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企业车间管理要素
车间
生产
管理
七大
要素
答:
车间生产管理七大要素:
1、生产计划:是车间生产管理的第一步
,它是生产管理的基础。2、
生产组织
:是车间生产管理的第二步,它是生产计划的具体实施。3、
生产控制
:生产组织的具体实施,生产控制要根据生产计划和生产组织,对生产过程进行监控和控制,及时发现和解决生产过程中的问题,确保生产过程的顺利进行...
车间
生产
管理
七大
要素
答:
车间生产管理七大要素:制定生产计划、把握材料的供给情况、把握生产进度、把握产品的品质状况、按计划出货、对从业人员的管理、职务教育
。1、制定生产计划:这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。2、把握材料的供给情况:虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的...
车间
生产
管理
包括哪些方面
答:
第十,作好文件
管理
工作,使各项工作都有文件可依并方便使用,同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。
生产现场
管理
“五大
要素
”及“六大上目标”是什么
答:
1、质量(Quality)主要包括产品质量和设备质量
,产品质量作为顾客的主要需求,是现场管理的首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、合格率、不良率、报度率等,还包括顾客抱怨次数、顾客退货次数、顾客退货金颇等。设备质量主要体现在:设备停机时间、设备停机次数等。2、成本(Cost)是价格的...
中小型
企业
,如何做好
车间管理
工作?如何做到规范化,数据化?
答:
中小企业车间管理关键在于车间主任、生产班组长、优秀员工等骨干力量,带动依靠全车间员工共同努力才能做好的。具体应包括如下几点;第一,考勤制度要严格遵守,交接班制度要健全;第二,严格执行生产
工艺
流程,产品生产过程的原料领用,配料标准,以及确保产品
质量
的操作规程等都要有详细的记录在案,便于随时...
生产
管理
五
要素
都是什么?
答:
现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的 五要素:人、机、物、法、环。所谓人,就是指在现场的所有
人员
,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。人,是生产管理中最大的难点,也是...
生产现场7S
管理
法
要素
有哪些?
答:
7S现场
管理
体系是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。7S的八大效用 1、亏损为零﹝7S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户...
精益生产:如何通过把控现场五
要素
,做好质量
管理
?
答:
指现场所有
人员
,包括主管、一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。人在现场,车间的各级主管首先要了解自己的下属。人是产生管理和
质量
管理的最大难点,也是目前所有管理理论中讨论的焦点。围绕这个“人”的因素,不同的企业有不同的管理方法。人的性格特征不一样,所以生产的进度,对工作的态度,对产品...
人机料法环
管理
答:
不同的工种在不同的地点不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施法则,可归纳为对“人机料法环”五大要素的管理和规范。1、“人”,即人的管理 安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的
人员
需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗...
车间管理
主要有哪些方面?
答:
计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织
企业
职工完成用户需要的产品的重要工具。
车间管理
的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各
要素
紧密结合...
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