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岗位能力胜任模型
如何建立
胜任
力
模型
?
答:
当企业有了
胜任
力
模型
这种行为化的人才标准,也就意味着可以对人的
能力
进行统一、准确和客观的衡量与评价,为人才测评、人员的使用、晋升等人事决策提供科学的依据。 2.培养有目标 公司根据胜任力模型,对照员工缺乏的能力素质,进行有针对性的个性化培养,从而为培养发展提供依据和导向,提高培养的效率和效果,帮助员工按照...
员工
胜任
力
模型
有哪些
答:
员工
胜任
力
模型
有:全员核心胜任力、通用胜任力、专业胜任力。1、全员胜任力:基于企业核心价值观及发展战略以及企业最基本的文化理念,企业全员的核心胜任力,动机成就欲望就是全员胜任力之一。几乎人人都有着非常强烈的动机,强烈的成就欲望。2、通用胜任力:不同的
岗位
序列、不同部门岗位都必须要有的专业...
胜任
力素质
模型
6个维度
答:
胜任
力素质
模型
包括了
能力
、知识和技能等方面的维度。下面是一个常见的胜任力素质模型,包括专业知识与技能、沟通与协作能力、创新与问题解决能力、领导与管理能力、自我管理与发展、全局意识与适应能力等六个维度。1、专业知识与技能 指个人在特定领域内所掌握的专业知识和技能,以及在实践中所表现出的能力。
什么叫
岗位胜任
力
模型
答:
模型
其实就是,一系列能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能这些行为特征的组合,那
岗位胜任
力我们可以理解成他是每个胜任力的因子,那胜任力模型的就是这一串因子的组合,是特定工作岗位或者成绩所要求的行为特征组合,这个就是岗位胜任力模型。说到模型,那肯定是不单只说水面以上的一些技能,也不...
胜任
力素质
模型
6个维度是什么?
答:
胜任
力素质
模型
6个维度是技能与知识,社会角色和自我形象,品质和动机。技能指结构化地运用知识完成某项具体工作的
能力
,即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况,知识指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。胜任力素质模型6个维度的特点 社会角色指一个人留给大家的形象,自我形象是一个人对...
胜任
力素质
模型
6个维度是什么?
答:
胜任力素质模型6个维度是:动机、品质、技巧、自我设计、社会角色和知识体系等”的
胜任能力模型
。对处于转轨时期的中国企业、事业单位及政府机构人力资源管理理念、制度建设及其实践,都具有较大意义。在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论研究,在华部分外资和合资企业引进国外胜任能力模型理论并实践。
胜任
素质
模型
的概念
答:
当个人的胜任能力大于或等于这三个圆的交集时,员工才有可能胜任该
岗位
的工作。企业人力资源管理所要发掘的
胜任能力模型
就是个人胜任能力与另外两个圆的交集部分,即能够保证员工有效完成工作的胜任特征模型。胜任特征模型构建的基本原理是辨别优秀员工与一般员工在知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机等方面的差异,...
胜任
力
模型
怎么构建?
答:
吉尔福德(Guiford)则认为,“胜任力模型描绘了能够鉴别绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、技能和能力,以及特定工作
岗位
或层级所要求的一组行为特征”。应用方式:胜任力模型:一、将
胜任能力模型
融会到公司的甄选体系中,以此保证参与招聘决策的每个人都依据共同的标准,而该标准应该是同优良业绩密切...
胜任
力
模型
能力
素质模型的区别?
答:
胜任
力模型和素质
能力模型
个人认为没有区别,只是不同叫法而已。。。 模型的建立主要是根据 1、公司企业文化战略,如你的企业是产品领先型(苹果、格力)、客户亲密型(海尔),还是高效运作型(富士康)等等,不同的定位胜任力词条权重侧重点都不同; 2、
岗位
任务,这点很重要,任务变了,胜任力模型也变了。比如销售人员他属...
人力资源培训与开发中,
胜任
力
模型
有哪些
答:
胜任
力模型构建一般是对各个相似的
岗位
进行归类,按照序列进行模型的构建,而不是一个岗位构建一个胜任力模型,一般需要经过以下几步:1、序列的划分,一般分为管理序列、职能序列、研发序列、营销序列、生产序列等(每个企业不同,需要针对性的分析);2、各个序列素质
能力模型
构成分析:一般管理序列包括通用...
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