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单位领导什么事都管
遇到
什么都
想管的
领导
,甚至连我们个人的私事她都要管,很烦,怎么办?
答:
这种
领导
可能说事务巨细,
什么都
想管,然后你可以尽量不让她知道你的私事呗
一把手在
单位
管理中事无巨细,是能力问题还是性格问题?
答:
一把手在
单位
的管理之中,事无巨细什么都要自己管,这个可能是因为
领导
风格的问题与他的性格有关系,不是能力,因为领导风格并不是能力的差距,他想事无巨细的管是因为他的性格决定了他的领导方式,就是那种比较密切的
什么事情都
不放心的,你让他去做那种民主式的或者放养式的管理,几乎他做不到的。这...
事必躬亲的
领导
,你认为是优秀的管理者还是打杂的?
答:
事
事都
要管的
领导
可以把控全局,可以努力做到尽善尽美。但是一个人的精力是有限的,他管理不到精力无法延伸到的地方,而且他精力照顾不到的地方无疑是放了羊,这个最终会为他的全局控制带来不可控的风险。比如一个优秀的排长也许能照顾到每一个战士,从训练到战术到情绪,可以让每个战士都发挥最大潜力...
如果一个
领导
喜欢
事事
过问,事
事都管
,这样会导致
什么
后果?
答:
失效通讯。过多管理方法的另一个后果就是,公司内部的信息交流会碰到阻碍,员工中间或是员工与上级
领导
之间的交流并不是最好的状态。信息内容不计其数,沟通交流无尽,误会无可避免,因此出现各种各样繁杂的状况。企业经营管理过多也造成了员工向上级避重就轻,就说领导的好听的话。信息内容受阻,欠缺双...
有的
领导
喜欢
事事
过问,事
事都管
,过度的工作干预对员工的影响有多大...
答:
有的
领导
喜欢
事事
过问,事
事都管
,过度的工作干预对员工的影响有多大?过度的工作干预对员工的影响很大。领导班子坚持到底,
什么
都管,员工没有成就感,甚至员工觉得“领导对我有偏见”。要知道,领导不是各个层面的专家。过于自信,滥用自信,管理太多就会“忙死”,把员工培养成“没用的人”。这种情况...
领导
是不是
什么事情都
要管?
答:
事情
是不能看单方面的;我认为
领导
就得
什么都
要管才算得上是一个好领导;但是你所提到的有些可以说是不应该去管的;只能说可以去了解这也算是关心下属呀;可能是他的方法上面用得不够完善了;你可我们做下属的也应该多体谅;但是我还是认为跟着这样的领导做事还是不错的;起码他是想着去对我们所有...
遇到一个啰嗦,
什么事都
要管的
领导
怎么办?
答:
因为他毕竟是
领导
,他啰嗦也是很正常,他
什么事都
不办,那只能是咱们自己去办,如果办不了的时候可以向领导说,这是我办不了你找别人嘛,或者说这事儿领导得你去办得顺着他来,不千万不能和领导发生争吵,如果这样的话以后的日子不会太好过。
事无巨细
什么都
要管的是不是好
领导
?值得跟随吗
答:
单纯从这方面来看,事无巨细说明
领导
控制欲较强,不太相信别人,当然本身能力也是比较强的 但是,也要看他处理的这些
事情
是否妥当。如果让大多数都信服和认可,并且领导的品行也比较不错,跟随他可以学到很多东西,但是可能难有更大的发展空间。就好比诸葛亮,蜀汉后期,诸葛亮执政。事无巨细,样样都要亲...
老板事多,嘴碎
啥事
也要管,怎么相处?
答:
领导事
多说明领导在意您,器重您。努力干吧,把握住机会您会平步青云地 不要老想着老板督促您,这也是锻炼您的好机会啊,您要想成他们都是为了您好,为了您尽快摆脱别人关系户的看法。做好工作,没事就虚心请教,老板帮您了要很感激,另外在力所能及的情况下多为别人着想,能帮忙的一定要帮不只是...
职场上遇到不懂业务但老想
管事
的
领导
,该如何应对?
答:
遇到这种
领导
是很正常的
事情
,你要做的就是认真听他说然后针对他所说的话来找出反驳的点,不过这个时候一定要注意委婉。这样的话领导自己就会跟着你的思路走。既然他是你领导,那么他肯定想
管事
,只有很少一部分领导完全放手让下面的人干。而他不懂业务说明术业有专攻,更或者是他并不是靠正规流程当上...
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