给公司建议一般写：奖罚、倡导全员营销的观念、完善公司员工培训制度、员工培训与管理。
1、奖罚
建议公司建立奖罚制度，对员工的表现进行考评，激励员工的工作积极性，同时对做得不好的员工进行惩戒，提高员工的服务意识和责任心。
2、倡导全员营销的观念
倡导全员营销的观念，是企业效益好了，员工也能得到实惠，同时也能拉大客户关系，增加销售额。
3、完善公司员工培训制度
建立长期的员工培训计划与培训制度，根据企业发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。对于公司中高层管理者来说，培训是提升管理能力和素质的重要途径，因为高层管理者承担着企业的关键任务。同时，培训也要与公司的战略和目标保持一致，不能脱离实际需求。
4、员工培训与管理
建议公司定期对员工进行技能、礼仪、效率培训，以提高员工实际操作能力和服务态度，合理利用时间安排工作。
给公司提出建议时的注意事项
1、了解公司现状：在提出建议前，应充分了解公司的现状，包括经营状况、管理水平、企业文化等，以便提出更具针对性的建议。
2、明确目标：建议应具有明确的目标和预期效果，如提高业绩、降低成本、优化流程等。
3、分析问题：针对公司存在的问题，进行深入分析，找出问题的根源，以便提出解决问题的方法。
4、方案可行性：建议应具有可行性，考虑公司实际操作能力和资源配备，避免提出过于理想化的方案。
5、注重创新：在提出建议时，应注重创新，结合行业发展趋势和公司特点，为公司带来新的思路和突破。
6、沟通协调：在提出建议时，应与相关部门和员工进行沟通协调，充分听取他们的意见和建议，以确保建议的实施顺利。
7、持续跟进：建议提出后，应持续跟进实施情况，对方案进行调整和优化，确保建议达到预期效果。
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