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如何向上沟通和向下沟通
《有效
沟通
》四
答:
2.随时随地沟通
;跟上司沟通,不一定非要在他的办公室,也不一定非要到会议室。其实上领导的办公室和会议,与他沟通效果最差,因为气氛太严肃。很多人会认为坐到会议室开会才叫沟通,这个观念是不正确的。我想提醒大家的是:沟通可以在任何一个适合的地点进行。3.永远不要只问问题,不准备答案;全世界...
如何
做好
向上沟通和向下沟通
答:
微笑露一点,行动快一点,埋怨少一点,沟通多一点
。 上级当然喜欢工作踏实,能力出众的部属,如果能够做到以上几点,自然容易被上司认可。 (二)、如何与下属协调 主管除了指挥的能力以外,还需要有和下属沟通协调的技巧,这方面的技巧有以下几点: 1、率先表明自己的看法 当有难题要应付时,部下都盯着上司,如不及时阐明态...
《阿里巴巴基本动作》第22招-第24招
答:
第二个维度:用价值观去塑造价值
。管理者有义务和责任,用正确的价值理念帮助员工塑造价值观和人生观。管理的底层逻辑是团队工作有结果,员工有成就。管理者始终把这句话放心上,将会大大提升向下沟通的效用,如同阿里一样形成自己的“阿里味儿”,打造一支团结的队伍。
上下级之间应
如何
有效
沟通
?
答:
首先承认自己的失职,向张总如实交代情况 其次争取张总的信任支持
,挽救公司在客户面前的形象、声誉 最后借此次危机抓住机遇,一是要严惩犯事者,达到敲山震虎之效果;而是要充分总结分析业务流程,理顺销售部的各种复杂关系以及部门和公司的关系
如何沟通
?
答:
三、
向下沟通
1、给予底层信任:充分理解下级的成长诉求(核心就是不断理解下属的诉求,所有沟通都是为了成长。)2、传达战略理解:传递公司高层战略和意图。(让基层员工理解公司的战略和意图,让整个组织效能最大化,让所做的事情事半功倍。)3、真正达成共识:把对方当成参与者,而不是简单的执行者;...
员工直属经理
沟通
,是
怎样
的沟通方法?有什么优缺点
答:
向上沟通
的优点是:员工可以直接把自己的意见向领导反映,获得一定程度的心理满足;管理者也可以利用这种方式了解企业的经营状况,与下属形成良好的关系,提高管理水平。
向下沟通
的缺点是:在沟通过程中,下属因级别不同造成心理距离,形成一些心理障碍;害怕“穿小鞋”,受打击报复,不愿反映意见。同时,向上...
沟通
的三大基本原则
答:
在开展纵向沟通(包括
向下沟通和向上沟通
)时,应尽量遵循“逐级”原则。向下沟通时,销售经理应使主管人员处于信息交流的中心,鼓励他们发挥核心作用。实际工作中,销售经理可能会忽视这一点,直接向一线人员发号施令,这可能导致不良后果。如果必须这样做,销售经理也应事先与下级主管沟通,只有在紧急情况下...
管理
沟通
三个基本原则
答:
纵向沟通时,应尽量遵循逐级原则。
向下沟通
时,销售经理应使下级主管处于信息交流的中心,鼓励他们发挥核心作用。如果必须越级沟通,销售经理应先与下级主管沟通。
向上沟通
时,也应遵循逐级原则,除非在特殊情况下,如紧急情况或提出建议时,才可以越级报告。3. 及时原则 信息的价值在于及时反馈。无论是向下...
沟通
三原则:准确、逐级、及时
答:
只有当对方能够真正理解你的语言和方式,沟通才能发挥其应有的效果。我们需要不断提升自己的表达能力,同时也要熟悉并适应各种不同的沟通语境,以确保信息的准确传达。逐级原则在进行纵向沟通(向下或
向上
)时,我们需要遵循“逐级”原则。在
向下沟通
时,应确保信息能够逐级传递到每个层级。在向上...
如何
培养职业需要的
沟通
协调能力?
答:
沟通,按信息流动的方向来分,可以分为
向上沟通
、
向下沟通和
平行沟通,除此之外,还有一些特定的关系需要协调,如:与前任关系、与后继关系、与周边关系、与老同志的关系、与青年同志的关系、与异性同事的关系等等。
如何
正确处理,概括地说,就是要尊重上级、和睦同级、爱护下级、热情前后、友好左右、尊老得体、重青帮带、善...
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