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华为人才管理读后感
华为
工作法优秀
读后感
答:
华为
工作法优秀
读后感
1 《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套
管理
经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。 通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动...
2020-02-28
华为
绩效
管理
法-
读后感
- 草稿
答:
华为公司要学习日本人的勤劳,德国人的敬业,美国人的创新
。不善于总结的公司和个人是没有前途的。学习不是单纯的获取知识和信息,而是转化为实践的能力。02 华为公司的干部选拔标准或者说人才选拔标准。不注重学历,注重人的大节,敢于奋斗,愿意吃苦的人优先,小富即安的人永远不要上。强调猛将必发于卒...
以奋斗者为本
读后感
答:
华为找到了发展方向,不断升华人力资源管理体系
。在任正非的眼中,企业的良性发展管理第一技术第二,只要有一流的管理,即使技术二流也会进步。华为希望自己的管理模式能够推动员工对工作的积极性,能将管理应用到管理上,能区分和优化人才,充分调动华为十几万员工的力量,使华为所有员工能够做到力出一孔、利出一孔。当员工...
华为读后感
答:
第一观点:要居安思危
,现在,多数人在安乐的环境中缺乏危机意识,常常只能等到危机来临了,才有所考虑,有所行动,甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们做快速消费电子材料这行来说,也是很危险的,如我们不能正确地认识当前形势,在头脑中没有危机感没有紧迫感,...
华为读后感
2000字
答:
华为靠着30年持续的艰苦奋斗和执着追求,始终如一的践行着他们认定的华为价值观,最终成就了今天的辉煌
。资源会枯竭会被代替,唯有知识会越来越多,唯有文化才能生生不息。作为石油企业也同样如此,中石化35年来始终坚持不忘初心,以客户为中心,把“为美好生活加油”作为企业使命,秉持对石油品质的负责,...
《
华为
工作法》第二章
读后感
答:
——王维宁 这段时间,在忙碌的汇报工作之余,我阅读了《
华为
工作法》第二章。在第二章,本书告诉我们别把自己定位成工作者,自己更应该成为
管理
者,并树立资源意识。当自己学会对人、事、物等资源进行合理统筹,自己才能成为高效的执行者。这也是我们作为管培生被公司招聘进来最应该树立的意识。作为...
《以奋斗者为本》
读后感
答:
以奋斗者为本
读后感
1 通过《以奋斗者为本》一书的学习,
华为
的企业
管理
理念对我启发很大。 华为公司的目标就是:为客户服务。为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。 我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客...
华为
的企业文化
读后感
答:
华为
的企业文化
读后感
(1) 最近一段时间,有幸认真阅读了《华为的企业文化》。读后,感触颇深,收获颇丰。 企业文化—或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营
管理
过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的...
以奋斗者为本
读后感
答:
第一, 重新认识
管理
的系统性。
华为
以奋斗者为本是靠系统支撑的,不是喊喊口号,提提要求,给点激励就能做到的。大致查阅了一番,这本书中最早的讲话是1994年,也就是华为发展到7年之后,华为铺垫了7年之后,才水到渠成慢慢总结出来的。在价值创造部分书中先谈了全力创造价值,接着是正确评价价值,...
《
华为
工作法》
读后感
答:
“首先是
华为
人,然后是自己”任何时候都要以公司的利益和效益为重,在我看来,这其实是相互并存的,只有公司和集体进步了,才能有能力来帮助我们,所以为集体其实也是为自己,如今的各个行业,个人的能力真的是微不足道,单打独斗早已无法立足,华为之所以发展如此迅速,也是他们每个人劲往一处使的必然...
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