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你是如何理解管理的本质
如何理解管理的本质
是协调,核心是人?
答:
管理是以工作目标为前提,组织所有的资源,组织所有的人,按计划工作,使用控制和考核的方法,使工作效益最大化,
所以本质就是组织协调
。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性...
如何理解管理的本质
特征
答:
1. 管理的二重性:管理在生产过程中的角色具有双重性质
。一方面,它与生产力的发展紧密相关,体现在管理的自然属性中;另一方面,管理与社会生产关系相联系,展现出其社会属性。2. 管理的科学性与艺术性:管理构建于一系列概念、原则、方法和理论之上,形成了一个反映管理活动科学性的知识体系。管理的艺术...
管理本质的理解
答:
管理的本质是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段
,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。管理的本质:为了达到一个特定目标,通过对相关人员和事件采取的一系列指导和监督的活动。
如何理解管理的本质
是协调
答:
9. 因此,
管理的本质
在于通过协调,汇聚组织内部的合力。
如何理解管理的本质
特征
答:
(2)
管理的科学性与艺术性:管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系,反映了管理活动的科学性
。艺术性就是强调管理的实践性,没有实践,也就无所谓艺术。(3)管理的普遍性与目的性:管理普遍存在于各种活动之中,这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动,是为...
如何理解管理
学
的本质
?它对我们的管理实践活动有哪些启示?
答:
管理是一种系统性的实践。不要期望用一个极其简单的描述来
理解管理
。不要怕繁就简,不要浅尝则止,不要蜻蜓点水。管理非常复杂,需要在实践中不停的调整,不停的更新。就像打篮球,不要指望别人一句话就能点醒你,从此变成篮球大神。你学会了拍球,学会了投篮,学会了上篮,真打起来你会发现衔接不上...
管理的本质
答:
管理的本质
,是激发善意。我们雇佣的 不是人的双手,而是整个人,包括他的脑, 和他的心。 激发善意, 就是为了'“雇佣整个人” 。 你从来不可能真正激发一个人,你只能给他一个理由, 让他激发自己。 尽力来自于本份,尽心则来自于善意。 02 设计系统:分钱,花钱,赚钱 系统管理,就是通过设计系统,来构建 人与人...
如何理解管理的本质
特征
答:
(1)
管理的
二重性:生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产,因此对生产过程的管理存在两重性:与生产力相联系的自然属性,与生产关系相联系的社会属性。(2)管理的科学性与艺术性:管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系,反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性,没...
如何理解
协调
是管理本质
答:
1. 管理的核心在于处理人际关系。组织的各项任务最终都是由人完成的,而人具有多样性,因此在共同工作中难免会出现摩擦和冲突。2. 管理者的职责是协调这些人,以确保他们能够有效地合作,形成一股合力,共同完成组织的目标。因此,协调
是管理的本质
。3. 管理中的协调功能至关重要,它涉及协调人力、物力...
彼得·德鲁克曾提出:
管理的本质
是激发善意和潜能。请谈谈
你
的
理解
?
答:
1、建议职能-引导人们
怎么
做;2、辅导职能-辅导人们愿意做;3、训练职能-指导人们
如何
做;4、挑战职能-刺激人们敢于做。个人
理解管理的本质
主要是发挥自己的领导力或者影响力,通过创建良好的、便于协作的流程来激发人们的善意和潜能,让员工想做、清楚怎么做、敢于去做。管理工作的对象不是要改变人,而是...
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