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建筑企业成本管理的方法是
建筑
施工
企业成本
控制
方法
,各方面的。
答:
一、事前控制——目标成本的管理
目标成本的管理主要包括
确定目标成本和进行成本预测
,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差,采取纠正错误的措施,使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内,确保规定的目标成...
建筑
工程
成本
控制
方法
答:
2.3 确定控制施工
成本方法
有上图、表不难看出,
建筑
工程施工中材料费占施工总
成本的
70%左右,对成本控制影响的概率最大,属于A类因素;施工方法、施工进度占施工总成本的20%左右,对成本控制影响的概率较大,属于B类因素;
管理
、人员素质、成本意识等占施工总成本的10%左右,对成本控制影响的概率较小,...
建筑
安装工程项目
成本
控制
管理
措施?
答:
要想有效地降低建筑安装工程项目的成本,
就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态成本管理,不仅如此,还需要加强其中的重要阶段展开成本控制
,比如在建筑安装工程项目的成本消耗当中,施工材料的成本消耗占据了整体成本大部分比例,因此,必须加强对材料成本的控制,这是控制项目成本的有效途径,如此便可以让工程项目得到最大的经济...
建筑
行业
成本
核算
方法
有哪些
答:
3、标准定额法:这是依据国家或地方主管部门
,或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。4、分批法:按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法,适用于单件、小批生产类型的企业。建筑行业成本:为完成一定的建筑工程和设备安装工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬,...
施工项目
成本管理的
主要
方法
?
答:
实行全员、全过程的项目成本管理在工程项目部要建立以项目经理为核心的成本控制体系
。按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,真正建立起全员成本控制的体系。2 针对项目各类成本费用的特点,制定切合实际的成本管理制度择优选用劳务队伍:项目部第一要根据工程的实际情况选择高...
建筑业
项目
成本管理方法
探析?
答:
建筑工程成本,是
成本的
一种具体形式,在施工项目
管理
中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括
建筑企业
期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。在我国通常...
建安工程
成本
控制
方法
?
答:
(二)机械设备的定机、定人、定岗控制法 随着
建筑
安装工程中机械化程度的大幅提高,施工机械设备的
管理
和使用就成了建筑安装
企业成本
控制的重要环节。对机械设备实行定机、定人、定岗的“三定”制度是机械设备使用中行之有效的成本控制
方法
,项目部要通过“三定”制度,把人、机固定下来,确保机械设备的安全、使用、维护...
建筑企业的成本管理是
基于什么的成本管理?
答:
建筑企业的成本管理是基于项目成本管理的原则和
方法
进行的。这意味着建筑企业主要关注在各个具体建筑项目中的成本管理。以下是
建筑企业成本管理的
一些关键方面:项目成本估算:在项目启动阶段,建筑企业需要对项目的预算进行估算。这包括对材料、劳动力、设备租赁、土地和许可等方面的成本进行估算。成本控制:一旦...
如何控制
建筑
工程
成本
?
答:
三、完善企业立法,采取各种
管理
措施,有效实施和控制成本。围绕
建筑
工程目标
成本的
实施和控制,结合
企业的
具体情况,树立管理创新的理念,完善企业经营、生产(施工),技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和...
建筑
施工项目
成本管理
与控制?
答:
正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适合施工
企业的
项目成本控制责任体系。财务部门的成本管理责任。根据项目特点,制定项目
成本管理办法
;负责成本预测,编制成本计划,组织指导责任成本管理工作;按照成本开支范围,费用开支标准,严格审核各项成本费用,控制成本开支。建立月度财务收支制度,合理调度资金...
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