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公司对老员工比较重视
老员工
从不主动做事,但却被领导器重,这是为什么?
答:
老员工
经历过的突发情况
比较
多,在处理应急情况方面有经验,这些都是技术上的优势,也是新人短期内很难具备的能力。所以新人不论是经验上还是技术上都达不到老员工现在的水平。更何况老员工在几年前对
公司
做出的创造性建设你也是不得而知的。老员工确实有你不具备的优势,但是在情感上公司领导还是更加青睐...
老板总是重用
老员工
,不考虑培养新员工,这样的老板能跟他干吗?_百度知...
答:
首先,从这个老板重用
老员工
来看,说明至少有感恩的心。其次也要看看这个老员工,是不是很优秀,是不是做事各方面都很踏实。做事的时候都站在
公司
立场上,去思考问题处处维护公司。这样的员工老板去培养是对的也是正常。要是这个老员工,他是那种好吃懒做。做事不认真,对待工作态度有问题。只会拍马屁不...
老员工
是
企业
的资本,为什么这么说?
答:
主要有下面几点原因:01、
老员工
忠诚度高;02、老员工掌握了
公司
的核心;03、老员工的整体价值比新员工高。01、老员工忠诚度高 论忠诚度这块,新员工肯定是不如老员工,因为老员工也算是跟着
企业
走过了风风雨雨,对企业也是知根知底,如果觉得公司不行的话,早就走了,所以留下来的人肯定都是忠诚之...
如何管理
老员工
答:
而我们在谈及
老员工
管理问题前,必须明确
企业
的哪些员工可以归为“老员工”?在这里,我们所说的老员工主要体现在两个方面:第一是资历老。所谓资历老,并不是指年龄大,而是指这些员工在本企业中的工龄(或司龄)相对较长,有的甚至是企业创业初期的员工,他们与企业的发展有着很深的渊源,他们经历了企业发展历程,对企业...
老员工对于
一个
企业
的意义
答:
1、
老员工
是
公司
大多数主要任务的承担者。新员工缺乏知识和技能,还缺乏基本的常识,这时候需要老员工起到带头作用。老员工还能对新员工起到指导的作用,在一个
企业
中,老员工其实是默默的给新员工一些初级指导,帮领导减轻不必要的时间支出。2、老员工是企业同舟共济的伙伴。一个企业,发展的道路上,总...
让
老员工
吃得香,
公司
才能发展长久!你认同这个观点吗?
答:
作为一个有进取心的职场人,一个公司如果能够吸引到新同事的加入,那么
对于公司
而言,一定是一个新活力。如果有足够多的
老员工
加入进来,那么相信公司肯定会不断的向前发展。很多时候,公司的发展离不开老员工的支持和帮助。虽然我们经常会说有工作经验
比较
丰富的老员工就是“功臣”。但是很多时候,如果不...
对于
一个
公司
,一个技术
老员工
和一个管理领导层,哪个更重要?
答:
相对来说,我个人感觉技术
老员工
更重要些,具体原因如下。1.技术性职工的塑造周期时间过长 一个达标的专业技术人员,不仅要学习培训课本上的专业知识,还必须长期的去具体实践活动才可以让自身的技术性持续提升 。传统定义上应从学徒工干得拜师必须三年,从一般专业技术人员保证初级专业技术人员必须2-4年...
如何理解
公司
在对待新
老员工
政策上的一些问题
答:
根源一:员工进入
公司
的时机和要求不同
老员工
进入公司大多在公司发展前期,由于当时各种条件限制,公司并不是 将高成本的,具有综合能力、专业能力的员工作为第一选择,而是会更
重视员工
的忠诚度和个人情感,因此员工进入
企业
门槛较低,考核环节少,甚至有些是亲戚、朋友推荐来的。 新员工进公司,是在公司...
如何有效管理
老员工
行为
答:
具体地怎样管理老员工? 1、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会
对老员工
有所照顾,譬如工作满一定年限,可以获 得一笔额外的住房公积金,拥有更多的公司股票与期权,或者分发一笔奖金等 等,谭小芳老师认为,这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。另外,企业依法与其签订无固定期限劳动合同,其实是
企业对于
...
老员工
能力跟不上
公司
发展需求怎么办?
答:
对于
以上几种情况,需要
老员工
自身自以及
公司
有关部门共同采取措施加以解决。首先,公司应该给老员工提供新技术培训的平台,让老员工能够有条件学习新技术,从而跟上公司技术发展的节奏。其次,公司有关部门应该与老员工进行交流,介绍公司发展的理念,让老员工了解相关情况,更新观念,适应公司经营发展的节奏。
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