44问答网
所有问题
当前搜索:
工厂七大浪费 万恶之源
生产线的
七大浪费
答:
上面提到库存是万恶之源
,而制造过多或提早完成,在丰田则被视为最大的浪费。精益生产方式所强调的是“适时生产”,也就是在必要的时候,做出必要的数量的必要的东西。此外都属于浪费。而所谓必要的东西和必要的时候,就是指顾客已决定要买的数量与时间。假设客户只要100个,而每个1元,如果生产了150个,这售价却不会是...
丰田企业的
七大浪费
中,哪个被称为
万恶之源
答:
丰田企业的七大浪费中,
库存被称为万恶之源
,在丰田企业的七大浪费中,精益生产认为:"库存是万恶之源",所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。因此丰田企业的七大浪费中,库存被称为万恶之源。
七大浪费
中最大浪费的是哪一项
答:
七大浪费中最大浪费的是制造过多的浪费
。根据查询相关资料显示:工厂中的七大浪费包括等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,加工的浪费,
库存
的浪费,制造过多的浪费,七大浪费中最大浪费的是制造过多的浪费。
工厂
里所说的
七大浪费
是那七项
答:
常见的不良浪费有:材料损失,设备折旧,人工损失,能源损失,价格损失,订单损失,信誉损失等
。 4.
动作浪费
多余的动作、不合适的动作增加员工作业强度、降低生产效率,因此也是一种浪费。 常见的浪费动作有:
两手空闲
,单手空闲,作业动作停止,动作幅度过大,左右手交换,步行多,转身角度大,移动中...
什么叫做
七大浪费
答:
七大浪费是指等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多的浪费
。在需要的时候适时生产这需要具备严格管理的思想,如果经常产生不合格产品,抑制生产过剩是很困难的。我们要消除不合格产品,消除制造不合格产品的浪费。对于停工等活,只要明白其要点就很容易改善。...
什么是第八大
浪费
,它对企业的危害是什么
答:
第八大
浪费
是管理的浪费 管 理浪费指的是问题发生以后,管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题,科学的管理应该是具有相当 的预见性,有合理的规划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。不...
精益生产管理是消除
浪费
的,那么浪费的形式都有哪些?
答:
库存
的浪费:精益生产管理认为:库存是万恶之源。这是我们对浪费的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产管理为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽办法来降低它呢?因为库存会造成下列的浪费:...
《金矿》读后感 - 读书笔记
答:
只有无效劳动(浪费)为0,才能使工作的比例接近100%,才是真正提高效率。丰田公司追求按需生产,因此要将人员控制好,才能使多余的生产力同所需要的生产量相吻合。精益管理坚持认为
库存
是生产不经济的"万恶之源",由于有了不必要的库存,积压了企业资金,增加了资金成本。因此,企业需要将提高效率与降低成本...
怎样当好一个班长,《生产汽车配件厂的》
答:
搬运工越多,企业的成本就越高。在一些现代化的工厂,要消除这种浪费,大多用流水线的方式来实现搬运,而没有搬运工这个概念。4.
库存
过量的浪费 库存是万恶之源,库存越多,对企业的压力越大。过去,企业说利润是目标,其实利润是空的,2003年国际经济年会提出,现金流量是财务之王,利润是做给别人看...
金矿读后感
答:
只有无效劳动(浪费)为0,才能使工作的比例接近100%,才是真正提高效率。丰田公司追求按需生产,因此要将人员控制好,才能使多余的.生产力同所需要的生产量相吻合。精益管理坚持认为
库存
是生产不经济的“万恶之源”,由于有了不必要的库存,积压了企业资金,增加了资金成本。因此,企业需要将提高效率与降低成本相结合,朝着...
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
七大浪费的万恶之首是什么
工厂七大浪费与改善措施
被称为万恶之源的浪费是
七大浪费包括哪些
七大浪费的万恶之源
7大浪费万恶之源的是
工厂五大浪费
车间的七大浪费及改善
精益初阶七大浪费的答案