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如果你是一个领导者
假如你是一个领导者
如何做到与上级领导之间有效的协调?
答:
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. 做好信息沟通:了解上级
领导
的想法和意见,主动向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题,并及时响应上级领导的要求和指示。保持清晰、准确的沟通渠道可以帮助双方更好地理解对方的需求和期望。2. 调整工作计划:了解上级领导的战略和目标,
如果
需要调整工作计划,则尽早向上级领导汇报。在调整工作计划时,...
如果你是个领导者
你的部下出现了意见分歧你会怎么办
答:
首先要看是哪方面提出质疑,
如果是
任务执行,那就用权力告诉他,执行第一位,而不是让他质疑。如果是原则性的问题,就要自己先考虑一下了。其次,作为
领导
,本身所处位置就不一样,看待问题的角度也不一样,员工必须第一时间执行,而不是质疑领导决策。最后,如果部下每次都质疑,那就和他好好谈谈,...
假如你是一个领导者
,你会怎样和你的领导团队做好管理工作?
答:
假如
我
是一个领导
我就会做以下工作:1。判断分析现在企业存在的问题和优势。2。一一把自己团队内的每一位队员分析判断一遍,哪位适合胜任什么工作。3。分析企业所有员工及产品(业务项目)存在的优势和不足。4。了解所有岗位上的员工现在最需要什么?5。总结企业现有的能力能解决哪些问题。接下来就是解决...
组织行为学一、论述题:1.
如果你是一名
企业的
领导者
,请问应该如何做才能...
答:
——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命,
领导者
在向下属人派工作时,也要授予他们权力,否则就不算授予,所以,要帮被授权者清除心理障碍,让他们觉得自己是在"独挑大梁",肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责;另
一个
要点是,一旦授权之后,就不再干涉。——给他...
你作为
一个领导
,代领的团队中有人不服,
你是
怎么做的?
答:
相反,不和别人争辩很有可能让领导带团队带得更容易,领导者的定义是通过别人来完成任务的。那
如果一个领导者
或者管理者特别喜欢跟下属争辩,那么争辩的结果是让下属完全按照你的想法去做,最终的结果就是下属会丧失自己工作的动力,然后慢慢变成一个假植物人,你用大力气去推他,他就跑远一点,你不用...
如果你是一个
机构的
领导者
你会怎样做使机构发展好
答:
第一、 管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力。而
领导者
可以被任命,也可以从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力。第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导是依靠个人的魅力去影响他人。第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的;而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
如果
我
是一个
成功的
领导者
,我到底该做些什么呢?
答:
如果你是
成功的
领导者
,一定要做的驯养得法才可。即不把人当“人”看,而把人当成贪婪、凶狠、狡猾、自私、虚伪的宠物来驯养。对贪婪有条件的满足,对凶狠以冷血对待,对狡猾以智慧战胜,对自私予以公平,对虚伪予以正直。注意识别,只有内强外融,文明公正的人才是“人”。内强指做“人”不仅自身...
作为
一名领导者
,要懂得如何授权与分权给下属,请联系
答:
3、授权要信任下属“用人不疑,疑人不用”。作为企业
领导者
,
如果你
将某一项任务交给你的下属去办,那么你要充分信任你的下属能办好,因为信任具有无比的激励威力,是授权的精髓和支柱。在信任中授权对任何员工来说,
是一
件非常快乐而富有吸引力的事,它极大地满足了员工内心的成功欲望,因信任而自信无...
作为
一个领导
,你觉得该具备哪些条件?
答:
一、足够强的能力。这点应该是作为
领导者
必须具备的
一个
条件,毕竟要从那么多员工中脱颖而出,
如果
没有背景的情况下能力就是唯一一个能让自己被人注意到的,而且只有能力足够强的时候其他的员工才会信服你,这样你的这个领导当的也是众望所归。而且大家要记住的一点就是是金子不管在哪里都能发光,只要...
作为团队的
领导者
应该怎么做
答:
创新
是一个
团队持续进步的主要途径,打造一支活力四射、业绩出众的“梦之队”是每
一个领导者
的梦想。可是,在现实过程中,你的团队是否不能拿出新的解决方案?你的团队是否沟通不畅、创新乏力?
如果你
正在为此而忧虑,那么,掌握团队创新的一些方法和技巧,也许会帮助你走出团队思维僵化的困境。如何管理员工...
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如果你是团队领导者如何带团队
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你是一个优秀的领导者
你是一个合格的领导者吗
因为你是一位优秀的领导者
你想成为一个怎样的领导者
如果你作为领导你应该怎么做
如何做一个领导者