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张经理的难题案例分析答案
组织行为学
答:
参考
答案
或提示: 从某种意义上来说,企业的竞争就是人才的竞争.谁拥有企业发展所必须的优秀人才,谁就掌握了竞争中制胜的法宝.因此,在人才竞争十分激烈的今天,吸引和留住优秀人才,就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题.该公司人力资源部的
张经理
正被这个问题所困扰.而这个问题也正是激励理论所要解决的问题....
电大 自我发展与团队管理 试题 求解!!!
答:
张经理
应该首先确定工作的优先级别,日本旅游团属于紧迫并重要的事情,接岳母属于优先级C,为了提高自己的工作效益,可以不接任何电话以避免打搅,把一天的工作按照轻重缓急划分以后,还应该利用活动跟踪表的方式将工作排列出来,这样就能更加详细清楚地知道自己一天的工作计划。蓝天波总 ...
MBA
案例
精选:人力资源与组织行为学目录
答:
张经理
设计的激励制度,为绩效管理提供了实用的模板,而对保险公司营销业务人员的考评标准,探讨了如何量化业绩与激励的平衡。S公司合资后
的难题
,涉及跨国企业如何解决文化融合与管理挑战。张院长的困惑主要围绕知识型员工的管理和激励,而新
经理的
领导风格
案例
展示了适应不同团队的领导艺术。ZX公司的绩效考评...
面试
案例分析
答:
分析
: 事实上这个问题
的答案
肯能有很多,但重要的不是设计什么方法,而是一种认真做事的作风,或者说作为一个销售人员应该有“必须”完成目标的“心”!首先能够肯定的是,考官设置这个问题的时候,他对求职者的答案并不重要,关键在于求职者为什么会提出这个解决方案,他的思路是什么,如果按照他的方案去做,是否会得到一...
数学
难题
答:
1。每个房间需要粉刷的墙面面积是Y。(7Y-50)/3=8Y/5+20 35Y-250=24Y+300 11Y=550 Y=50
客户是我们的什么
答:
完善
答案
:客户的弦外之音,不要以为懂得了客户的弦外之音就一定可以做好生意。只要我们对自己的领域足够专业,多站在客户的角度去想问题,想想客户的需求到底是什么。如果客户表达不出来,就需要你用你对产品的专业来给客户做很多的推荐。在推荐的过程中一步步了解客户到底想要的是什么。这就好比我们问客人:你要买...
你敬业了吗(300字议论文)
答:
敬业的员工的最典型特征之一就是善于解决
难题
。善于在工作中发现、纠正和解决问题,减少、杜绝不必要的损失。及时、准确地判断、识别、发现工作中的故障、失误、差错和问题并予以解决,减少工作中的损失。 一名部门主管的这样描绘他在一次突发事件中的表现:一次,公司的一大单货突遭退货,主管仓务的
经理
又临时休假,带走了...
谈谈自己对谈判的理解
答:
【
案例
】空城计某知名少儿培训机构在全国各省招募经销代理,有一个省只有一个人报名,销售人员
张经理
没有立刻联系这家代理商,而是隔了两天才回电话:“你想报名是吗?现在报名人员比较多(导致回电话晚了),我们对代理的资质要求比较高,你先介绍一下自己的人数、场地等情况吧,至于注册资金,我们需要评估一下,过几天才能...
如何管理业务员求
答案
答:
误区一:宠业务员
案例
辽宁营口有位
张经理
生意做得不大,手下有三个业务员。张经理走的渠道主要是大流通,业务员每天需要往下送货。为了刺激业务员的积极性,张经理对业务员几乎是有求必应,甚至做得有些出格。比如有个业务员和张经理说:老板,我今天看到一条比较好看的腰带,张经理马上说一条腰带,小意思,我给你买。
跪求,‘秘书
案例分析
:案例3真实的谎言’的习题
答案
。很急啊,拜托拜托...
答:
属机密,不能透露。(1)他不会因此得罪田科长。一如即往。(2)不应该,老板的决断不是下属应该左右的,老板对于人材的选用有他自己的一套,你是老板的眼线,而非老板的大臣。(3)他是一个诚实的人,秘书的职位要求他口风严,严守秘书的职业道德。(4)你是分老板分忧解难,不是给老板出
难题
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张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理,
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