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做一个管理者应该具备什么
一个
优秀的
管理者
需要
具备什么
素质
答:
1、思路敏捷:思路敏捷是处理问题的必备要素
。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,思路敏捷,能够很快抓住事物的要害本质,做出决断,使问题迎刃而解。2、
谈吐得当
:谈吐应对能够表现一个的常识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的,需要不断的努力和完善。而这往往通过一个人的言谈举止很轻易地表现...
一名优秀的
管理者
应
具备
哪些素质?
答:
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.
敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念 4.
善于时间管理,有时间观念
5.
追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理
,ABC原则 7.
认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.
从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为,而做...
作为一名优秀的
管理者
,
应该具备
哪些能力?
答:
1、沟通能力
。要了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要
具备良好的沟通能力
,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
作为
管理者应该具备
哪些素质和能力
答:
管理者应该具备的素质和能力如下:能力:
1、执行力
。
坚决执行,不折不扣的执行
,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、
协调力
。
能够很好的团结部门职员
,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、
承担力
。能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让...
具备
哪些特质更容易成为
一个
优秀的
管理者
答:
具备
哪些特质更容易成为
一个
优秀的
管理者
十二种特质的人 容易成为管理者1. 世故圆滑、2. 沉稳冷静、3.隐忍包容、4.高度自律、5. 高度责任感、6. 善于平衡,人际关系、7.敏锐有深刻洞察力、8. 行事果断干练、9. 善于发现他人优点、10.有担当敢承担、11.勇于探索接受挑战、12. 有情有义。 怎样的下属,最受...
出色
管理者
所
具备
的特质
答:
优秀
管理者
要
具备
的12
个管理
特质 别消极因素、合理分工、直接沟通、关注他人、设定可量化的目标、亲临一线、注重频繁反馈、承认自己不知道、有同理心和耐心、公开透明、为员工赋能、情绪与决策分开。 别消极因素 与其试图激励团队成员不如看看是什么潜在地打击了他们的积极性,并帮助他们消除这种情绪。这可能是没有给予...
一个管理者应该具备
哪些素质
答:
1.运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个,做出正确的运筹,同时又能鼓舞部署的参与。
2.沟通能力
作为管理者,只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去...
一个
优秀的
管理者应该具备
哪些条件?
答:
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管理者
必备五种观念:
1
.自我管理:反思的观念。事物只有经过消化、反思,才能转变为经验;2.组织管理:分析的观念。让组织更有条理;3.情景管理:练达的观念。多了解外部世界,才能人情练达;4.关系管理:合作的观念。不是在管人,而是管理关系;5.变化管理:行动的观念。
优秀的
管理者应该具备什么
素质,结合你的经历,谈谈你的看法?
答:
3、诚实、正直 一个优秀的管理者必须做到对自己、企业及员工诚实、守信,让上司及下属都感觉到管理者个人的诚信值。4、才能、与时俱进 无可厚非
一个管理者
的才能是其工作成果好坏的重要决定因素,但也不一定是最重要的,当一个管理者拥有非凡的才能时,不可自满,要学会不断完善自己,与时俱进,以...
管理者
的6大核心能力
答:
管理者
需
具备
的能力 计划能力 工作没有计划,就好比前行没有目标,整个组织就会各自为政,一盘散沙。优秀的管理者善于利用计划管理工具,围绕公司经营目标,系统整合公司人、财、物资源,实现资源的优化配置,高质高效完成公司的目标指标。 决策能力 作为管理,在制定决策的过程中,要善于采纳建言,适时询问部属意见,群策群力。
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