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工地成本控制有哪些
工程项目施工阶段的
成本控制
的要点?
答:
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容
。1、材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单...
浅析建筑工程中
成本控制
与管理?
答:
材料检测等,交给供应商,减少费用支出,同时要注意供应商的产品质量和服务保障
,这也是成本控制的内容之一;二是对材料进入工地要有计划,一定要结合实际制定全面的材料进场规划和施工工艺,这样利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配,减少浪费。 关于人工成本控制,要改变传统观念,选择协调配合高效的专业队伍,合理配置...
混凝土
成本
怎么
控制
答:
4、设备折旧:这些需要考虑的是折旧年限
,比如老板是定5年收回成本,就是设备总额/五年预计产量,即为每方砼中设备折旧费用。5、
营销费用
:包括所有在商砼销售过程中营销部门产生的费用(餐饮、娱乐、回扣等等),这个费用应该是控制在一个范围之内。6、
水电、通讯费用
:包括生产过程中以及员工在单位生活、...
建筑工程项目的施工
成本控制
研究?
答:
一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督
;二是提高施工项目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。2、动态控制原则施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。
建筑施工成本
的
控制
?
答:
具体有:技术主管和施工员的成本控制责任
;预算员的成本控制责任;财务人员的成本控制责任;材料、机械员的成本控制责任;行政人员的成本控制责任以及其他人员的成本控制责任。通过责任细化,使各个部位、每一个环节都达到有序、协调、高效,真正做到千斤重担大家挑,人人头上有指标。 工程项目部组织机构图 项目经理 技术负责人...
施工
成本控制
的基本步骤
有哪些
答:
施工
成本控制
的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采用有针对性...
工程
成本控制
管理办法
答:
(二)事中跟踪
控制
。在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照
成本
计划实施和控制,包括对材料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。1.节约材料成本。(1)推行三级收料及限额领料。在工程施工中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,...
施工企业如何进行项目的
成本
管理?
答:
全面控制原则全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。项目全员控制
成本控制
涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工
控制成本
、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就...
建设工程项目施工
成本
管理基本步骤?
答:
项目部在公司有关部门的帮助下,在责任成本的框架范围内,根据项目实际情况,通过制订切实可行的施工组织方案,通过细致的挖潜,计算出项目
成本控制
目标,成为项目目标成本,作为项目部内部的成本控制目标。目标成本必须低于责任成本与成本降低率的乘积,否则没有意义。 四、将目标成本分解为岗位成本责任目标。 在此,笔者特别向...
工程施工清单运用与
成本控制
?
答:
合同条款约定的成熟,清单计价编制的清楚、明细、全面,对于后期的造价控制、工程结算将起到举足轻重的作用,是节约工作时间、
控制成本
造价都有益。3 施工过程中清单的运用工程量清单作为合同的附件形式存在,可方便
施工现场
管理、办理经济签证、施工进度工程量的确定。3.1 在施工现场管理时,可运用清单及施工图相结合进行,...
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