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公司快速扩张风险
企业扩张
的优缺点是什么?为什么因为扩张死掉了很多企业他们依然要扩张...
答:
企业扩张
的优点是多方面的:它可以帮助企业积累资金、获得融资、壮大规模、占据更多市场份额、提高知名度、创造更高的利润,并且在短期内实现
快速
发展。这些优点有点类似于赌博,有时候可以实现资金的倍增甚至成倍增长。这也是为什么一些企业宁愿孤注一掷,即使面临倒闭的
风险
也要进行扩张的关键原因。然而,企业...
企业扩张
的八大
风险
答:
风险一:决策偏离战略,规模不经济在国有企业改制重组过程中
,往往发生一些由行政主导推动的兼并扩张,这些扩张不是从企业战略出发,而是源于多元动机,背负了多元目标,企业“拉郎配”式的扩张活动常常变成“扶危济困”,结果只能是“包办婚姻,难生靓仔”;有的企业尽管是自由组合,但因自身定位不清,战略...
企业扩张
需要注意哪些问题
答:
首先,
是资金链,盲目的扩张会使资金链紧张甚至崩短,因为资源是有限的
。 第二,是扩张带来的风险,企业迅速扩张会给企业在管理上带来更大的挑战,因为人力资源也是有限的。 第三,信息的不对称性会难以把握企业的运行,在操作上增加难度。 《 公司法 》第九条公司形式变更 有限责任公司 变更为 股份...
求问
企业扩张
太
快
会有什么
风险
?进入餐饮业需要注意什么问题?
答:
第二是扩张带来的风险,
企业迅速扩张会给企业在管理上带来更大的挑战,因为人力资源也是有限的
,第三,信息的不对称性会让你难以把握企业的运行,在操作上增加难度 然后就是我不知道你所说的扩张是在本行业还是跨行业,如果是跨行业那风险会更大,如果你的企业还不具备多线作战的能力最好识别盲目扩张...
为什么公司扩大经营太
快公司
容易出现经营问题?
答:
公司
经营必须按照原来运营计划按步就班执行,扩大太快是个没有运营计划的借口,导致利润流失和管理不良;基本原因有三:1.扩大经营必要有资金支持,没有足够流动资金必出问题;2.人才失控,扩大经营人才需求加倍,没有培育计划必出问题;3.扩大经营对物流和信息流体系都是考验,没有体系扩容必出大问题;...
企业扩张
的优缺点是什么?为什么因为扩张死掉了很多企业他们依然要扩张...
答:
缺点:盲目
扩张
,资金链不足;资金达到,时间短,无周全计划与全局关注,因产品质量问题、市场动荡、恶性竞争导致破产;产品技术力量不过关,直接流产(特别是
快速
产品与电子产品);人员、设备、原料出现断层流产;影响环境,政府强迫流产。第二问:商场如战场,好的机会是不会给任何
企业
、任何人有周详的...
企业
范围的扩大会给企业带来怎样的影响、?
答:
其次,
企业
经营范围的扩大,也会带来负面影响,例如,会造成人才的不足,资源的分散,竞争对手对你虎视眈眈,时时刻刻想阻止你甚至消灭你,而且由于对新业务认识和经验不足,失败的
风险
较大,一旦
扩张
的业务发展不顺,可能会造成多米诺骨牌效应,影响到企业其他业务的发展,甚至造成整个企业的失利。这里关键的问题是要把握好企业...
1.海航的发展战略有何
风险
?
答:
内部控制不利。海航疯狂
扩张
背后,导致负债率超高,面临严重的财务
风险
,
企业
内部未能及时有效做出预警,并向决策者提供财务风险的评估和反馈,又无法通过内部控制体系及时化解,从如今的财务状况正说明了其内控体系、内部流程优化的不利。现有资源有效整合缺失。企业需要深入分析组织内部的资源配置与战略的匹配性...
企业快速扩张
会带来哪些
风险
答:
资金链断裂最可怕;管理体系跟不上
扩张
的速度,造成管理混乱;人才储备不足,造成竞争力急剧下降;
企业
也像人一样,没有充分的准备,拔苗助长,一定会消化不良,并可能早早夭折.
如何有效防范品牌
扩张风险
?
答:
三是建立市场行动执行力记录档案,培养“
快速
反应、立即行动”的工作作风,尤其是整合营销动作和服务的协调性。四是建立科学的目标和绩效评估系统,探讨市场参数模型,从而凸现目标激励成效,有效地促进团队建设。创造消费者认同是防范品牌
风险
的根本。防范品牌风险就是要创造消费者认同。
企业
在品牌
扩张
过程中...
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