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德鲁克目标管理的三个阶段
目标管理的
具体做法分
三个阶段
答:
3
)中心思想
目标管理的
中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段,同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准,从而使组织能够有效运行。4)基本内容 目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现,即由组织中的上级与...
【管理学】
目标管理
答:
目标管理
是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些
目标的
管理方法。由美国管理学家
德鲁克
于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的...
一个企业的发展
目标
怎么确立
答:
目标管理的具体做法分三个阶段:
第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果
。1、目标的设置 这是企业目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:⑴高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。⑵重新审议组织结构和职责分工,根据新的...
目标管理的
含义和特点
答:
“
目标管理
”的概念是管理专家
德鲁克
(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出目标管理和自我控制的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理...
4.
目标管理
答:
2.员工参与目标的实施
阶段
,上级充分授权,对下属行动方式不做统一要求,
目标管理
以目标激励员工自我控制,自觉完成份内的工作任务,以实现个人及组织的目标;3.员工参与目标成果的评价和改进,目标管理实行自我评价和上级评价结合,共同协商确定成果,重视自我评价,并将其作为自我控制的手段,上级也可利用成果...
什么是
目标管理
?如何进行目标管理?
答:
目标管理的具体做法分三个阶段:
第一阶段为目标的设置
;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级...
目标管理的
概念
答:
目标管理
:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 “目标管理”的概念是管理专家彼得·
德鲁克
(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克博士认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的...
目标管理
理论基础是?
答:
3、
目标管理的三个阶段
德鲁克
认为目标管理包括制定目标、实现目标和对成果进行检查和评价三个阶段,它可以分为七个相互联结的步骤: 步骤一,准备; 步骤二,制定战略目标; 步骤三,制定试探性策略目标; 步骤四,由各级管理人员对策略目标提建议、相互讨论并修改,集思广益,以增强每个人的参与感和实现计划的积极性...
简述
目标管理
及其实施步骤?
答:
1、设置目标:设置目标是实施
目标管理的
第一步,也是最重要的
阶段
,这一阶段可以细分为四个步骤:企业高层管理者和员工共同预定目标。关于预定目标的提出,既可以由上级提出,再同下级讨论,也可以由下级首先提出,上级进行审核和批准。总之,目标的预定建立在企业上下共同商量讨论的基础上。在这个过程中,...
什么是
目标管理
?
答:
目标管理的具体做法分三个阶段:
第一阶段为目标的设置
;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论;也可以由下级...
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