事必躬亲的领导，你认为是优秀的管理者还是打杂的？

Question

如题所述

Answer 1

事事都要管的领导可以把控全局，可以努力做到尽善尽美。但是一个人的精力是有限的，他管理不到精力无法延伸到的地方，而且他精力照顾不到的地方无疑是放了羊，这个最终会为他的全局控制带来不可控的风险。

比如一个优秀的排长也许能照顾到每一个战士，从训练到战术到情绪，可以让每个战士都发挥最大潜力，保持最佳状态。可是他做连长还这样管理战士也许精力就不够用了。做到营长团长就更不够用了，不仅仅是战士增多了，还有后勤，通讯等等更多的兵种，更多的事务，他不培养合格的下属协助管理，那累死也忙不过来。何况人也不是全能的，自己不会的领域非要去插手还可能搞得一团糟。

事必躬亲的领导也会打击手下的积极性，你都做了，他还动什么脑子。工作也不是考试，并没有唯一的正确答案，不过你做了示范，员工就没了试错机会，有胆子去试错的错了会不会被批评?被惩罚?被批评被惩罚了谁还去试错。这也是个恶性循环，你做了，员工不用拓展其它方法照着做就是，遇到事了，怕犯错或者不知道领导心意与其做了领导不同意来返工不如等待领导来解决。这样领导觉得离不开自己，越加的事事指点。

所以事必躬亲的领导者在他精力范围之内是一个优秀的管理者，同时也是一个打杂的，而且他有局限性，再发展并不是好事。

Answer 2

领导的工作是督促调动下属的积极性，奖勤罚懒，必要时可以身先士卒，起到模范带头作用。

事必躬亲可能是对下属不放心，俗话说：用人不疑，疑人不用，这样不利于下属的提升和进步。

说到打杂，联想到饭店，从来没看到经理打杂，大部分都是服务员，如果经理事必躬亲，买菜，摘菜，烹饪，端盘子上菜，结账等。饭店小可以，稍微有点规模，恐怕累趴下也做不好。

优秀的管理者是教会下属，点道为止。

Answer 3

领导者管理企业时不必事必躬亲也一样能带领好整个团队。如果觉得谁做事都不放心。结果，因为需要做的事情太多了，领导者往往迷失在繁杂的事务里，效率低下。

Answer 4

事必躬亲的领导应该是优秀的管理者。因为有的应该习惯于管理各方面的事情，他比较关心。每一个部门每一件事情。以上内容仅供参考，谢谢。

Answer 5

老板事必躬亲是好事，也是坏事，我们先学会接纳。

他什么都喜欢过问，什么都在乎，什么都要管，好处就是你做的一切都必须向他报备，他甚至会主动替你完成本来该你完成的任务，坏处是你会觉得你很没有自由，你无法让他相信你，到了最后两个人都觉得累，工作还不一定做得好。

那怎么办呢，事必躬亲本质上来说是一种个性，它是无法改变的。

所以，既然你选择不了职场同事，你就只能学着了解，这也是你唯一的办法，就是将老板的事必躬亲从很烦变成很习惯。

首先，你要确保在事必躬亲型老板面前完成你的所有工作。

让他能够亲自看到这份工作是如何完成的，避免他过后又来过问并且提出诸多的要求，这也是为了让他能够了解你，知道你的工作原理和工作效率的好办法。

其次，你偶尔学着给老板一个不那么满意的工作成果，但是只是小事情。

事必躬亲型老板的一个最大的特点就是他们喜欢批评，喜欢从你的成果上找到缺点并加以评价，感觉自己才是最好的。

他们最喜欢的就是对自己和对别人进行管理，只有达到这样的管理欲望才能够让他感觉到幸福和满足，而他一旦幸福和满足就会不自觉放松对你的管束。

最后，你要时常表达对他的过问和管束的感激。

感谢他给你的激励和帮助，感谢他对你的工作的指导，这也是为了给他满足感，并且适当的引导他把注意力转向其他的地方。

让他知道自己的指导是有用的，是可以得到回应的，当你表现出感激，他就不会再在你身上加注太多精力，而是去帮助其他的还没有体会到他的辛苦的同事了。本回答被网友采纳