、业务
流程
,重新定义发展目标的基础上,明确企业定位,确定可开展的项目群;进行初步分析,分析
再造
给企业带来的变化;选择前期项目切入点并明确其范围,或选择典型的样板/示范项目。②重新设计阶段,三个步骤分别是:运用业务活动图示法等工具对业务流程...
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