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如何判断管理的优劣
如何
区分
管理的
高低
优劣
答:
1. “事在人为”
,管理的目的决定管理的最终结果是“事”,但不管人、不管人心、不管人能的“就事论事”的管理,注定是管不好事的。所以,整天纠缠于烦琐事务而不懂得利用人能资源的经理,只能是三流经理。2.
懂得管人的重要性
,通过管人去管好事务,这样的经理已经走出烦琐事务而抓住了管理的重点...
如何
根据企业经济效益
判断
财务
管理
体制
的优劣
?
答:
在评判企业集团内部财务管理体制是否合适时,
主要依据以下几个关键标准:是否促进稳健高效的运行机制: 现代企业制度要求构建的财务管理体制
,旨在引导企业建立自主、自负盈亏、自我发展和自我约束的财务机制。有效的财务运行机制是体制建设的核心,考察其是否能确保财务管理机制的顺畅运行。能否激发积极性与创新性: ...
企业集团财务
管理
环境
优劣的判断
标准是什么?
答:
(三) 经济发展水平 财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的,
经济发展水平越高,财务管理水平也越高
。财务管理水平的提高,也有利于经济发展水平的进一步提高。(四) 宏观经济政策 不同的宏观经济政策,对企业财务管理影响不同。金融政策中的货币发行量、信贷规模会影响企业投资的资金来源和投资的预期...
企业
如何
甄别销售
管理
系统
的优劣
呢?有知道的吗
答:
企业甄别销售管理系统的优劣的标准:
1、稳定性:稳定性是指
,系统在通话过程中不会出现无故中断,不会出现单通(只能听到一方声音)现象,不会出现噪音杂音现象。2、功能性:系统功能不是越多越好,因为有时候越多的功能占用资源越多,以及模块出现问题的可能性越多越好,功能够用就可以3、看通讯线路:小...
衡量行政
管理优劣的
综合指标是什么? 还有行政处罚的目的是什么?_百度...
答:
1、行政效率是衡量行政管理优劣的综合指标
2、实施行政处罚,纠正违法行为,应当坚持处罚与教育相结合,教育公民、法人或者其他组织自觉守法。这是行政处罚的目的 问的太笼统了 分给我咯
如何
评估
管理
软件
优劣
答:
评估
管理
软件
优劣
没有特别具体的标准,主要是从软件的实用性,解决问题的难易程度,安全性等方面进行考虑。一般来讲会包含以下几个方面:1、软件使用度(人机界面及操作便利性等) 操作界面布局应合理﹑美观﹑简捷﹑实用,给用户一个良好的印象。 软件应简单易用,”所见即所得”,用户不必花大量时间和...
怎样判别 管理
咨询公司
的优劣
答:
通常来说,
判别
一个
管理
咨询机构
的优劣
,可以从以下几个办法入手,以下几个准绳也就非常重要。 一、不看广告看疗效。 依据通识,做广告的东西大多不是好东西,好东西通常也是不必做广告的。常常听到有人骂人说:“你
怎么
傻到连广告也相信了”就是这个道理。再说,管理咨询产品是一种无形的智力产品,既...
怎么判断
给企业做
管理
咨询培训公司
的优劣
?
答:
一般
判断
一个
管理的优劣
从以下几个方面:第一不看广告,做广告的一般不是好东西。好东西不做广告。第二不要最大要最好。多找几家公司对比下。第三不看公司看老师。一个好老师咨询老师越厉害咨询公司也不会很差。十大咨询专家樊小宁认为公司的实力还是体现在细节,做事正规和很踏实的为企业做好提升更...
怎么样
算是一个合格的
管理
者
答:
2.人际沟通能力 一个成功的
管理
者,不仅需要知道
如何
去做事,更要明白如何去与员工进行有效的共同和交流。一个专制、蛮不讲理的管理者是很难得到员工的信服的,有效的沟通和交流能够使管理者及时的了解员工的思想动态,拉近自己与员工之间的距离,团结他人、增强向心力和企业的凝聚力,使员工能够更好的...
财务
管理
体制的
判断
标准
答:
成功地构建企业内部财务管理体制能够强化企业内部管理。是否有利于促进企业经济效益的提高经济效益是衡量企业
管理好坏的
标志,是
判断
一种体制
优劣
的根本,而且企业内部财务管理体制构建的目的是为企业管理服务并有利于经济效益的提高。因此,企业内部财务管理体制构建的成功与否,也只能用企业经济效益来衡量。
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