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卓越绩效机构
卓越绩效
的简介
答:
2004年8月30日,中国国家质监总局和国家标准化管理委员会发布了GB/T 19580《
卓越绩效
评价准则》国家标准和GB/Z 19579《卓越绩效评价准则实施指南》标准化指导技术文件,并于2005年1月1日起在全国实施;国家质监总局目前正与有关部门会商,计划参照美国国家质量奖模式,在2008年在全国开展国家质量奖的评奖和表彰活动。评...
员工
绩效
考核怎么做
视频时间 04:23
如何运用
卓越绩效
模式推进自己的工作
答:
具体实施步骤:一、领导决策
卓越绩效
模式是一个覆盖企业经营管理方方面面的综合方法和管理框架,涉及到绩效考核和企业各层次人员(包括高层领导)的切身利益,可能是一场大变革,导入卓越绩效模式是一个“一把手工程”。高层领导,尤其是一把手,应当了解其意义,承诺导入、亲自参与和大力支持,协调各种资源分...
如何建立
卓越绩效
自评机制
答:
按
卓越绩效
持续改进的理念,先要评价,找出可能产生的原因,根据重要和难易程度确定改进方案,实施改进后,再对改进的绩效进行评价、循环改进、持续提高。4、强有力的推进
机构
是成功实施卓越绩效模式的组织保障 5、召开全面实施卓越绩效模式动员大会是助推器 6、奖励和经费是不可或缺的执行保障 7、系统改进...
卓越绩效
管理模式的核心价值观内容有哪些
答:
1、
卓越绩效
模式:以系统的思维来管理整个组织,取得卓越绩效。2、系统=综合、一致、整合:1)“综合”意味着把组织看成一个整体,建立于关键的经营要求,包括战略目标和行动计划(整体)2)“一致”意味着链接标准要求,确保计划、过程、测量和措施的一致性(纵向)3)“整合”意味着绩效管理体系中的各...
什么是
卓越绩效
模式
答:
卓越绩效
模式(Performance Excell-enceModel)是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。据初步统计,世界上有50多个国家和地区采用卓越绩效模式作为本地质量奖的评审标准,同时有更多的组织使用这一标准来进行自我评价,寻找改进机会,通过持续改进,实现卓越绩效。我国于2004年在借鉴卓越绩效模式的基础上,...
如何导入
卓越绩效
模式,走追求卓越绩效之路
答:
导入
卓越绩效
模式,走追求卓越绩效之路的方法如下:1、领导带头进行准则培训:开始导入后可以请外部
机构
或专家进行中高层领导的卓越绩效评价准则的专业培训,明确细则要求、评分要求、管理目标等。争创质量奖要求卓越绩效的高效导入,这关乎组织的各个方面,因此从源头进行重视会有很好的示范带头作用,引起全员的...
卓越绩效
管理模式特点三全一多样
答:
1,促进企业为荣誉而改进质量,提高劳动生产率,提高利润,提高竞争优势. 2,表彰改进产品和服务成就,提供榜样.3,建立准则,有效进行评估.4,提供获奖组织信息为其他企业提供指导.推广起初在制造业__服务类及小企业__98年推广到教育和医疗__后来在军队及联邦
机构
和州政府都采用该奖模式来评价
绩效
.运作模式:管...
卓越绩效
模式的特征
答:
高层领导应确保建立组织追求
卓越
的战略、管理系统、方法和激励机制,激励员工勇于奉献、成长、学习和创新。高层领导应通过治理
机构
对组织的道德行为、
绩效
和所有利益相关方负责,并以自己的道德行为、领导力、进取精神发挥其表率作用,将有力地强化组织的文化、价值观和目标意识,带领全体员工实现组织的目标。 组织要树立顾客...
卓越绩效
评价与ISO质量体系有什么区别?
答:
《
卓越绩效
评价准则》国家标准与IS09001标准虽然都是质量管理领域的标难,都能帮助企业提高质量管理水平、增强竞争能力。但IS09001质量体系标准主要目的是规范企业管理,建立以产品或服务为中心的质量管理体系,是一个符合性的标准。而《卓越绩效评价准则》是一个成熟度标准,强调质量对组织绩效的增值和贡献...
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