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对企业提出合理建议
给公司
建议
一般写什么简单的
答:
给公司
建议
一般写:奖罚、倡导全员营销的观念、完善公司员工培训制度、员工培训与管理。1、奖罚 建议公司建立奖罚制度,对员工的表现进行考评,激励员工的工作积极性,同时对做得不好的员工进行惩戒,提高员工的服务意识和责任心。2、倡导全员营销的观念 倡导全员营销的观念,是
企业
效益好了,员工也能得到...
我为
企业
献一策
合理
化
建议
有哪些建议?
答:
当为
企业
提供
合理
化
建议
时,以下是几个可能的建议:1. 流程优化:审查和改进现有的业务流程,以提高效率并减少资源浪费。这可能包括消除冗余步骤、简化流程、引入自动化工具或技术等。2. 成本控制:审查成本结构,识别和降低不必要的费用,并寻找节省成本的机会。例如,与供应商进行谈判以获得更有利的价格...
对公司有什么
建议
?
答:
不满意的或者希望公司改进的地方,要
提出
自己的改进
建议
。这个才是老总想看到的,切忌不要做一个单纯的问题提出者。 具体意见或者建议可以选择以下内容: 1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业
领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应 鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己...
公司
合理
化
建议
内容3篇
答:
外出参观学习也是建设
企业
文化的好方法,这无疑向广大员工暗示: 企业管理 当局对员工所
提出
的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。 8、 故事 有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与...
给公司
提出
的
建议
答:
给公司
提出
的
建议
1 1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和谐。提议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,...
给公司的
合理
化
建议
怎么写?
答:
给公司的
合理
化
建议
有:1、人本管理,让适合的人做适合的事情。2、
企业
要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯。3、进行公开的奖励和惩罚。4、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。5、提高工作效率。有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个...
对公司有什么好的
建议
?
答:
对公司好的
建议
1 第1篇:我对公司的
合理
化建议 一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以
提出
自己的建议和想法,当时想提出几点,可后来不知道什么让我没有提,也许是在想多一事不如少一事,我真的认为我们的建议真的很重要,因为我们是一线的工作人员,我们...
对公司发展的
建议
和意见
答:
公司应认真对待每个员工
提出
的建议,并组织相关人员
对建议
的
合理
性进行评价。这可以得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展。7、员工要养成节约的好习惯。无论是办公耗材还是水电的使用,都要养成节约的习惯,包括,养成不浪费食物的好习惯。8、安全生产时刻要放在首位。安全问题一直是生产和实验过程...
个人对公司意见和
建议
?
答:
问题一:公司要求提
合理
化
建议
前不久我们公司也
提出
了这样的要求,下面是我个人对公司的提议,我不知道你们是什么公司的,不知道是否合适,但可以借鉴一下,希望采纳! 给公司的建议 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的...
对公司
合理
化
建议
怎么写?
答:
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够,主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排;2、各部门每周要定期召开会议,主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实;3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈,了解其思想动态和
对企业
或本部们领导的评价及...
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