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如何与供应商打交道
与供应商打交道
的那些“套路”与“反套路”
答:
对于这样的公司,
除了多问之外也建议利用人脉,找找在那些大公司工作的朋友,直接从他们口里了解用的是哪家供应商
。套路二,对接者。与供应商的沟通,往往涉及到不同的工种,不同的人。
公司内会找一个统一发声口
,毕竟人多意见杂,内部统一的意见再流出去,这是对自己项目的负责,也是对供应商负责。那...
与供应商
的谈判策略和应对方法
答:
向供应商学习,并尽量复制供应商的成功
。只要不涉及到核心机密的内容,组织供应商系统的交流或者其他活动,帮助供应商复制成功的经验,可以促进供应商之间的成长。供应商的之间的更替是不可避免的,供应商与客户之间的角色变化也是不可避免的。与其共享信息。现在这个时代,最宝贵的不是钱,甚至不是人才,...
如果
供应商
是对手应该
怎么
处理两者之间的关系?
答:
1. 确保信息安全:在与竞争对手供应商打交道时
,要格外注意保护自己的商业秘密和敏感信息,避免泄露给竞争对手,从而导致自身的不利。可以采取加密通讯、内部限制人员权限等方式以确保信息安全。2.
保持公平竞争
:企业在与竞争对手供应商竞争时,一定要遵守公平竞争原则,禁止任何形式的非法竞争行为,如恶意...
采购员
如何
去开发新的
供应商
答:
第一:联系供应商
,第一次打交道你可以先联系对方的销售人员,然后告诉对方你是什么公司,你们公司的规模多大多大,然后需要什么产品,大楷每月会用到多少数量,如果有必要,可以对公司规模及数量夸大点。然后可以邀请对方上网看你们公司的主页或者邀请对方有机会来你们公司面谈,然后在这过程中适当的问对方你...
采购
如何
做到
与供应商
保持良好的沟通【采购供应问题】
答:
供应商本身的主观意愿一定是想按时做好交货,所以协商时,要善于引导供应商积极配合
。采购本身应该不易出错,但实际工作中却经常挨训,为什么?很多时候就是被以为害了。与供应商打交道,最忌以为两字。采购出错,很多时就犯在以为上,以为他听懂了、以为他收到了、你以为他知道、他以为你知道、以为没...
...开始做就要我找供应商,我想问下
跟供应商打
电话一般问什么了,谢谢...
答:
给
供应商打交道
不用紧张的,一般都是他们要和你搞好关系,先问你要采购的产品他们是否有,如果有让他们发邮件或者传真将具体价位、指标、规格等等报给你。你见这些资料先审核一下,然后价格给采购人员或者采购经理
和供应商打交道
时,
如何
降低创业的资金门槛
答:
1、寻找合适的供应商:选择有良好信誉和稳定供应能力的供应商,可以降低采购成本和风险。同时,
与供应商
建立长期合作关系,可以获得更好的价格和交货期等方面的优惠。2、谈判技巧:在
和供应商
谈判时,要掌握一定的谈判技巧,如了解市场行情、分析供应商的成本结构、明确采购需求等。通过合理的谈判,可以争取...
如何与供应商
建立战略合作伙伴关系
答:
因此,双方只有着眼于长期的共同发展,建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系,才有可能使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值,进而提高整个供应链的价值增值能力,以增强所在供应链的竞争力。\x0d\x0a\x0d\x0a一、制造商
与供应商
的关系现状\x0d\x0a\x0d\x0a供应链中...
和供应商打交道
,应该用什么方法?
答:
遇到强市的
供应商
,就必须要和他们在沟通和交流上建立良好的关系,这样的供应商不是管的,是应该宠的,本来就胖,你必须夸的她更胖,虚伪是这些供应商共有的特色。
一个采购该
如何跟供应商
沟通,如何谈价格
答:
(1)通过协商和签订战略合作协议,尽量使供应商按照年度或季度框架,提供不断降低的优惠价格。如果做不到,起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变(2)让己方技术研发人员或客户的研发人员
与供应商
工程技术人员一起参与新产品的研发,从设计上考虑尽量选用较低廉的物料(在保证性能的前提下),应用标准化...
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