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作为一个厂长任何管理好厂
作为一名厂长
,怎样才能
管理好
这间厂?
答:
1.应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人,责任明确化;2.厂区内实行严格的
管理
制度,一旦制定就要所有人都执行,用制度来约束人;3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的,他们才会为厂子创造更大的价值,待遇要跟上;4.要把产品的质量和品牌做上去,让产品朝良性的方向发展。
作为一名厂长
应...
假如你是
一个
企业的
厂长
,你应如何搞好企业的生产
管理
工作?
答:
1
,高效的组织
管理
:重要特质:高效、团结、协作和创新。如何才能够做到呢?第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计,讲究高效。我们知道利润是企业的生命线,而生命线的保障是我们的客户,所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想,以客户为中心,建立起组织的内部协调机制,...
假如你是
一个
企业的
厂长
,你应如何搞好企业的生产
管理
工作?
答:
第一,要友善地对待企业的利益相关者。爱你的职工,他会百倍地爱你的企业;爱你的投资者,他会为企业坚持到底;爱你的客户,他还会尽力订购你的产品;爱你的债权人,他不会釜底抽薪;爱你所在的社区居民,他们会帮助你渡过难关。第二,创造和谐的外部关系。经济繁荣时期,许多企业外部关系不和谐也能够生存得...
假如我是
厂长
,我该怎么
管理好工厂
?
答:
2 工艺
管理
2.
1
认真执行《工艺作业指导书》。2.2 熟记工艺作业程序,检查工具和检验仪器。2.3 检查客户型号和配码规格是否一致。2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格,并将首件放置于展示台后方可生产。2.6 严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全,
任何
人...
作为一厂
之主的我,应该怎样去
管理好
我的厂呢???
答:
管理
者做好控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们的标准是达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。第五项任务...
怎么去
管理好一个厂
答:
这也就是我们过去提出“用最少的成本做出最好的产品”的
工厂管理
宗旨的意义所在。\x0d\x0a\x0d\x0a 工厂要完成自己的职责,必须时刻牢记“以品质求生存,以信誉求发展”,而生存和发展只有通过科学和严格的管理才能做到,也就是“向管理要效益”。\x0d\x0a\x0d\x0a现代工厂管理的最常用的模式就是“目标...
请问做为
一个
小型企业的厂长应具备哪些条件,如何才能做
好厂长
的...
答:
机不可失,时不再来。第一要有信心,第二要抓班组建设;第三熟悉产品的工艺流程和质量标准;第四要有激励机制,奖勤罚懒;形成一支强有力的管理队伍,严格管理;第五加强培训提高员工的整体素质。总之,
工厂管理
六个字,即人、财、物、供、产、销。
做为
一个厂长
怎样
管好
电镀厂
答:
厂长
您好,给您一些建议供您参考。先建立起合理的企业总体规章制度,工作章程,让工人了解您制定的制度与纪律,让工人了解您所制定的制度纪律。对于电镀厂来说,为了安全与效率还必须制定合理的车检制度,可以通过供应商提供的材料,或者请供应商的专业人员来指导车间制度的指定。保证制度合理的情况下,严格...
如果我是
个厂长
,该怎样
管好一个厂
答:
生产
厂长
严格的讲应该叫主管生产的副厂长.简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要
管
生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政供销等副厂长之上,也...
厂长
怎样实现有效
管理
答:
有效
管理
的六项原则注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的
一个
原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体 管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者...
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